Brand Communities und ihr Potential für den ... - plantener.org
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Intro _Wissenschaftliche Herangehensweise<br />
l L15<br />
Der praktische Teil dieser Arbeit unterteilt sich in einen Strategieentwurf sowie der<br />
konzeptionellen <strong>und</strong> gestalterischen Ausarbeitung eines Designkonzepts <strong>für</strong> die Community des<br />
Festivals Rock am Ring – ringrocker.com. Anhand der aus dem theoretischen Teil abgeleiteten<br />
Erkenntnisse <strong>und</strong> <strong>den</strong> Ergebnissen unserer Online-Studie haben wir eine konkrete<br />
Handlungsempfehlung <strong>für</strong> <strong>den</strong> Veranstalter des Festivals Rock am Ring, die Marek Lieberberg<br />
Konzertagentur, in Bezug auf eine Zusammenarbeit mit der Community ringrocker.com<br />
ausgearbeitet, die sich in drei Bereiche <strong>und</strong> zwölf konkrete Maßnahmen unterteilt. Im<br />
anschließend v<strong>org</strong>estellten Designkonzept wird zum einen der Aufbau der Community, sowie<br />
die gestalterische Umsetzung exemplarisch v<strong>org</strong>estellt.<br />
1.4 Wissenschaftliche Herangehensweise<br />
Ziel dieser Arbeit ist es, die <strong>Potential</strong>e <strong>und</strong> Erfolgsfaktoren von <strong>Brand</strong> <strong>Communities</strong> <strong>für</strong> ein<br />
Unternehmen zu analysieren <strong>und</strong> aufbauend auf diesen Erkenntnissen eine konkrete<br />
Handlungsempfehlung <strong>für</strong> <strong>den</strong> Veranstalter des Festivals Rock am Ring im Umgang mit einer<br />
privat betriebenen <strong>Brand</strong> Community zu erarbeiten. Während im theoretischen Teil die<br />
Gr<strong>und</strong>lagen <strong>und</strong> <strong>Potential</strong>e von <strong>Brand</strong> <strong>Communities</strong> anhand verschie<strong>den</strong>er wissenschaftlicher<br />
Studien erörtert wer<strong>den</strong>, kann die Herangehensweise bei der Entwicklung der Strategie <strong>und</strong> des<br />
anschließen<strong>den</strong> Designkonzepts eher mit der einer Fallstudie verglichen wer<strong>den</strong>.<br />
Auf dieser Gr<strong>und</strong>lage stellt unsere Arbeit nicht <strong>den</strong> Anspruch ein bestimmtes<br />
wissenschaftliches Modell zu widerlegen oder bestimmte Hypothesen aufzustellen. Vielmehr<br />
geht es darum, auf Gr<strong>und</strong>lage der im theoretisch-wissenschaftlichen Teil gewonnenen<br />
Erkenntnisse, eine konkrete Strategieempfehlung zu entwickeln.<br />
Bei der Bearbeitung eines wissenschaftlichen Themas <strong>und</strong> der Wahl der richtigen<br />
Herangehensweise, ergibt sich oft das Problem, sich zwischen einer sehr breit angelegten oder<br />
sehr fokussierten Untersuchung eines Themas entschei<strong>den</strong> zu müssen (vgl. Ticehurst/Veal, 130).<br />
Mit unserem Ansatz, auf der einen Seite <strong>Brand</strong> <strong>Communities</strong> <strong>und</strong> <strong>ihr</strong>e <strong>Potential</strong>e <strong>für</strong><br />
Unternehmen im Allgemeinen, auf der anderen Seite eine Strategienetwicklung <strong>für</strong> eine<br />
konkrete <strong>Brand</strong> Community zu entwickeln, haben wir einen Kompromiss zwischen bei<strong>den</strong><br />
Herangehensweisen gewählt.<br />
Methodisch haben wir bei dieser Arbeit einen deduktiven Untersuchungsansatz gewählt. Wir<br />
sind von theoretischen Annahmen ausgegangen, haben diese analysiert, um daraufhin<br />
Rückschlüsse <strong>für</strong> unseren Strategieentwurf gewinnen zu können. Auf Gr<strong>und</strong> der Tatsache, dass<br />
sowohl virtuelle <strong>Communities</strong> im Allgemeinen als auch <strong>Brand</strong> <strong>Communities</strong> im Speziellen in <strong>den</strong><br />
letzten Jahren häufig wissenschaftlich analysiert <strong>und</strong> diskutiert wur<strong>den</strong>, konnten wir auf eine<br />
ausreichende große Auswahl wissenschaftlicher Untersuchungen zurückgreifen. Im speziellen<br />
Segment der Festival <strong>Communities</strong> stan<strong>den</strong> jedoch nur bedingt wissenschaftliche<br />
Untersuchungen zur Verfügung.