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46 MVV ENERGIE Konzernlagebericht Unternehmensstrategie Unser Anspruch – Der Zukunftsversorger MVV Energie setzt als börsennotiertes und gleichzeitig kommunal verankertes Energieunternehmen auf ein nachhaltig ausgewogenes und zukunftsorientiertes Geschäftsportfolio. Unser Ziel: ProfitablesundWertschaffendesWachstum Unser Ziel ist es, weiter profitabel zu wachsen und Wert zu schaffen. Wir wollen auch im Jahr 2020 und darüber hinaus zu den führenden Energieunternehmen in Deutschland gehören. Die Herausforderung: Energiebranche im Wandel Die Komplexität und die Dynamik des Energiemarkts haben deutlich zugenommen. Globale Zukunftsaufgaben wie Klimaund Ressourcenschutz gewinnen immer mehr an Bedeutung. Sie führen, verbunden mit neuen Energieeinspar- und Effizienztechnologien, zu einem stagnierenden oder sinkenden Energieverbrauch. Im Zusammenwirken mit einem sich verschärfenden Wettbewerb wird die Entwicklung zu einem höheren Margendruck führen. Gleichzeitig erwachsen aus veränderten politischen Rahmenbedingungen neue Herausforderungen. Die staatlichen Belastungen der Branche durch die kontinuierliche Erhöhung der EEG-Umlage, die anstehende Vollauktionierung von CO 2-Zertifikaten und die Regulierungsdichte der Netze nehmen zu. Wie die gesamte Energiebranche sieht sich auch MVV Energie mit einem tiefgreifenden Strukturwandel und signifikanten Herausforderungen konfrontiert. Der Wandel birgt nicht nur Risiken, sondern bietet auch wirtschaftliche Chancen und Entwicklungspotenziale. Diesen strukturellen Veränderungen begegnen wir offensiv im Rahmen unserer strategischen Ausrichtung. Mit dem Projekt MVV 2020 haben wir im Vorjahr unsere strategischen Leitlinien formuliert und richten seitdem unser Hauptaugenmerk auf ihre Umsetzung. Im Geschäftsjahr 2009/10 haben wir mit dem Konzernprojekt „Einmal gemeinsam“ an den Standorten Mannheim, Kiel und Offenbach sowie bei MVV Energiedienstleistungen und MVV Umwelt alle relevanten Prozesse und Strukturen analysiert und bewertet. Aufbauend auf unseren Erkenntnissen haben wir ein Partnerschaftsmodell für einen kommunal verankerten Unternehmensverbund entwickelt und einen neuen unternehmensinternen Planungs- und Steuerungsansatz erarbeitet. MVV Energie 2009/10 Die Strategie: Als Zukunftsversorger handeln Heute, morgen und übermorgen bietet MVV Energie als Zukunftsversorger Kunden, Beschäftigten und Eigentümern – auch vor dem Hintergrund der kommenden tiefgreifenden Veränderungen – gute Perspektiven. Die Kernelemente unserer strategischen und organisatorischen Ausrichtung sind nachfolgend beschrieben. Sie sollen kurzfristig umgesetzt werden. Wir setzen dabei auf einen „Dritten Weg“ zwischen großen Energiekonzernen und vielen kleinen und mittleren Stadtwerken. Wir orientieren uns an folgenden Leitsätzen: • Wir handeln NACHHALTIG – Für uns bedeutet Nachhaltigkeit, eine Balance zu schaffen aus Bewährtem und Neuem, aus kurzfristigen Notwendigkeiten und langfristigen Perspektiven, aus Optimierung und Wachstum sowie aus Sicherheit und Innovation. • Wir handeln REGIONAL – Wir wollen unsere regionalen Identitäten bewahren und stärken. Wir nutzen unsere eigenständigen Marken sowie unsere Kunden- und Kooperationskontakte im Verbund. • Wir handeln EFFIZIENT – Wir entwickeln unsere Prozesse zielgerichtet weiter und nehmen dabei das Beste in unsere Unternehmensgruppe auf. NACHHALTIGKEIT: Wir erzeugen heute bereits 19 % unserer Stromproduktion aus erneuerbaren Energien und 26 % im effizienten Verfahren der Kraft-Wärme-Kopplung. Damit stehen wir mit an der Spitze unserer Branche. Gleichzeitig sind wir eines der führenden Energiedienstleistungs- und Fernwärmeunternehmen. In diesen Bereichen bieten wir effiziente sowie klimaund ressourcenschonende Lösungen für unsere Kunden. Im Rahmen unserer Forschungs- und Entwicklungsarbeit suchen wir nach innovativen Lösungen für eine zukunftsorientierte Energieversorgung. Unser nachhaltiges Handeln erläutern wir umfassend auf den Seiten 78 bis 90.
Unser Anspruch: Der Zukunftsversorger Strategische Kernelemente Optimierung und kontinuierliche Verbesserung der Prozesse NeueBerichtssegmentenachWertschöpfungsstufenabGeschäftsjahr2010/11 Erzeugung und Infrastruktur Strategische Beteiligungen Ziel: Profitables und Wert schaffendes Wachstum Neuer Planungs- und Steuerungsansatz Handel und Portfoliomanagement Sonstiges Investitionen in Bestandsgeschäft und Wachstum Vertrieb und Dienstleistungen MVV Energie 2009/10 47 KONZERNLAGEBERICHT KONZERNLAGEBERICHT
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Seite 93 und 94: Zusammenarbeit wird verstärkt Im R
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Seite 99 und 100: Umsetzung der strategischen Ausrich
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Unsere Ergebnisentwicklung wird auc
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Konzernabschluss 100 _ Bilanz 101 _
Seite 105 und 106:
Gesamtergebnisrechnung vom 1.10.200
Seite 107 und 108:
Segmentberichterstattung Segmentber
Seite 109 und 110:
Cashflow - aggregierte Darstellung
Seite 111 und 112:
IAS 1 ÄNDERUNG (2007) „DARSTELLU
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IFRS 2 ÄNDERUNG (2009) „KLARSTEL
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Identifizierbare Vermögenswerte un
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Im Berichtsjahr wurden folgende Ges
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Sachanlagen Die Bilanzierung der Sa
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Forderungen und sonstige Vermögens
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Die Altersversorgung für die Mitar
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Zur Schätzung des Nutzungswerts mu
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Immaterielle Vermögenswerte in Tsd
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Die außerplanmäßigen Abschreibun
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Übrige Finanzanlagen in Tsd Euro S
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Im Geschäftsjahr 2009/10 ist ein E
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Die folgende Tabelle stellt für zu
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Da Derivate hohen Marktwertschwanku
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ZINSRISIKEN: Zinsrisiken bestehen a
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Erläuterungen zur Gewinn- und Verl
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28 Ergebnis aus assoziierten Untern
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Die Dividende des Geschäftsjahrs 2
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Konsolidierungskreis MVV Energie Gr
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Bestätigungsvermerk des Abschlussp
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Weitere Informationen 176 _ Mehrjah
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Mehrjahresübersicht der MVV Energi
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Mehrjahresübersicht der MVV Energi
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