Projektbericht (pdf) - Institut für ökologischen Landbau - Boku

4.4.3. Stärken und Schwächen
Zu den Stärken gehören die stets frischen Produkte. Laut der Regionalleiterin wird
nichts weggeschmissen und es wird immer nur das Nötigste produziert. Wenn etwas
übrig bleibt, benutzt es die Familie der Regionalstelle Zell für sich selbst. Die
ungewöhnliche Art des Bestellens im Internet ist für sie sicher das größte Hindernis.
Auch die Abholung der Kistln ist für manche Menschen zu unflexibel, da nur ein Tag
pro Woche zur Verfügung steht und deswegen langfristiger geplant werden muss.
Jedoch ist prinzipiell die Online-Bestellung einfach und flexibel für die Menschen. Für
Kunden, die nicht über das Internet bestellen möchten, bietet sich die Möglichkeit
einer telefonischen oder persönlichen Bestellung. Der zusätzliche Arbeitsaufwand ist
allerdings für die Regionalleiterin eine Schwäche. Häufigere Abholungsmöglichkeiten
als einmal die Woche wären interessant, jedoch momentan arbeitstechnisch nicht
machbar. Die Produkte werden bis Dienstag bestellt und am Freitag abgeholt. Durch
die kontinuierliche wöchentliche Durchführung beliefern die Bauern die
Regionalstelle einmal wöchentlich und die Kistln müssen auch wöchentlich frisch
zusammengestellt werden. Zusätzlich wird das Produktsortiment jede Woche
aktualisiert, da je nach Reife und Saison unterschiedliche Produkte lieferbar sind. Für
die Regionalstellenleiterin bedeutet das viel Aufwand und Arbeit. Die Abrechnung
wird auch von ihr selbst erstellt, da sie selbstständig ist. Zusätzlich beschäftigen sie
sich aktiv in der Gemeinde in Form von ökologischen Vorträgen und Projekten, um
öffentlich auf sich aufmerksam zu machen und ganzheitlich die Menschen
beeinflussen zu können. Generell muss laut der Leiterin der Regionalstell in Steyr
noch viel Aufklärungsarbeit geleistet werden. Die Menschen in ländlichen Regionen
sind oft wenig flexibel und wenig tolerant gegenüber neuen alternativen Ideen
(IP_NET_1).
Ein sozialer Zusammenhalt in der Region, wie es früher üblich war sieht die Leiterin
als Idealbild: es gibt keine Anonymität mehr, es wird viel diskutiert und es gibt einen
vermehrten Austausch - auch einen Informationsaustausch. Dieser findet meist bei
Abholung der Produkte am Freitag im Hofladen unter und mit den Kunden statt. Hier
können sie sich andere Produkte ansehen und die Mediathek benutzen. Die Stellung
und Bedeutung in der Region ist bisweilen eher gering, da das Netzwerk eher
unbekannt und sehr jung ist. Deswegen wird jetzt auf Flyer und mehr
Mundpropaganda gesetzt. Durch Mitarbeit in der Gemeinde und an sozialen
Projekten in der Schule im Ort möchte die Regionalleiterin bekannter werden und auf
mehr Akzeptanz stoßen. Durch ein größeres Sortiment und mehr mitwirkenden
Bauern kann die Bekanntheit in der Region gefördert werden.
Eine Teilnahme an Slow Food wurde bereits diskutiert und ein Zusammenschluss mit
einem Lieferant von Sonnentor ist bereits vereinbart. Durch dieses ständige aber
nachhaltige Wachsen möchte der Verein mehr Einfluss in der Region gewinnen
(IP_NET_1).
4.4.4. Stellung und Bedeutung von NETs in der Region
Über andere CSA- Projekte in Österreich weiß die interviewte Regionalstellenleiterin
nicht viel. Allerdings wird bei NETs über regionale Ideen wie eine eigene Währung
und Tauschhandel diskutiert. Sie denkt, dass die Zahl regionaler Netzwerke steigen
wird, diese aber im kleinen Rahmen bleiben. Die Menschen müssen jedoch aufgrund
der Wirtschafts- und Energiekrisen anfangen umzudenken. Da sie selbst ein CSA-
Modell anstrebt, glaubt sie auch an ein Wachstum in diese Richtung (IP_NET_1).
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