wd Frühling 2022

wd PORTRAIT
Schwächen zeigen, Emotionen zulassen – das war lange Zeit
tabu im Business. Heißt das, dass hier ein Wandel stattfindet?
Glücklicherweise ja. Ich spreche in meinen Coachings von der
sozialen, mentalen und emotionalen Intelligenz, auf die es im
Business ankommt. Immerhin sind wir alle Menschen mit Gefühlen
und keine Reizreaktionsmaschinen. Nur, wenn ich mich selbst
kenne und weiß, was mich triggert, verletzt oder warum ich in
gewissen Situationen unverhältnismäßig heftig reagiere, kann
ich aktiv gegensteuern. Das ist im Übrigen eine der häufigsten
Mankos von Führungskräften – dass sie sich und ihre Gefühle
nicht managen. Man muss erst lernen, sich selbst zu führen, bevor
man andere führt.
Aber wie kann ich als Führungskraft Vertrauen ausstrahlen,
wenn ich mich ständig selbst hinterfrage? Wo hört gesunde
Selbstreflexion auf und wo fangen ungesunde Selbstzweifel an?
Eine gute Führungskraft ist nicht über jeden Zweifel erhaben,
sondern sie erlaubt sich, sich selbst in Frage zu stellen, um anschließend
eine bessere Entscheidung zu treffen. Letztlich geht es
im Business immer darum, Entscheidungen zu treffen und mutig
genug zu sein, sich Fehler einzugestehen und eine Planung
auch mal über den Haufen zu werfen. Gegenseitiges Feedback
und wertschätzende Kommunikation sind hierfür die Grundvoraussetzung
sowie eine gut gelebte Fehlerkultur. Auch die besten
Golfspieler setzen noch einmal ab und justieren neu, wenn sie
zweifeln. Das ist kein Zeichen von Schwäche, sondern einer der
Gründe, weswegen sie so erfolgreich sind.
Am wichtigsten ist es, Spaß daran zu haben, Menschen zu führen.
Dazu gehört, auch mal unpopuläre Entscheidungen zu treffen
und nicht everybody’s darling zu sein. Es ist völlig in Ordnung,
sich nicht in dieser Rolle zu sehen. Fakt ist, man kann noch so viele
strategische Tools erlernen oder Kommunikationsseminare besuchen
– wenn man keine Freude an Menschenführung hat, wird
man es immer schwer haben, als Chef oder Chefin akzeptiert zu
werden. Wer hingegen bereit ist, sich selbst zu erkennen und zu
führen, darüberhinaus Fachverstand und Einfühlungsvermögen
hat, der hat die besten Voraussetzungen, um als Führungskraft
erfolgreich zu sein.
Autorin: Linda Hild
Führen Frauen anders als Männer?
Fotocredit: © Jennifer Braun
Ja und das sollten sie auch tun. Ich war in meiner Karriere schon
sehr jung Führungskraft und das zu einer Zeit, in der es kaum
weibliche Vorbilder gab. Ich habe mir oft den Vorwurf anhören
müssen, ich sei zu weich, müsse mehr Härte zeigen, auch mal
laut werden. Mir widerstrebte das, denn ich habe mich in dieser
Rolle nicht wohl gefühlt. Inzwischen hat sich hier glücklicherweise
einiges getan und Unternehmen erkennen immer mehr,
dass ein weiblich gefärbter Führungsstil zwar anders ist als der
der männlichen Kollegen, aber dafür nicht minder erfolgreich.
Frauen und Männer sind unterschiedlich und somit darf es auch
ihr Führungsstil sein. Frauen punkten häufig mit Empathie und
einem sehr feinen Gespür für Atmosphäre und einem Miteinander
auf Augenhöhe. Ihnen kommt es oft mehr darauf an, das
Unternehmen gut dastehen zu lassen, statt sich selbst. Männer
sind dafür oftmals deutlicher in ihrer Sprache, setzen einen klaren
Fokus oder sind besonders durchsetzungsstark. Zusammengenommen
als Führungsduo ergeben Männer und Frauen daher
oft eine wunderbare Symbiose.
Wird man idealerweise als Führungspersönlichkeit
geboren oder kann das jeder erlernen?
Selbstführung und Disziplin
waren schon immer fester
Bestandteil im Leben von
Kaja Bredemeyer. Als Jugendliche
spielte sie Volleyball
in der Jugendnationalmannschaft,
später in der
1. Bundesliga. Seit rund 20
Jahren ist sie voll und ganz
dem Golfspiel verfallen.
„Sport begleitet mich schon
mein ganzes Leben lang“,
sagt sie. Nach rund 30 Jahren als Führungskraft in der
Medienbranche wagte Kaja Bredemeyer den Schritt in
die Selbständigkeit und ist heute als Coach und Trainerin
tätig. „Das Coaching verändert den Menschen
und bringt ihn gleichzeitig genau zu der Person, die er
wirklich ist“, sagt sie. Der Gedanke, Golf und Coaching
miteinander zu verbinden, lag nah. Ihr Credo: Nur, wenn
ich weiß, wer ich bin, kann ich auch andere gut führen.
Das ist die Basis von allem – sowohl im Business als auch
beim Golfspielen.
www.kajabredemeyer.de
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