MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN
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Programminhalte<br />
Im St.Galler Finanzlehrgang erwer ben<br />
Sie sich die Kompetenz, finanzwirtschaftliche<br />
Aspekte sinnvoll in<br />
Ihr unternehmerisches Handeln<br />
einzubinden, Konsequenzen einer<br />
finanzwirtschaftlichen Entscheidung<br />
abzuschätzen und mögliche Risiken<br />
zu begrenzen.<br />
Finanzielle Führung aus Sicht<br />
des Unternehmers<br />
Grundlagen der finanziellen<br />
Unternehmensführung<br />
• Grundlagen der Buchführung<br />
und Rechnungslegung<br />
• Der Jahresabschluss<br />
(Bilanz, G+V-Rechnung)<br />
• Trends der Rechnungslegung<br />
• Bewertungsprobleme<br />
(Liquida tionswert versus Going<br />
Concern)<br />
• Finanzielle Kennzahlensysteme<br />
und Interpretation von Jahresabschlüssen<br />
• Entscheidungsgrössen der<br />
Unternehmensbesteuerung<br />
Konzept der Finanzwirtschaft<br />
• Finanzierung als Schlüsselfaktor<br />
der Unternehmensentwicklung<br />
• Die Finanzpolitik als Instrument<br />
der Unternehmensführung<br />
• Finanzierungsgrundsätze und deren<br />
Zielharmonisierung (Liquidität,<br />
Rentabilität, Sicherheit, Unabhängigkeit,<br />
Wachstum, Flexibilität und<br />
Finanzimage)<br />
• Finanzielle Unternehmensziele<br />
quantifizieren<br />
• Bilanzmanagement und Steuerung<br />
der Kapitalstruktur<br />
Cash Management<br />
• Cashflow Statement<br />
(Cashflow und Mittelflussrechnung)<br />
• Liquiditätsplanung<br />
Finanzielle Führungsaufgaben<br />
• Umgang mit Banken und Finanzanalysten<br />
• Kosten-und-Gewinn-Management<br />
• Finanzierungsstrategien<br />
budgetieren und planen<br />
• Budgetierungsformen<br />
• Budgetierungsprozess<br />
Finanzielle Führung aus Sicht<br />
des Shareholders<br />
interessenwahrung der risikoträger<br />
• Das Shareholder-Value-Konzept<br />
• Corporate Governance<br />
Unternehmensbewertung<br />
• Das Wertpotenzial einer<br />
Geschäftsidee<br />
• Formen der Unternehmensbewertung<br />
• Strategien zur Steigerung des<br />
Unternehmenswertes<br />
Mergers and Acquisitions<br />
• Motive für Fusionen (Formen,<br />
Vor- und Nachteile, Wachstum<br />
durch Zukauf)<br />
• Beteiligungsmodelle<br />
• Know-how-Zukauf im Hinblick auf<br />
Markteintritte<br />
• Kaufen und Verkaufen von<br />
Unternehmen oder Teilbereichen<br />
• IPO – Phasen und Meilensteine<br />
eines erfolgreichen Börsenganges<br />
• IPO – Die Rolle der Banken<br />
• Management-Buy-out, Voraussetzungen,<br />
Ablauf, Umsetzung<br />
• Beteiligungsmodelle für Führungskräfte<br />
und Mitarbeiter in Schlüsselfunktionen<br />
Finanzielle Führung aus Sicht<br />
des Controllers<br />
Kostenmanagement<br />
• Aufbau und Funktion der<br />
modernen Kosten-und- Leistungs-<br />
Rechnung<br />
• Kalkulationssysteme<br />
• Break-even-Analysen<br />
• Vollkosten- versus Teilkostensysteme<br />
• Deckungsbeitragsrechnung<br />
• Moderne Ansätze des Cost<br />
Management (Target Costing,<br />
TCO, Life-Cycle Costing)<br />
• Activity-Based Costing (Prozesskostenrechnung)<br />
• Organisationsformen der Kostenverantwortung<br />
(Cost Center, Revenue<br />
Center, Discretionary Expense<br />
Center, Profit Center, Investment<br />
Center)<br />
Controlling<br />
• Controlling-Kennzahlen<br />
• Controlling als Führungs- und<br />
Frühwarnsystem<br />
• Finanzielle Berichterstattung<br />
• Die Balanced Scorecard<br />
• Abweichungsanalysen<br />
investitions- und<br />
Wirtschaftlichkeitsrechnung<br />
• Methoden der statischen und<br />
dynamischen Investitionsrechnung<br />
• Risikoanalyse von Investitionsprojekten<br />
• Investitionsanträge beurteilen<br />
• Make or buy, Outsourcing/Insourcing/Selfsourcing/Co-Sourcing<br />
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