MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Programminhalte regeln guter Führung Die Grundlagen eines integralen Management- und Führungsverständnisses: Grundsätze einer wirksamen Führungskraft Aufgaben einer wirksamen Führungskraft Werkzeuge einer wirksamen Führungskraft Verantwortlichkeit einer wirksamen Führungskraft Gesamtzusammenhänge der Unternehmensführung Das St.Galler Management -Modell liefert jenen Orientierungsrahmen, der Führungskräfte zu erfolgreichen Akteuren macht. Die Gesamtsystematik einer erfolg reichen Unternehmensführung. Die Bestandteile eines integrierten Managementkonzeptes. Managementfunktionen Steuerung der Unternehmung. Managementsysteme und Führungskonzepte. Die Unternehmung als Transformationssystem Überblick über die Funktionen und Leistungsabläufe in einer Unternehmung: Marketing, Produktion, Finanzen, Personal, Logistik, Forschung und Entwicklung. Strategisches Management zur Zukunftssicherung Grundlagen, Philosophie und Methoden des strategischen Manage ments. Das frühzeitige Erkennen von Chancen für neue Geschäfte, Innovationen und Wandel. Strategien erarbeiten und Entscheidungsvor lagen erstellen. Strategien implemen tieren. Strategisches Controlling. Strukturen überprüfen und optimieren. von der Strategie zum Marketingkonzept Zentrale Marketinginstrumente richtig einsetzen. Die Bestand teile eines Marketingkonzepts. Geschäftsideen und Innovationen in Businesspläne und Marketingkonzepte überführen. Kundenorientierung, Kundennutzen, Diffe renzierung. Zielgruppengerechte Leistungsgestaltung und -differenzierung. von der Strategie zur Struktur und zu professionellen businessplänen Der organisatorische Lebens zyklus. Geschäftsfeldgliederung als wichtige Weichenstellung für Businesspläne. Geschäftsfelder, Business Units und Produkt-/Markteinheiten. Umsetzung von Strategien in finanzielle Ergebnisse Umsatzsteigerungsprogramme, Deckungsbeitragsverbesserung. Schlanke Kostenstrukturen als permanente Managementaufgabe. Finanzmanagement Bilanzen und Erfolgsrechnungen. Notwendige Aussagekraft des Monats-, Quartals- und Jahresabschlusses. Die relevanten Kennzahlen interpre tieren. Management- Informationssysteme. Finanzielle Führung Grundlagen des Rechnungswesens. Steuerung der finanzwirtschaftlichen Schlüsselgrössen Liquidität, Rentabilität, Stabilität. Finanz wirtschaftliche Führungsinstrumente. Planung und Budgetierung. Kalkulation, Kostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung. Instrumente der Gewinn-, Rentabilitäts- und Liquiditätssteuerung. Kapitalbedarf, Finanzbedarf, Finanzierung und Cashflow. Change Management Der Unternehmer als Change Agent. Die Architektur eines erfolgreichen Veränderungsprozesses. Wie Verände rungsprozesse souverän gestaltet und gesteuert werden. Die Verankerung der Veränderung in der Unternehmenskultur. 101
Strategie und Marketing Was wird Ihr Unternehmen und Ihre Marke in den nächsten Jahren vorantreiben? Gerade in operativ turbulenten Umfeldern bedeutet Excellence, nicht einfach von heute auf morgen zu denken. Sondern durch bewusste Innovationen und Veränderungen dem Übermorgen ein klares Gesicht zu geben. Strategie und Marketing Strategie-, Change- & Prozessmanagement 104 Strategisches Marketing Management 106 Strategie Enterprise 2.0 108 St.Galler Vertriebs- & Verkaufsmanagement 110 Top Level Selling 112 Verkäufer erfolgreich führen 114 Key Account Management 116 Produktmanagement-Techniken 118
Seite 1 und 2:
ST.GALLEN MANAGEMENT SCHOOL ST.GALL
Seite 4 und 5:
MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN CONTENT
Seite 11 und 12:
Heidi Bohren, Head of Client Relati
Seite 13 und 14:
Was ist Management? Ein Manager wir
Seite 15 und 16:
Susanne Akermann, Head of Open Prog
Seite 17 und 18:
Inhouse Programs Welches Gesicht d
Seite 19 und 20:
Inhouse Programs - Angebote nach Ma
Seite 21 und 22:
Unsere Medien Entdecken Sie die Man
Seite 23 und 24:
Faculty Board Management und Mensch
Seite 25 und 26:
Für diese Qualitäten stehen wir e
Seite 27 und 28:
Teilnehmer und Leistungen An der Ma
Seite 29 und 30:
1. Nur von den besten lernen. 2. De
Seite 31 und 32:
Nur von den Besten lernen Impulstag
Seite 33 und 34:
Den Ereignissen voraus sein Das Vor
Seite 35 und 36:
Leidenschaftlich verkaufen Executiv
Seite 37 und 38:
Die Zukunft beschleunigen StrategyD
Seite 40 und 41:
Leading People Zwei Wörter, zwei D
Seite 42 und 43:
Wo sehen Sie die Vorteile Ihrer Leh
Seite 44 und 45:
St.Galler Managementlehrgang In dre
Seite 47 und 48:
Management-Lehrgänge St.Galler Leh
Seite 49 und 50:
Management-Lehrgänge St.Galler Leh
Seite 51 und 52: Management-Lehrgänge St.Galler Leh
Seite 54 und 55: Leadership - Führungsverhalten Wer
Seite 56 und 57: Programminhalte Leadership und Pers
Seite 58 und 59: Programminhalte Management, Führun
Seite 60 und 61: Programminhalte regeln guter Führu
Seite 62 und 63: Programminhalte Führungsprozess /
Seite 64 und 65: Programminhalte Basis dieses Progra
Seite 66 und 67: Programminhalte Körperbewusstsein
Seite 68 und 69: Programminhalte Optimieren Sie ihre
Seite 70: Programminhalte Kultur und verhalte
Seite 73 und 74: Management-Seminare Leadership - F
Seite 92 und 93: General Management Management ist I
Seite 94 und 95: Programminhalte Corporate Governanc
Seite 96 und 97: Programminhalte Steuerung des Unter
Seite 98 und 99: Programminhalte Ganzheitliche Unter
Seite 100 und 101: Programminhalte Das St.Galler Manag
Seite 105 und 106: Management-Seminare Strategie und M
Seite 122 und 123: Finanzmanagement Je unberechenbarer
Seite 124 und 125: Programminhalte Modernes Finanzmana
Seite 126 und 127: Programminhalte Finanzwirtschaftlic
Seite 128 und 129: An welchem Management- Seminar möc
Seite 130: ST.GALLEN MANAGEMENT SCHOOL ST.GALL
Alle anzeigen

MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?