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Handbuch Betriebliche Pandemieplanung - Deutsche Gesetzliche ...

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<strong>Handbuch</strong> <strong>Betriebliche</strong> <strong>Pandemieplanung</strong> � Anhang 1<br />

Rückkehr zur Normalität<br />

Seite 3 von 6 N 1<br />

Maßnahme Erläuterung Module<br />

3 Betriebsfunktionen in Normalzustand bringen<br />

3.1 Innerbetriebliche Funktionen<br />

entsprechend Plan wieder<br />

normalisieren<br />

3.2 Produktion bzw. Dienstleistungsangebot<br />

normalisieren<br />

3.3 Ersatz für Mitarbeiter finden<br />

• verstorbene Beschäftigte<br />

• längerfristig erkrankte<br />

Beschäftigte<br />

Wenn für einzelne Betriebsteile eigene Pandemiepläne bzw. Vorgehensstrategien<br />

mit auf den Betriebsteil bezogenen Entscheidungskriterien<br />

bestanden haben, so kommen sie, abgestimmt mit dem Krisenstabsleiter,<br />

jetzt zur Anwendung.<br />

Die einzelnen Bereiche verfahren nach ihren funktionsspezifischen<br />

Plänen.<br />

Für die einzelnen Bereiche können durchaus unterschiedliche Zeitpunkte<br />

für die Kriterien bestehen. Während z.B. Werkschutz, Gebäudemanagement<br />

oder IT relativ schnell zur Normalität zurückkehren<br />

könnten, könnte dies für den Einkauf oder die Produktion unter Umständen<br />

länger dauern.<br />

Produktion und Dienstleistungen entsprechend Plan hochfahren.<br />

Berücksichtigung von Engpässen, zum Beispiel<br />

○ bei Lieferanten, welche die Produktion noch nicht normalisiert<br />

haben,<br />

○ im Transport<br />

○ bei veränderter Kundennachfrage (z.B. Kunde insolvent oder<br />

Nachfrage verzögert.)<br />

○ bei der Produktion im Ausland (Pandemiephase noch nicht abgeschlossen)<br />

Nicht alle Mitarbeiter kehren an ihren Arbeitsplatz zurück. Manche<br />

sind möglicherweise an der Grippe verstorben. Andere sind schwer<br />

erkrankt und benötigen längere Zeit für die Rekonvaleszenz bzw.<br />

Wiedererlangung der Arbeitsfähigkeit. Die Grippeerkrankung kann<br />

auch zu Komplikationen und dauerhaften Schädigungen führen, welche<br />

die berufliche Einsatzfähigkeit beeinflussen können.<br />

4 Mitarbeiter über betriebliche Bewältigung der Pandemie informieren<br />

4.1 Verlauf der Pandemie für den<br />

Betrieb den Mitarbeitern darstellen<br />

(Risikokommunikation*)<br />

4.2 Rolle der Mitarbeiter würdigen<br />

• Einsatz und Bewährung<br />

der Mitarbeiter<br />

• verstorbene Mitarbeiter<br />

• Einsatz des externen<br />

Personals<br />

Der Verlauf der Pandemie und ihre Auswirkungen auf den Betrieb<br />

sollten für die Mitarbeiter dargestellt werden. Dies sollte als ein Beitrag<br />

zur besseren Identifikation der Beschäftigten mit ihrem Betrieb<br />

fest eingeplant werden werden.<br />

Eine Rekapitulierung des Geschehens während der Pandemie kann<br />

aber auch als Basis für die interne Kritik der Betriebsabläufe in der<br />

Pandemiephase betrachtet werden, die zu einer Revision der Planung<br />

führen sollte.<br />

Die Bindung der Mitarbeiter an den Betrieb und ihr daraus resultierender<br />

persönlicher Einsatz ist gerade in Zeiten, in denen das individuelle<br />

Risiko für die Gesundheit steigt, von besonderem Wert für den<br />

Betrieb. Dies sollte nach der Pandemie ausreichend gewürdigt werden.<br />

Auch der Einsatz von Personal von außerhalb des Betriebs sollte<br />

Beachtung finden, die diesen Personen oder den unterstützenden<br />

Betrieben rückgemeldet wird.<br />

17 N1 Normalität v2.2B 071211 Regierungspräsidium Stuttgart, Landesgesundheitsamt<br />

Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe<br />

P1�<br />

P1�<br />

V3-2.3�

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