MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN

Programminhalte
regeln guter Führung
Die Grundlagen eines integralen
Management- und Führungsverständnisses:
Grundsätze einer
wirksamen Führungskraft
Aufgaben einer
wirksamen Führungskraft
Werkzeuge einer
wirksamen Führungskraft
Verantwortlichkeit einer
wirksamen Führungskraft
Gesamtzusammenhänge der
Unternehmensführung
Das St.Galler Management -Modell
liefert jenen Orientierungsrahmen,
der Führungskräfte zu erfolgreichen
Akteuren macht. Die Gesamtsystematik
einer erfolg reichen Unternehmensführung.
Die Bestandteile eines
integrierten Managementkonzeptes.
Managementfunktionen
Steuerung der Unternehmung.
Managementsysteme und Führungskonzepte.
Die Unternehmung als
Transformationssystem
Überblick über die Funktionen und
Leistungsabläufe in einer Unternehmung:
Marketing, Produktion,
Finanzen, Personal, Logistik,
Forschung und Entwicklung.
Strategisches Management
zur Zukunftssicherung
Grundlagen, Philosophie und
Methoden des strategischen
Manage ments. Das frühzeitige
Erkennen von Chancen für neue
Geschäfte, Innovationen und
Wandel. Strategien erarbeiten und
Entscheidungsvor lagen erstellen.
Strategien implemen tieren. Strategisches
Controlling. Strukturen
überprüfen und optimieren.
von der Strategie zum
Marketingkonzept
Zentrale Marketinginstrumente richtig
einsetzen. Die Bestand teile eines
Marketingkonzepts. Geschäftsideen
und Innovationen in Businesspläne
und Marketingkonzepte überführen.
Kundenorientierung, Kundennutzen,
Diffe renzierung. Zielgruppengerechte
Leistungsgestaltung und -differenzierung.
von der Strategie zur Struktur und
zu professionellen businessplänen
Der organisatorische Lebens zyklus.
Geschäftsfeldgliederung als wichtige
Weichenstellung für Businesspläne.
Geschäftsfelder, Business Units und
Produkt-/Markteinheiten.
Umsetzung von Strategien in
finanzielle Ergebnisse
Umsatzsteigerungsprogramme,
Deckungsbeitragsverbesserung.
Schlanke Kostenstrukturen als
permanente Managementaufgabe.
Finanzmanagement
Bilanzen und Erfolgsrechnungen.
Notwendige Aussagekraft des
Monats-, Quartals- und Jahresabschlusses.
Die relevanten Kennzahlen
interpre tieren. Management-
Informationssysteme.
Finanzielle Führung
Grundlagen des Rechnungswesens.
Steuerung der finanzwirtschaftlichen
Schlüsselgrössen Liquidität, Rentabilität,
Stabilität. Finanz wirtschaftliche
Führungsinstrumente. Planung und
Budgetierung. Kalkulation, Kostenrechnung,
Deckungsbeitragsrechnung.
Instrumente der Gewinn-, Rentabilitäts-
und Liquiditätssteuerung.
Kapitalbedarf, Finanzbedarf, Finanzierung
und Cashflow.
Change Management
Der Unternehmer als Change
Agent. Die Architektur eines erfolgreichen
Veränderungsprozesses. Wie
Verände rungsprozesse souverän
gestaltet und gesteuert werden. Die
Verankerung der Veränderung in der
Unternehmenskultur.
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