IFRS - MVV Investor

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MVV ENERGIE Konzernlagebericht
Unsere soziale Verantwortung
Entwicklung der Mitarbeiterzahlen nach Plan
Im Geschäftsjahr 2009/10 stieg die Anzahl der Beschäftigten
im Vergleich zum Vorjahr insgesamt um 22 Personen an (ohne
Fremdpersonal im HKW Mannheim). In den Unternehmen im
Inland sank dabei die Mitarbeiterzahl um 13, was in erster
Linie durch einen Rückgang im Energiedienstleistungsbereich
verursacht wurde. Im Ausland stieg die Zahl der Beschäftigten
durch einen Erstkonsolidierungseffekt um 35 auf 615.
Das Durchschnittsalter der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
aller Gesellschaften beträgt 42 Jahre bei einer durchschnittlichen
Betriebszugehörigkeit von 14 Jahren. Unter den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern der MVV Energie Gruppe waren zum Bilanzstichtag
404 (Vorjahr 418) Auszubildende. Die MVV Energie AG
sowie die Stadtwerke-Beteiligungen in Kiel und Offenbach haben
die gesetzliche Schwerbehindertenquote von 5% übererfüllt.
Personalstand (Köpfe) zum Bilanzstichtag
MVV Energie 2009/10
2009/10 2008/09 +/− Vorjahr
MVV Energie AG 1 495 1 523 – 28
Vollkonsolidierte Beteiligungen
MVV Energie AG mit
3 882 3 833 + 49
vollkonsolidierten Beteiligungen 5 377 5 356 + 21
Quotenkonsolidierte Beteiligungen 682 681 + 1
MVV Energie Gruppe 1
6 059 6 037 + 22
Fremdpersonal im HKW Mannheim 9 16 – 7
6 068 6 053 + 15
1 Darunter 404 Auszubildende (Vorjahr 418)
Dem demografischen Wandel begegnen
Es ist absehbar, dass die Menschen immer älter werden. Zudem
wird die Anzahl der jüngeren Menschen und der Erwerbstätigen
im Laufe der nächsten Jahrzehnte sinken. Dies hat
Auswirkungen auf uns als Arbeitgeber: Der Wettbewerb um
gute Leute und kluge Köpfe wird in den kommenden Jahren
deutlich an Dynamik gewinnen.
MVV Energie begegnet den Herausforderungen aus dem
demografischen Wandel vorausschauend und wirkungsvoll
mit einem nachhaltigen Personalmanagement. Gleichzeitig
unterstützen wir mit unserer Personalarbeit die Umsetzung
unserer Unternehmensstrategie.
Die zentralen Ziele unserer Personalpolitik sind:
• Qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, guten Führungsnachwuchs
und herausragende Führungskräfte zu gewinnen
und zu binden,
• sie leistungsorientiert zu bezahlen,
• sie durch Weiterbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen zu
fördern
• und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Beschäftigten
motiviert und leistungsstark macht.
Qualifiziertes Personal gewinnen und halten
An allen Standorten starten die Aktivitäten der Nachwuchsförderung
schon sehr früh. So gibt es etliche Kooperationen mit
Schulen. Auszubildende von MVV Energie referieren regelmäßig
in den Abschlussklassen. Sie berichten über unser
Unternehmen, die vielfältigen Ausbildungsangebote und die
Ausbildungsgänge der dualen Hochschule sowie über ihre
persönlichen Erfahrungen. Studenten bieten wir anspruchsvolle
Praktika und unterstützen sie bei Abschlussarbeiten zu
interessanten Energiethemen. Hochschulabsolventen beginnen
ihren Start ins Berufsleben oft im Junior Consulting Team in
Mannheim oder im Traineeprogramm in Kiel. Über zwei Jahre
erhalten die Berufseinsteiger einen umfassenden Einblick in das
Unternehmen und sind dadurch vielseitig einsetzbar.
Wir sind bestrebt, qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
im Unternehmen zu halten und zu motivieren. Deshalb legten
wir auch im Berichtsjahr einen besonderen Schwerpunkt auf
die Weiterentwicklung der Führungskompetenz. Ein Großteil
aller Führungskräfte der ersten und zweiten Managementebene
der Standorte Mannheim, Kiel und Offenbach haben
an einem sogenannten Management-Appraisal teilgenommen.
Die Ergebnisse dieser Leistungseinschätzung geben Hinweise
auf Entwicklungspotenziale, die dann in individuellen Weiterbildungsmaßnahmen
umgesetzt werden. Darüber hinaus
stellen sich alle Führungskräfte an den Standorten Mannheim
und Kiel in regelmäßigen Abständen einer sogenannten
Aufwärtsbeurteilung. Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sind dabei aufgefordert, ihrer Führungskraft in konstruktiver
Weise Feedback zu geben und Verbesserungswünsche und
-vorschläge zu äußern.