wd Frühling 2022

wd PORTRAIT
Braucht es zwingend Vorkenntnisse auf dem Grün,
um bei Ihnen ein Coaching buchen zu können?
Nein, nicht zwingend. Ich biete zwei verschiedene Arten von Coachings
an. Zum einen für Einzelpersonen, die bereits Golferfahrung
haben, zum anderen für Gruppen, deren Teilnehmer mitunter
noch nie einen Golfschläger in der Hand gehalten haben.
Bei Letzterem arbeite ich mit einem PGA-Professionell zusammen.
Diese Gruppencoachings, die meist von Firmen gebucht werden,
sind immer eine Mischung aus Theorie und Praxis. Vormittags
finden Übungen und Wissensvermittlung im Seminarraum statt.
Am Nachmittag kommen die golferischen Elemente hinzu. Es ist
jedesmal spannend, zu beobachten, wie die Menschen hier reagieren.
Heißt das, hier werden schonungslos
Choleriker und Spielverderber entlarvt?
Es gibt ein Modell von Taibi Kahler, das fünf verschiedene Persönlichkeitstypen
– die sogenannten Antreiber – unterscheidet. Das
sind beispielsweise die Perfektionisten, die gerne mal mit dem
Fuß aufstampfen, wenn es ihnen partout nicht gelingen will.
Für die Kämpfer ist die knallharte Konkurrenz entscheidend. Die
Harmoniebedürftigen wollen es allen recht machen, die Hektiker
wollen möglichst schnell fertig werden und für die Performer
gilt es, sich möglichst anzustrengen. Leider sind das oftmals
diejenigen, die sich selbst ausbeuten. Die meisten sind
allerdings Mischformen aus verschiedenen Persönlichkeitstypen.
Sich in Selbstreflexion üben und sich selbst
erkennen – ist das häufig ein Manko bei Führungskräften?
Ja, tatsächlich. Es ist nicht sehr angenehm, in die dunkelsten
Ecken der eigenen Persönlichkeit zu blicken. Viele haben sich
über Jahre und Jahrzehnte hinweg ihre eigene Welt um sich herum
aufgebaut, in der eigene Fehler oder Schwächen rigoros
geleugnet oder überspielt werden. Fakt ist, dass die Dinge, die
ich am meisten vor anderen verstecken möchte, meinem Umfeld
am ehesten ins Auge fallen.
Weil wir dann nicht authentisch sind?
Genau. Unser Gegenüber spürt, wenn wir uns verstellen. Dabei
ist schonungslose Ehrlichkeit in vielen Fällen wesentlich sympathischer.
Sie macht uns nicht schwach, sondern liebenswert,
nahbar und echt. Ehrlichkeit sich selbst und anderen gegenüber
zahlt sich aus, denn sie schafft Vertrauen – eine der Grundvoraussetzungen
für gute Führungskräfte.
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Das klingt alles nicht sonderlich erstrebenswert.
Ist es auch nicht. Die Antreiber eines Menschen
kommen vor allem in Stresssituationen zum
Ausdruck. Kein Antreiber ist per se schlecht oder
gut. Die meisten Menschen haben Anteile
jedes Antreibers, ein bis zwei davon sind
in der Regel stärker ausgebildet als die
anderen. Diese Antreiber werden
stark durch unsere Wertvorstellungen
und Handlungsmotivationen
geprägt, die wir
bereits in der Kindheit entwickeln.
Im Coaching helfe ich
den Teilnehmern, sich selbst
besser zu erkennen und bewusst
gegenzusteuern. Dabei
ist es gar nicht notwendig,
dass ich den Menschen auf
den Kopf zusage „Sie sind ein
Perfektionist!“. Das erkennen
die meisten sehr gut von
selbst.
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