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Bauwesen an Universitäten und Fachhochschulen

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200 7 Pl<strong>an</strong>ungsschritte: Checkliste<br />

Org<strong>an</strong>isationseinheiten<br />

Dienstleistungs-<br />

<strong>und</strong> Infrastruktureinrichtungen<br />

Org<strong>an</strong>isatorische<br />

Kooperationen<br />

Org<strong>an</strong>isation <strong>und</strong> Personal<br />

Elementare Org<strong>an</strong>isationseinheiten sind <strong>an</strong> <strong>Universitäten</strong>:<br />

• Arbeitsgruppen der Architektur<br />

• Forschungsgruppen des Bauingenieurwesens.<br />

Elementare Org<strong>an</strong>isationseinheiten sind <strong>an</strong> <strong>Fachhochschulen</strong>:<br />

• Lehrbereiche der Architektur <strong>und</strong> des Bauingenieurwesens.<br />

Ein Bedarf <strong>an</strong> Dienstleistungs- bzw. Infrastruktureinrichtungen entsteht durch die Anforderungen<br />

von Studiengängen <strong>und</strong> der Lehre bzw. durch die Anforderungen der Forschung;<br />

die forschungsbedingten Dienstleistungs- <strong>und</strong> Infrastruktureinrichtungen sind<br />

vor allem fachspezifische Einrichtungen des Bauingenieurwesens.<br />

Wie kooperieren die elementaren Org<strong>an</strong>isationseinheiten mitein<strong>an</strong>der bzw. Fachbereiche<br />

unterein<strong>an</strong>der?<br />

Welche Möglichkeiten bestehen zu Kooperationen in der Lehre durch Lehrverflechtungen,<br />

gemeinsame Lehrver<strong>an</strong>staltungen oder Vertiefungsrichtungen oder<br />

gemeinsame Studiengänge?<br />

K<strong>an</strong>n die Nutzung der lehrbedingten Dienstleistungs- <strong>und</strong> Infrastruktureinrichtungen<br />

durch Kooperationen zwischen Fachbereichen <strong>und</strong> Studiengängen bzw. innerhalb<br />

von Fachbereichen optimiert werden?<br />

Gibt es Möglichkeiten der Kooperation zwischen fachlich verw<strong>an</strong>dten Forschungsgruppen<br />

im Bauingenieurwesen?<br />

Personalbest<strong>an</strong>d Basis der Personalpl<strong>an</strong>ung ist eine laufende Personalstatistik, in der die Daten der in<br />

den Einrichtungen tätigen wissenschaftlichen <strong>und</strong> nichtwissenschaftlichen Beschäftigten<br />

erfasst sind.<br />

Personalpl<strong>an</strong>ung Personalmodelle beschreiben die qu<strong>an</strong>titative Personalausstattung <strong>und</strong> die qualitative<br />

Personalstruktur fachlicher Einrichtungen <strong>und</strong> ihrer org<strong>an</strong>isatorischen Teileinheiten.<br />

Kapazitätsermittlung<br />

Ansatzpunkt ist die Zahl der Hochschullehrer; ein Personalmodell entsteht durch Zuordnung<br />

des sonstigen Personals zu den Hochschullehrern.<br />

Für wie viele Hochschullehrer ist zu pl<strong>an</strong>en?<br />

Wie viele wissenschaftliche <strong>und</strong> nichtwissenschaftliche Mitarbeiter kommen auf<br />

eine Professur?<br />

Welche Mitarbeiter sind direkt Forschungs- bzw. Arbeitsgruppen <strong>und</strong> welche dem<br />

Fachbereich bzw. der Fakultät zuzuordnen?<br />

Welche Auswirkungen haben ressourcenwirksame Kooperationen in der Lehre –<br />

gemeinsame Lehrver<strong>an</strong>staltungen oder Vertiefungsrichtungen – auf den Personalbedarf?<br />

Die Kapazitätsermittlung dient der Abstimmung der Lehrpersonalpl<strong>an</strong>ung mit der Zahl<br />

der vorzuhaltenden Studienplätze.<br />

Im Rahmen von Zielvereinbarungen können hierbei ggf. abweichende Kapazitäten<br />

ausgeh<strong>an</strong>delt werden.<br />

Kooperationen in der Lehre können sich auf die Kapazitäten auswirken.<br />

Kap.4.1.1<br />

Kap. 4.1.3<br />

Kap. 4.1.3<br />

Kap. 4.2.1<br />

Kap. 4.3<br />

Kap. 4.3.2<br />

HIS GmbH <strong>Bauwesen</strong> <strong>an</strong> <strong>Universitäten</strong> <strong>und</strong> <strong>Fachhochschulen</strong>

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