MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN

Programminhalte
Management, Führung
und Leadership
Zukunftsorientiertes Management
erfordert in immer stärkerem
Ausmass das Führen von Personen
und Kulturprozessen. Als Leader
brauchen Sie dazu:
Ideen
Werte
Courage
Energie
Hinzu kommt die Fähigkeit und Bescheidenheit,
sich führen zu lassen:
vom Markt, vom Spezialisten, vom
eigenen Team. Denn Leader müssen
kontinuierlich übersetzen: vom Markt
in die Organisation, von der Zukunft
in die Gegenwart, von sich zu anderen
und umgekehrt. Damit ist die
Fähigkeit des Perspektivenwechsels
angesprochen.
Leadership und Persönlichkeit
Personenunterschiede und Persönlichkeitsprofil.
Einfluss der persönlichen
Art auf den Arbeits- und
Führungsstil, das Kommunikationsund
Teamverhalten.
ideen und vernetztes Denken
Grundprinzipien systemischen und
vernetzten Denkens. Strategie der
Strategiebildung. Problem lösen, Kreativität
und «Quer denken». Integra-
tion von Ideen.
Werte
Ethik in der Führung. Persönli che und
organisationale Core Values. Wertorientierung
und Selbstwert. Lebensund
Karrieremotive. Blinde Flecken.
Courage
Offene und authentische Kommunikation.
Umgang mit Verant wortung.
Konstruktive Konfliktbewältigung.
Risikoabschätzung, Risikobereitschaft
und Entrepreneurship.
Energie
Führen der eigenen Person. Selbstwert
und Gesundheit. Stress und
Work-Life-Balance. Sich selbst und
andere motivieren und coachen.
Wahrnehmung und beurteilung
Konstruktivismus – die Tücken der
Wahrnehmung: der persönliche
Bezugsrahmen und seine Bedeutung
für Wahrnehmung, Beurteilung und
Kommunikation. Die Rolle von Zielen
für Motivation und Beurteilung.
Motivieren oder Demotivieren?
Kommunikation und
Konflikt bewältigung
Die Basics guter Kommunikation
und konstruktiver Konfliktbewältigung:
Ich-Botschaften, Perspektivenwechsel,
Metakommunikation
und eine wertschätzende Grundhaltung.
Optionen, andere für die
eigenen Anliegen zu gewinnen.
Möglichkeiten der Deeskalation.
Feedback geben und nehmen.
Leading Teams
Zusammenarbeit effizient und konstruktiv
gestalten. Bedeutung der
Aufgabenstruktur für Synergie- und
Konfliktpotenzial. Grenzen von
Teamarbeit. Minderung von Entscheidungsrisiken.
Meetings effektiv
gestalten. Team-Reviews.
Leading Change
Love it, change it, or leave it ...
Verlauf und Gesetzmässigkeiten von
Change-Prozessen. Kommunikation
und Führung in den jeweiligen
Phasen. Essentials beim Change
Management.
Leading Leaders
Gute Ziel- und Strategiekommunikation.
Aufbau von Eigenverantwortung
und Selbstbestimmung.
Leadership interkulturell
Leadership im internationalen
Vergleich. Bridging the cultural gap:
managing diversity. Multinationale
Teams führen.
virtuell führen
Nutzen und Risiken virtueller Kommunikation.
Methoden und Prozesse.
Interaktive Moderation im Netz.
Wirkungsvolle Kickoffs und Befragungen.
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