Handbuch Betriebliche Pandemieplanung - Deutsche Gesetzliche ...

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Anhang 2 � Handbuch Betriebliche Pandemieplanung
Glossar
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Begriff Erläuterung Module
Regierungspräsidium Stuttgart, Landesgesundheitsamt
Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe
Der Krisenstabsleiter leitet und koordiniert den Krisenstab. Er ist eine Person aus
einer oberen Führungsebene, die bei Not- und Katastrophenfällen nach Beratung mit
dem Krisenstab Entscheidungen trifft. Der Krisenstabsleiter – in Mittelbetrieben in der
Regel der Unternehmer oder Geschäftsführer - muss einen Überblick über die Geschäftsabläufe
und mögliche Schwachpunkte haben. Wegen seiner besonderen Bedeutung
und Verantwortung ist zu empfehlen zwei oder mehrere Stellvertreter für den
Erkrankungsfall zu bestimmen.
Langzeitprophylaxe Vorbeugung einer Infektion in der Pandemiephase durch Einnahme antiviraler Medikamente
möglichst über die gesamte Dauer der Pandemiephase in einem Gebiet.
• Zu Beginn einer Pandemie steht voraussichtlich kein Impfstoff zur Verfügung,
der vor dem neuen Influenzavirus schützt. Deshalb böte sich der breite Einsatz
von antiviralen Medikamenten an, welche die Ausbreitung der Influenza hemmen
und im Einzelfall den Verlauf der Krankheit abkürzen und die Krankheitszeichen
abmildern könnten. Gegen einen breiten Einsatz antiviraler Arzneimittel sprechen
jedoch die begrenzte Verfügbarkeit antiviraler Medikamente sowie die Gefahr,
dass das Virus eine Resistenz gegen die Medikamente entwickelt. Diese
Gefahr wächst umso stärker, je breiter die antiviralen Medikamente angewendet
werden. Zusätzlich sind auch die unerwünschten Nebenwirkungen der Medikamente
bei Dauermedikation Grund genug für einen restriktiven Umgang bei der
Langzeitprophylaxe. Die Zulassung der Neuraminidaseinhibitoren ist auf eine
Anwendungszeit von maximal sechs Wochen beschränkt.
• Eine Langzeitprophylaxe kann unter strenger Prüfung der Unentbehrlichkeit für
das Schlüsselpersonal* eines Betriebs vorgesehen werden, um einen Zusammenbruch
von elementaren Betriebsabläufen zu verhindern. Das heißt, dass
nicht jedes Mitglied des Schlüsselpersonals antivirale Medikamente erhalten
muss. Zielgruppen können sein:
o Personen, die zum Kernpersonal gehören und durch ihre Tätigkeit
in erheblichem Maße infektionsgefährdet sind, insbesondere
durch Kontakt mit vielen außerbetrieblichen Personen (z.B. Patienten,
Kunden),
o Personen, die zum Infrastrukturpersonal gehören und dort zentrale
Bedeutung haben (Entscheidungsträger) oder für die keine
Vertreter benannt werden können.
Die Information über die Entscheidung, welche Personen Langzeitprophylaxe
erhalten sollen, wird im Betrieb schwierig sein, da sie möglicherweise dem Gerechtigkeitsempfinden
der Beschäftigten entgegensteht. Es ist daher wichtig, die
Gesichtspunkte, nach welchen entschieden werden soll, frühzeitig im Betrieb bekannt
zu machen und die Gründe dafür zu nennen, um späteren Auseinandersetzungen
vorzubeugen.
Motivierung
der Beschäftigten
Zur Fortführung der Betriebsprozesse (business continuity) in der Pandemiephase
sind die Betriebe auf die Leistungsbereitschaft ihrer Beschäftigten angewiesen. Die
Motivation der Beschäftigten ist die Grundlage für die Bereitschaft, sich an ihren Arbeitsplätzen
auch in Gefahrensituationen für die Belange des Betriebs einzusetzen.
Sie wird nicht nur von äußeren Faktoren, wie z.B. der Angst vor dem Verlust des Arbeitsplatzes
(weil der Betrieb die Pandemie nicht überleben könnte), der Fortzahlung
des Gehalts oder der Notwendigkeit, seine Abwesenheit nach der Pandemie plausibel
zu erklären, bestimmt. Wesentlich sind die intrinsischen Aspekte der Motivation, die
Freude an der Arbeit, das Ansehen, welches man im Betrieb genießt, das Bewusstsein,
einen wichtigen Beitrag zum Erhalt der Firma beizutragen und – darüber hinaus
– auch etwas für die Gesellschaft zu leisten.
Die Bereitschaft, Leistung am Arbeitsplatz zu erbringen, ist individuell unterschiedlich
V2-7.1
P4-5.2
V1-5.4
21 H3 Glossar v2.2B 071212