MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN

Programminhalte
Steuerung des Unternehmens
Strategische Führung zur Bewältigung
von Komplexität; unternehmerisches
Navigationssystem; integriertes
Konzept der Unternehmenssteuerung.
Strukturierung des Unternehmens
Schwächen von Organisationsformen
erkennen und beheben; Netzwerke
statt hierarchische Pyramiden;
System-Energie und System-Synergie.
Gestaltung der Unternehmenskultur
Entwicklung und Implementierung
normativer Führungsinstrumente;
Führungsgrundsätze für Problemsituationen;
Weiterentwicklung von
Organisationen.
Leadership und Persönlichkeit
Management- und Eignungsdiagnostik;
Triebkräfte des Management-
Handwerks (Wirksamkeit, Leistung,
Verantwortung, Leidenschaft, Leadership);
Karriereplanung und Umgang
mit Misserfolgen; Persönlichkeitsprofile
und -unterschiede; individuelle
Arbeits- und Führungsstile; Leadership
im Kommunikations- und Teamverhalten.
Erfolgreiche Unternehmensführung
Das Unternehmen im Wandel;
Erfolgsprinzipien der Hidden Champions;
normatives, strategisches und
operatives Management; Issue-Based
Management; ganzheitliche Unternehmensführung
(St.Galler Management-Modell).
Megatrends in Wirtschaft
und Gesellschaft
Globale Trendbrüche (volkswirtschaftlich,
technologisch, sozial, geografisch);
Früherkennung von neuen
Markttrends; Aufbau und Nutzung
eines Trendradars.
Strategisches Management
Anforderungen an Unternehmensstrategien;
Visionen und Leitbilder;
Vor- und Nachteile unterschiedlicher
Strategieansätze; Methodik
der Strategieentwicklung; kreative
Strategiekonzeption; Geschäftsfelder
versus Funktionsfelder; Management-
Erfolgsrechnung als strategischer
Gradmesser.
Dynamik von
Organisationsstrukturen
Strategiekonforme Aufbaustrukturen;
Kompetenzzentren und Service-Pools;
Outsourcing versus Insourcing;
Architektur und Optimierung unter-
nehmerischer Geschäftsprozesse;
Kompetenzenregelung und organisatorische
Hilfsmittel.
veränderungsinitiativen
Konstante Verbesserungen und
unternehmerische Transformation;
Mechanismen des organisatorischen
Wandels; die Führungskraft als
«Chief Change Officer»; Management
von Dynamikprogrammen;
Kommunikation im Wandel; Führungsprinzipien
und Beeinflussung
der Unternehmenskultur.
innovationsmanagement
Permanente unternehmerische
Erneuerung; innovative Unternehmungsgestaltung;
Value Innovation
für überdurchschnittlichen
Kunden nutzen; Differenzierung
durch Bessersein (Good to Great);
Management neuer Leistungen.
Neue Zielgruppen, neue Märkte
Segmentierung im digitalen Marketing;
zwischen Grey Surfers und
Digital Natives; neue Zielgruppen im
digitalen Zeitalter; psychologische
Aspekte (Konsumentenverhalten,
Neuromarketing).
virtuelle Zukunftsstrategien
Trends und Entwicklungen der vir-
tuellen Welt. Leben und Arbeiten im
Web 2.0. Strategie Next Generation
mit neuen Medien. Neue Zielgruppen
und Chancen in den virtuellen
Märkten. Next Practices im digitalen
Marketing. New Online-Retailing
als Vertriebskanal. Web-Controlling
zur strategischen Erfolgsmessung.
Strategien mit Suchmaschinen-
Optimierung und im Suchmaschinen-
Marketing.
Finanzielle Führung und
Performance Management
Ertragsoptimierung (EBIT) versus
Wertsteigerung (EVA); Steuerung
der finanziellen Schlüsselgrössen;
strategisches und operatives Controlling;
der CFO als «Chief Profitability
Officer»; Wachstum durch neue
Finanzierungsinstrumente; ergebnisorientierte
Entschädigungssysteme.
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