MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN

Programminhalte
Corporate Governance
Die neue Rolle von Vorständen,
Verwaltungsräten, Eignern und
Auf sichtsgremien. Welche Konzepte
und Methoden bei einer auf nachhaltigen
Unternehmenserfolg ausgerichteten
Corporate Govern ance zum
Einsatz kommen sollten.
Unternehmerische Gesamtführung
Unverzichtbare Kernfragen der
strategischen Gesamtführung.
Worauf es bei der Lagebeur teilung
von Unternehmen, Wirtschaft und
Gesellschaft wirklich ankommt. Wie
man ein Unternehmen vital, schnell
und schlank macht. Unternehmensstrategie,
-struktur und -kultur; ihre
inneren Zusammenhänge und ihr
Einsatz als Mittel der Komplexitäts-
beherrschung.
Corporate Strategy
Kernelemente jeder guten Unternehmensstrategie.
Wie die Basisszenarien
für eine erfolg reiche Strategie aussehen
sollten. Das unternehmerische
Navi ga tions system. Identifikation und
Beurteilung der Kernfaktoren heutiger
und zukünftiger Ertrags potenziale.
Gestaltung und Um setzung von
Stra te gien. Wie die Qualität von
Strate gien beurteilt werden kann.
Marketingmanagement
Welche Herausforderungen an das
heutige Marketingmanagement
gestellt werden. Das Wechselspiel
zwischen Marketing, Forschung
und Entwicklung und Produktion.
Wie Marketingmanagement
strate giekonform eingesetzt wird.
Corporate Communications,
Bran ding und Marktpositionierung.
virtuelle Zukunftsstrategien
Trends und Entwicklungen der virtuellen
Welt. Leben und Arbeiten im
Web 2.0. Strategie Next Generation
mit neuen Medien. Neue Zielgruppen
und Chancen in den virtuellen
Märkten. Next Practices im digitalen
Marketing. New Online-Retailing
als Vertriebskanal. Web-Controlling
zur strategischen Erfolgsmessung.
Strategien mit Suchmaschinen-
Optimierung und im Suchmaschinen-
Marketing.
Neue Zielgruppen, neue Märkte
Segmentierung im digitalen Marketing.
Zwischen Grey Surfers und
Digital Natives. Neue Zielgruppen
im digitalen Zeitalter. Psychologische
Aspekte von Konsumentenverhalten
und Neuromarketing.
Unternehmensstruktur
Kernelemente jeder guten Unternehmensstruktur.
Struktur ist mehr als
Organisation. Wesent liche Schwächen
der bekannten Orga nisationsformen
und ihre Untauglichkeit, die zukünftigen
Anpassungsprobleme zu lösen.
Vertrauen, Loyalität und Gerech tigkeit
als Fragen der Unter nehmensstrukturen.
Flache versus tiefe Hierarchien,
Stab kontra Linie, Zentralisierung
versus Dezentralisierung, operative
Einheiten versus Konzern. Vorzüge
prozessorientierter Organisa tionen.
Unternehmenskultur und
Wertemanagement
Kernelement jeder guten Unternehmenskultur.
Wie eine Unternehmenskultur
wirksam wird. Die lernende
Verhaltensentwicklung zur Zukunftssicherung.
Das kulturgeprägte Lernverhalten.
Finanzmanagement
Finanzielles Führungsinstrumentarium.
Steigerung des Unter neh menswerts.
Der gezielte Einsatz von Wertgeneratoren.
Finanzierungsstrategien
und ihre Einbettung in die Unterneh
mens strategie. Effizientes
Finan cial Engi neer ing. Performance
Measure ment internationaler
Unternehmungen. Mergers and
Acquisitions.
Strategisches Controlling
An welchen Mess- und Vorsteuerungsgrössen
der Erfolg und die
Gesundheit eines Unternehmens
ablesbar sind. Wie Strategie bildung
und Führungskennzahlen zusammenhängen.
informationsmanagement
Leadership-orientierte Infor ma tionssysteme.
Die Rolle der internen und
externen Infor mation.
Change Management
Woran Veränderungsprojekte
scheitern. Wie wird gekonnt mit
Veränderungen umgegangen.
Leadership by Human values
Analyse der persönlichen Werte.
Sinnfrage und Selbstmotivation.
Überdeckung der individuellen
und der organisatorischen Werte.
Implementierung der wert orien tierten
Führung. Was wir über Menschen in
Organisationen wissen müssen, und
was es heisst, Menschen wirksam
werden zu lassen.
Leadership: Managerial Effectiveness
Warum Management ein Beruf
und keine Berufung ist. Warum die
meisten Führungstheorien nicht
der Realität entsprechen. Warum
die wichtigsten Führungsaufgaben
von vielen Managern vernach lässigt
werden. Warum so viele Manager
fundamentale Fehler bei der Stellenbesetzung
machen.
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