MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN
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Programminhalte<br />
Der Produktmanager und<br />
dessen Positionierung<br />
• Die Abgrenzung von Funktionsund<br />
Produktmanagement<br />
• Der Produktmanager als Produkt-<br />
Markt-Spezialist<br />
• Problem der Aufgabendelegation<br />
an das Produktmanagement<br />
• Bereinigung der Schnittstellen zu<br />
den funktionalen Bereichen<br />
• Strategische und operative Positionierung<br />
des Produktmanagers<br />
Organisatorische Einbindung<br />
des Produktmanagements<br />
• Organisationsalternativen im Produktmanagement<br />
• Spezialformen der organisatorischen<br />
Einbindung<br />
Der Arbeitsprozess des<br />
Produktmanagers<br />
• Stufen/Aufgaben im Arbeits- und<br />
Planungsprozess des Produktmanagers<br />
• Interventionen des Produktmanagers<br />
in den funktionalen Bereichen<br />
• Anforderungsprofil und Stellenbeschreibung<br />
eines Produktmanagers<br />
Praxisreferat: Produktmanagement<br />
• Der Aufbau des Produktmanagements<br />
• Positionierung, Schnittstellen,<br />
Rollen, Aufgaben …<br />
Trends im Produktmanagement<br />
Faktoren, die die Kaufentscheidung<br />
beeinflussen<br />
• Bekanntheitsgrad und Image<br />
(Brand Management)<br />
• Positionierung von Produkten /<br />
Marken im Wettbewerbsumfeld<br />
• Die Leistungsdifferenzierung und<br />
das Preismanagement<br />
Optimierung der Produktleistung<br />
mit Gruppenarbeit<br />
• Die Analyse des Produktnutzens<br />
• Abgrenzung von Kundenbedürfnis,<br />
Leistungsmerkmal und Kundennutzen<br />
• USP (Unique Selling Proposition)<br />
Die SWOT-Analyse mit Fallstudie<br />
• Die klassische und erweiterte<br />
SWOT-Analyse<br />
• Das Stärken-Schwächen-Profil<br />
zur Bestimmung der Ausgangslage<br />
• Die Trendanalyse als Bindeglied<br />
zum Chancen-Gefahren-Profil<br />
Die quantitative bewertung von<br />
Produktmärkten (businessplan) mit<br />
Gruppenarbeit<br />
• Marktkapazität, -potenzial,<br />
-volumen und -anteil<br />
• Abgrenzung zwischen Markt- und<br />
Absatzkennziffern<br />
Entwicklung der Produktstrategie<br />
mit Fallstudie<br />
• Festlegung der langfristigen<br />
Produktziele<br />
• Zusammenstellung der Grund- und<br />
Marketing-Mix-Strategien<br />
• Der strategische Baukasten zur<br />
Strategiebestimmung<br />
Die kurzfristig-taktische<br />
Produktplanung<br />
Produkteinführung<br />
• Der Produkteinführungsprozess<br />
mit den Prozessphasen<br />
• Der Aufbau eines Markteinführungs<br />
konzepts und -plans<br />
• Die interne und externe<br />
Vermarktung<br />
Portfolio-Management im Produktmanagement<br />
mit Fallstudie<br />
• Grundprinzip und Arten von<br />
Portfolios<br />
• Kriterien zur Bewertung von<br />
Produktmärkten und Wettbewerb<br />
• Die Festlegung der Portfolio-<br />
Strategie<br />
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