Humanismus 4.0 - Und wo bleibt der Mensch? - Das SHE works! Magazin im April 2019

Digitalisierung
Next Stop - The Future
Von Mandy Schroeter
Die Weichen stehen allerorten auf
„Digitalisierung“ – kaum ein Unternehmen, das
sich heute noch nicht mit dem Aufbau einer
Digitalstrategie beschäftigt und seinen Platz in der
Neuordnung der Wertschöpfungsnetzwerke sucht.
Wie aber geht man an dieses Thema ran? Was
macht erfolgreiche Unternehmen im digitalen
Zeitalter aus? Was ist wirklich notwendig und
wieviel künstliche Intelligenz benötigen wir zur
Unterstützung unseres Tagesgeschäftes? Und
welche Voraussetzungen muss ich dafür auf
organisatorischer Ebene schaffen? Mit diesen und
ähnlichen Fragen beschäftigen sich zur Zeit viele
Unternehmen, um die digitalen Entwicklungen für
das eigene Geschäftsmodell, ihre Workforce und
die Arbeitsabläufe nutzbar zu machen.
Mut zur Veränderung
Die Forderungen der Digitalwirtschaft nach mehr
Prozesstransparenz, Automatisierung und
Selbststeuerung von Arbeitsabläufen und
Virtualisierung kompletter Workspaces haben
eine Vielzahl neuer Berufsbilder entstehen lassen,
um Schnittstellen zwischen der digitalen und
realen Geschäftswelt zu schaffen, Veränderungen
zu erleichtern und den Zugang zu neuen
Technologien zu unterstützen. Aber müssen sich
mittelständische Unternehmen nun auf die Suche
nach den Digital Natives machen, um den Einstieg
in die digitalen Arbeitswelten und eine moderne,
auf Effizienz und Transparenz ausgerichtete
Arbeitsorganisation 4.0 zu schaffen? Taskworld
Deutschland Geschäftsführer Patrick Wings sagt
„nein“. „Es braucht heute nicht viel mehr als eine
Portion Mut, anders zu denken und die
Bereitschaft, neue Wege in der Ablauforganisation
zu beschreiten - denn das sind Eigenschaften, die
nicht nur die Agilität im Umgang mit
bereichsübergreifenden IT-Anforderungen
fördern, sondern auch den Weg für einen
nachhaltigen Generationswechsel bereiten. Denn
die Digitalisierung ist ein iterativer Prozess, der
seinen Ausgangspunkt darin hat, den eigenen
Kopf auf „digital“ umzustellen und bestehende
Strukturen zu hinterfragen und aufzubrechen. Mit
der Formulierung der Ziele ist schon der
wichtigste Schritt getan – für die technische
Umsetzung des Digitalisierungsprojektes, etwa zur
Unterstützung der Mobilität, digitaler,
dokumentierter Kommunikationswege,
Etablierung zentraler Informations- und
Kollaborationsplattformen oder die digitale
Prozessüberwachung gibt es heute bereits
umfassende Web-Plattfomen für die vielfältigsten
Anforderungsprofile“, so Patrick Wings.
Gemeinsames Verständnis als Basis für
Gesamtkonzept
Wenn man jedoch von Digitalisierung spricht, gibt
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