MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN

Programminhalte
Unternehmensführung und
Selbstorganisation
Neue Geschäftsmodelle erfordern
auch im mentalen Bereich einen
Wandel. Führungskräfte müssen
Wege kennen, sich aus hohem Druck
zu befreien, sich selbst zu führen und
ihr inneres Leitbild zu erkunden. Dies
erfordert, altes Verhalten zu verlernen
und neues Verhalten zu etablieren.
Umgang mit Komplexität
(Management of Contingency)
Welches sind die wesentlichen
Ziele und Prioritäten? Im Informations-
und Prioritätenchaos ist
die entscheidende Managementfähigkeit,
den Überblick zu behalten
und Komplexität zu beherrschen.
Den Teilnehmern werden Systeme
und ihre Vernet zungen sichtbar
gemacht, divergierende Anforderungen
werden entlarvt und die
systemische St.Galler-Management-
Denkweise vermittelt. Ver sehen mit
einer einzigartigen, leicht verständlichen
Anwendungsebene für die
persönliche Management situation,
schafft dies eine klare Einsicht in das
innere «Schlachtfeld». Die Methode
MEE2 (Managerial Effectiveness &
Efficiency) gibt klare Hinweise zum
Aufräumen und Optimieren.
veränderungen wirksam
initiieren und steuern
Be ahead of change: Erfolgreiche
Veränderer meistern die Probleme der
Unternehmensgrösse, der lähmenden
«Unfehlbarkeit» von Führungskräften
und des Ausspielens des Gesamtinteresses
zugunsten des Bereichsinteresses.
Networking und Guiding Coalitions
Networking und Guiding Coalitions
sind Triebkräfte des Führungserfolgs.
Netzwerke sind aufzubauen, Koalitionen
und Bündnisse zu entwickeln,
aber auch deren Grenzen zu erkennen.
Hinzu kommt die Fähigkeit,
Vorstände und andere Vorgesetzte
zu managen.
Speed Management
Be among the first: In (High-)Speed-
Umfeldern den richtigen Speed
zu erzeugen, will gelernt sein. Es
gilt mit immer kürzeren Zeittakten
und Reaktionszeiten umzugehen
und dabei selbst den Speed zu
bestimmen.
Grenzen erreichen,
Grenzen verschieben
Man muss nicht überall der Erste sein,
aber man sollte die wesentlichen
Entwicklungen erkennen und nutzen,
indem man die Grenzen der eigenen
Leistung anstrebt – und wenn möglich
und nötig sogar überschreitet.
Persönliche Arbeitsmethodik
optimieren
Wer seine Managerial Effectiveness
verbessern will, muss Klarheit
schaffen: die eigene Führungssitua
tion aufräumen, seine Arbeitsme
thodik überprüfen, seine Performance
sachlich analysieren, die
Stellschrauben der eigenen Wirksamkeit
erkennen. In Verbindung
mit den eigenen Grenzen schärfen
die Teilnehmer den Blick auf die
persönlichen Stärken und Schwächen
als Voraussetzung für konkrete
Ver besserungen.
Mit Machtverhältnissen umgehen
Machtverhältnisse und deren Signale
wollen erkannt und gedeutet sein.
Dies setzt ein breites Spektrum von
Fähigkeiten voraus: Anspruchsteller
identifizieren, Erwartungen einordnen,
Ziele und Vorhaben durchsetzen.
Oft muss dabei auch externe Hilfe
gezielt genutzt werden: Auswahl und
Briefing von Unternehmensberatern,
Führen von Beratungsprojekten,
Steuerung und Budgetkontrolle.
Teams zu Spitzenleistungen führen
Ob Mitarbeitende, Projektgruppen
oder externe Taskforces: Ohne Team
geht nichts. Doch wie setzt man sie
zusammen, und wie kann man deren
Performance steigern? Im Management
haben sich Pseudo-Ansätze
aus der Sportwelt nie bewährt. Wer
Teams zu Hochleistung motivieren
will, braucht erfolgsintelligentes
Führen.
Knowledge Management in
Hochleistungsorganisationen
Wissen ist Macht: Oft blockieren
Mit arbeiter die Verbreitung ihres
Wissens, um die Abhängigkeit des
Unternehmens von den Leistungsträgern
zu erhöhen. Eifersüchteleien,
Erfolgsneid und Misstrauen in
Organi sationen schleichen sich ein.
Besonders ausgeprägt ist das Phänomen
in kompetitiven Unternehmen
mit Zielsystemen wie Balanced Scorecard
oder Management by Objectives
– auch und gerade bei wichtigen
und starken Persönlichkeiten. Umso
wertvoller sind Methoden, die Wissen
und Können trotz diesen Hürden
unternehmensweit transformieren.
Coachingkompetenz
Die eigenen Stabilisatoren erkennen.
Balance als Grundvoraussetzung für
persönliche Führungskompetenz.
Lösungs-, Ressourcen- und Systemorientierung.
Achtsamkeit als
Führungsinstrument. Gegenwart
als Ressource. ProPosition als systemische
Methode, die persönliche
Führungskompetenz zu erhöhen.
Abends haben die Teilnehmenden die
Möglichkeit, an einem Kaminfeuergespräch
die eigene Situation mit
einem erfahrenen Coach zu spiegeln.
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