MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN

Programminhalte
Ganzheitliche Unternehmens führung
Der Unternehmer im Wandel der
Zeit. Integriertes Management als
unternehmerische Herausfor derung:
Mitarbeiter-, Kunden-, Innovationsund
Qualitätsorientierung.
Corporate und
Organizational Governance
Das Zusammenspiel von Exe kutivund
Aufsichtsorganen. Den eigenen
Verantwortungsbereich steuern.
Unternehmenspolitik und
Unternehmenskultur
Die Stufenelemente der Unternehmenspolitik.
Eignerstrategien und
ihre Auswirkungen auf die Unternehmenskultur.
Shareholder versus
Stakeholder.
Strategisches Management
Anforderungen an eine markt orientierte
und robuste Strategie. Analyse
der strategischen Ausgangslage:
Erkennen der relevanten Märkte und
Zielgruppen. Strategische Geschäftsfelder,
Instrumente und Methoden
des Strategischen Managements. Die
Phasen strategischer Entscheidungen.
Unternehmensstrategie und ihre
Implementierung.
Dynamik der Organisation
Die Organisationsentwicklung.
Die Organisations- und Führungsstrukturen.
Die Dimensionen der
Strukturierung. Die Erarbeitung und
Gestaltung von Organisationsstrukturen.
Wettbewerbsvorteile dank
flexiblen Strukturen.
Change Management
Der Unternehmer als Change Agent.
Die Architektur eines erfolgreichen
Veränderungsprozesses. Wie
Ver änderungsprozesse souverän
gestaltet und gesteuert werden.
Die Veran kerung der Veränderung
in der Unternehmenskultur.
Marketingmanagement
Die Umwandlung von Strategien
in zeitgemässe Marketingkonzepte.
Die strategische Positionierung im
Marketingmanagement. Unterschiedliche
Strategien für unterschiedliche
Entwicklungsphasen der Märkte.
Die konsequente Fokussierung auf
den Kundennutzen. Die richtige Vernetzung
von Marketing und Vertrieb.
virtuelle Zukunftsstrategien
Trends und Entwicklungen der vir-
tuellen Welt. Leben und Arbeiten im
Web 2.0. Strategie Next Generation
mit neuen Medien. Neue Zielgruppen
und Chancen in den virtuellen
Märkten. Next Practices im digitalen
Marketing. New Online-Retailing
als Vertriebskanal. Web-Controlling
zur strategischen Erfolgsmessung.
Strategien mit Suchmaschinen-
Optimierung und im Suchmaschinen-
Marketing.
Finanzmanagement
Die Auswirkungen von Strategien auf
das Finanzmanagement. Das strategische
und operative Controlling. Die
Investitions- und Finanzierungspolitik.
Finanzielle Führung
Steuerung der finanzwirtschaftlichen
Schlüsselgrössen: Liquidität, Rentabilität
und Stabilität. Finanzwirtschaftliche
Führungsinstrumente.
Budgeting und Reporting. Die
Auswirkungen von Investi tionsund
Wirtschaftlichkeitsrechnung.
Make or buy?
Kostenmanagement
Der Stellenwert der Kostenposition
bei der Strategieerarbeitung. Strategische
Grobanalyse zum Aufspüren
von Kostensenkungspotenzialen. Die
praxisbewährten Instrumente zum
permanenten Cost-Cutting.
Gewinnmanagement
Ideen und Ansätze zur Steigerung der
unternehmerischen Ertragskraft.
innovationsmanagement
Innovation als strategischer Wettbewerbsfaktor
für mittelständische
Unternehmen. Die Methoden für
sinnvolles Innovationsmanagement.
Human resources Management
Effizienzsteigerung durch richtiges
Personalmanagement. Bedeutung,
Strategien und Inhalte effektiven
Personal managements. Verschiedene
Verfahren der Personalentwicklung
und Personalförderung.
Managerial Effectiveness
Was wir über Menschen in Organisationen
wissen müssen, und was es
heisst, Menschen wirksam werden
zu lassen. Warum Management ein
Beruf und keine Berufung ist. Wie
der Spirit of Performance entwickelt
wird. Was Leader von Managern
unterscheidet.
Mentale und psychologische
Führungsmethoden
Leistungssteigerung durch mentale
Aspekte. Psychologische Techniken
zur Energiegewinnung.
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