Strategische sturing?
2013 - Strategische sturing? - School voor Openbaar Bestuur
2013 - Strategische sturing? - School voor Openbaar Bestuur
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Strategische</strong> <strong>sturing</strong>? Implementatiestrategieën van het ministerie van OCW<br />
1.2 Vraagstelling<br />
Om de doelstellingen van het onderzoek invulling te geven zullen we conform de wensen van<br />
de opdrachtgever de volgende hoofdvraag beantwoorden:<br />
Hoe is in het landelijke implementatienetwerk een implementatiestrategie tot stand gekomen<br />
op de terreinen van de twee geselecteerde beleidscases, welke instrumenten<br />
zijn ingezet en hoe is de doorwerking van het beleid naar lokale implementatieactoren?<br />
Deze hoofdvraag is te verdelen in de volgende deelvragen, die voor beide geselecteerde beleidscases<br />
relevant zijn:<br />
- Op welke wijze is de implementatiestrategie tot stand gekomen en vormgegeven?<br />
- Wat is de doorwerking van het beleid naar locale implementatie-actoren?<br />
Hoe bevordert/beperkt de implementatiestrategie de doorwerking van beleid naar locale<br />
implementatie-actoren?<br />
- Wat leert de analyse het ministerie van OCW voor implementatie van beleid?<br />
1.3 Onderzoeksaanpak<br />
Het onderzoek is in verschillende stappen uitgevoerd. We hebben vier fasen doorlopen.<br />
Fase 1: Nadere verkenning implementatietheorieën.<br />
In de eerste fase van het onderzoek hebben we op basis van wetenschappelijke literatuur en<br />
vakliteratuur een conceptualisering gemaakt van beleidsimplementatie. Hierbij hebben we ten<br />
eerste begripsverheldering tot stand gebracht. We onderscheiden de begrippen: implementatie,<br />
implementatierelaties en –processen, en implementatiestrategieën. Aangaande implementatiestrategieën<br />
hebben we vervolgens verkend hoe sturende partijen om kunnen gaan met het tot<br />
uitvoering brengen van doelen of intenties, en welke mogelijke mechanismen daarvoor inzetbaar<br />
zijn. Daarbij hebben we ook aandacht besteed aan omstandigheden: strategieën hangen<br />
idealiter samen met de aard van beleidsopgaven en de kenmerken van de beleidsvelden waarin<br />
nieuwe resultaten geboekt moeten worden. We hebben deze eerste fase benut voor het opstellen<br />
van een ‘topiclist’ voor interviews in het kader van de twee beleidscases (bijlage 2).<br />
Fase 2: Casusonderzoek.<br />
Het casusonderzoek had tot doel diepgaande inzichten te verkrijgen in de implementatie en<br />
doorwerking van beleid in de twee geselecteerde cases: de Kwaliteitsagenda Primair Onderwijs<br />
en het Cultuurparticipatie-/cultuureducatiebeleid. Dit heeft geleid tot een beschrijving<br />
8