02.09.2015 Views

Strategische sturing?

2013 - Strategische sturing? - School voor Openbaar Bestuur

2013 - Strategische sturing? - School voor Openbaar Bestuur

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Strategische</strong> <strong>sturing</strong>? Implementatiestrategieën van het ministerie van OCW<br />

1.2 Vraagstelling<br />

Om de doelstellingen van het onderzoek invulling te geven zullen we conform de wensen van<br />

de opdrachtgever de volgende hoofdvraag beantwoorden:<br />

Hoe is in het landelijke implementatienetwerk een implementatiestrategie tot stand gekomen<br />

op de terreinen van de twee geselecteerde beleidscases, welke instrumenten<br />

zijn ingezet en hoe is de doorwerking van het beleid naar lokale implementatieactoren?<br />

Deze hoofdvraag is te verdelen in de volgende deelvragen, die voor beide geselecteerde beleidscases<br />

relevant zijn:<br />

- Op welke wijze is de implementatiestrategie tot stand gekomen en vormgegeven?<br />

- Wat is de doorwerking van het beleid naar locale implementatie-actoren?<br />

Hoe bevordert/beperkt de implementatiestrategie de doorwerking van beleid naar locale<br />

implementatie-actoren?<br />

- Wat leert de analyse het ministerie van OCW voor implementatie van beleid?<br />

1.3 Onderzoeksaanpak<br />

Het onderzoek is in verschillende stappen uitgevoerd. We hebben vier fasen doorlopen.<br />

Fase 1: Nadere verkenning implementatietheorieën.<br />

In de eerste fase van het onderzoek hebben we op basis van wetenschappelijke literatuur en<br />

vakliteratuur een conceptualisering gemaakt van beleidsimplementatie. Hierbij hebben we ten<br />

eerste begripsverheldering tot stand gebracht. We onderscheiden de begrippen: implementatie,<br />

implementatierelaties en –processen, en implementatiestrategieën. Aangaande implementatiestrategieën<br />

hebben we vervolgens verkend hoe sturende partijen om kunnen gaan met het tot<br />

uitvoering brengen van doelen of intenties, en welke mogelijke mechanismen daarvoor inzetbaar<br />

zijn. Daarbij hebben we ook aandacht besteed aan omstandigheden: strategieën hangen<br />

idealiter samen met de aard van beleidsopgaven en de kenmerken van de beleidsvelden waarin<br />

nieuwe resultaten geboekt moeten worden. We hebben deze eerste fase benut voor het opstellen<br />

van een ‘topiclist’ voor interviews in het kader van de twee beleidscases (bijlage 2).<br />

Fase 2: Casusonderzoek.<br />

Het casusonderzoek had tot doel diepgaande inzichten te verkrijgen in de implementatie en<br />

doorwerking van beleid in de twee geselecteerde cases: de Kwaliteitsagenda Primair Onderwijs<br />

en het Cultuurparticipatie-/cultuureducatiebeleid. Dit heeft geleid tot een beschrijving<br />

8

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!