Allgäuer Wirtschaftsmagazin_Ausgabe 4_2022

Ravensburg | Agile Führung
Das Zauberwort
ist „Haltung“
Eine Expertin für Organisationsentwicklung erklärt, welche
Kompetenzen agile Führungspersönlichkeiten mitbringen sollten
„Agile und digitale Leadership – Mythos
und Realität?“ war der Titel des Vortrags,
den Professorin Heidi Stopper Mitte Mai an
der Dualen Hochschule Baden-Württemberg
(DHBW) Ravensburg hielt. Das Fazit:
Die Anforderungen an Führung haben sich
deutlich gewandelt – die Fähigkeiten der
Führungskräfte allerdings noch nicht.
Überforderte Vorgesetzte sorgen für Frustration
bei Mitarbeitenden. Nach aktuellen
Studien sogar in erschreckendem Maße, eröffnet
Heidi Stopper gleich zu Beginn:
„85 Prozent der Mitarbeitenden sagen, in
ihren Unternehmen herrsche ein schlechter
Führungsstil; 92 Prozent würden beim
ak tuellen Arbeitgeber bleiben, wenn der
Chef mit mehr Empathie führen würde.“
Kommunikation und Führung haben sich
durch die Digitalisierung verändert und
sind zugleich durch Fachkräftemangel,
Pandemie, Probleme in den Lieferketten
und den Angriffskrieg Russlands in der
Ukraine von besonders großer Bedeutung.
Dabei trifft zunehmende Verunsicherung
auf eine massive Beschleunigung der Entwicklungen.
„Wie genau der Arbeitstag
eines Geschäftsführers im Jahr 2030 aussehen
wird, wissen wir noch nicht, lineare
Voraussagen sind unmöglich geworden.
Aber wir wissen, dass Digital Leadership
mehr ist als Führung in einem virtuellen
Umfeld“, so Heidi Stopper.
Führungskompetenz im Wandel
Was genau zeichnet eine Führungspersönlichkeit
aus? Waren Chefs früher zunächst
BILD: UNSPLASH.COM
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