Develop³ Systems Engineering 02.2016

ANWENDUNGEN INDUSTRIE 4.0
Bild: Clemens Hess / Fraunhofer IPA
„Der Mensch
muss dort zur
Verfügung stehen,
wo die
Maschine nicht
weiterkommt.“
Prof. Thomas Bauernhansl, Leiter des Fraunhofer-Instituts
für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA)
Bild: Haslauer / ZVEI
„Die Fabrik
der Zukunft ist
ebenso wenig
menschenleer,
wie heutige
Büros papierlos
sind.“
Dr. Klaus Mittelbach, Vorsitzender der Geschäftsführung beim
Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie e.V. (ZVEI)
trie-4.0-Strategien nicht mehr aus. Vorgesetzte müssen zukünftig
die bestehenden Fertigungsmethoden und Logistikketten genau
kennen, verstehen und gegebenenfalls optimieren können. Zwar
wird die Leitungsebene durch die dezentrale Selbstorganisation der
Systeme in punkto Planungs- und Steuerungsfunktionen entlastet –
mit Industrie-4.0-Systemen kommt ein Hierarchieabbau innerhalb
der Fabrikorganisation. Insgesamt werden Führungskräfte nach Einschätzung
vieler Experten durch Industrie-4.0-Technologien von
Standardaufgaben in der Chefetage entlastet. Sie werden wieder
vermehrt am Ort des Geschehens wirken: nahe bei der Produktion
und mitten im Team. Das klassische Shopfloor Management
gewinnt damit an Bedeutung. Und angesichts der Systemkomplexität
wird dem „Trouble Shooting“ wiederum eine wachsende Bedeutung
zukommen.
Die Angst des Menschen, durch Maschinen ersetzt zu werden, ist
so alt wie die Ablösung des Webstuhls durch die Webmaschine. Die
Ängste des Managements sind diffiziler: Innerhalb vernetzter Strukturen
sind nicht nur die Anforderungen komplexer, im System können
auch Entscheidungen transparent nachvollzogen und exakt evaluiert
werden. Vom Manager zum Teamplayer: Dieser Wechsel wird
in Deutschland Zeit und Geduld brauchen, weil die Organisation
nach Abteilungen in unserer Firmenstruktur verwurzelt ist. Eine
strategische Neuausrichtung kann aber nur gelingen, wenn das
Management Mitarbeiter in die Veränderungen einbindet und sie
nicht nur verwaltet. Dazu zählen Vorab-Informationen, Umfragen,
der Aufbau von Teamgeist, die Akzeptanz anderer Meinungen und
gegebenenfalls auch die Modifikation der eigenen Pläne. Auf lange
Sicht bietet die Teamorientierung aber nur Vorteile – für das Unternehmen,
für Entscheider, für Mitarbeiter. Alle Beteiligten werden
durch eine gemeinsame Zielerfüllung eine höhere Befriedigung finden.
Die Verfügbarkeit von Informationen erleichtert den Einstieg in
eigenverantwortliches Handeln, im Gegensatz zum bloßen Ausführen
von erteilten Aufgaben.
Wissen ist Macht – die Ausbildung
Früher reichte eine Ausbildung oder ein Studium für ein ganzes
Arbeitsleben. Heute kommen Innovationszyklen deutlich schneller
als die Ausbildungszyklen. In Folge wird interdisziplinäre Aus- und
Weiterbildung zur Voraussetzung für erfolgreiche Unternehmen.
Allerdings sind nach Einschätzung der Ludwig-Maximilians-Universität
die Berufsschulen und Universitäten nicht ausreichend vorbereitet.
„Ausbildung ist häufig noch auf die Anforderungen des 19. und
20. Jahrhunderts ausgerichtet“, stellen die Münchner im Rahmen
einer Untersuchung fest, die sich mit den Auswirkungen der Digitalisierung
auf die Arbeitswelt beschäftigt. Mittlerweile kommt aber
Bewegung in die Unterrichtspläne. Das belegt Jörg Friedrich, Leiter
der Abteilung Bildung beim Verband Deutscher Maschinen- und
Anlagenbau (VDMA): „Wir erarbeiten gerade neue Inhalte für die
Ausbildung in den Metall- und Elektroberufen“.
Das Problem dabei: Es lässt sich nicht für alle Berufe vorhersagen,
wie sehr vernetzte Produktionsstrukturen sie verändern werden.
Zu dieser Serie
INFO
Wir begleiten Sie auf dem Weg zu Industrie 4.0: In Form
einer titelübergreifenden Artikelreihe der Konradin Mediengruppe,
die Ihnen Impulse, Informationen und Erfahrungen an
die Hand gibt. Bisher sind erschienen:
• Evolutionäre Weiterentwicklung – aber der Beginn
einer neuen Ära – Übersichtsbeitrag in develop 3 systems
engineering 01/2016, S. 14ff
• Die neun Module der Zukunft – die Forschungsanlage
Smart Factory KL treibt die Industrie-4.0-Standardisierung
voran, Industrieanzeiger 11/2016, S. 22ff
• Schrittmacher der Zukunft – Intelligente Feldkomponenten,
elektro AUTOMATION 05/2016, S. 24ff
Übrigens: Bleiben Sie mit uns am Ball. Falls Sie eine
der Publikationen noch nicht kennen und keinen Serienteil
verpassen wollen, können Sie unverbindlich ein Probeheft
anfordern:
www.direktabo.de/de/industrie.html
Oder Sie senden uns einfach eine Mail mit dem Stichwort
„Serie Industrie 4.0“ und dem Namen der gewünschten
Publikation an:
d3.redaktion@konradin.de
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