Strategische sturing?

More documents

Recommendations

Info

Strategische sturing? Implementatiestrategieën van het ministerie van OCW - Hans Muiderman, voormalig directeur Koorenhuis Centrum voor Kunst en Cultuur, Den Haag, tevens voormalig projectleider Werkgroep Cultuureducatie Primair Onderwijs - Robert Oosterhuis, onderzoekscoördinator DGCM, ministerie van OCW - Jet de Ranitz, directeur Nederlands Dans Theater en voorzitter Jeugdcultuurfonds - Tom de Rooij, directeur-bestuurder Kunstfactor - Olga Smit, programmacoördinator Cultuurbereik, gemeente Rotterdam - Paul Vogelezang, directeur Edu-Art - Ap de Vries, directeur Vereniging Openbare Bibliotheken 89
Strategische sturing? Implementatiestrategieën van het ministerie van OCW Bijlage 2 ‘Topic list’ voor interviews 1. Recapitulatie van de beleidsdoelen en -context: a. welke doelen heeft het departement geformuleerd? b. welke beleidsinstrumenten heeft het departement voorgesteld in de beleidsaanpak? c. welke maatschappelijke actoren/stakeholders zijn relevant geacht voor de beleidsimplementatie? (onderscheid naar ‘centrale actoren, bijv. koepelorganisaties, en lokale en uitvoeringsgerichte actoren) d. welke ontwikkelingen hebben zich voorgedaan op punt 1a t/m 1c? 2. Verloop implementatieprocessen: a. hoe verlopen de implementatieprocessen in de praktijk? b. hoe zijn verantwoordelijkheden en taken door de implementatie-actoren opgepakt? c. hoe wordt de effectiviteit van de implementatieprocessen ervaren? d. welke lessen heeft het departement getrokken t.a.v. de implementatie? 3. Reconstructie van implementatiestrategie: a. is er zoiets als een OCW-implementatiestrategie? b. hoe zag de implementatiestrategie in deze casus eruit? door wie worden taken uitgevoerd? hoe vindt sturing en verantwoording plaats? c. hoe is het OCW-beleid naar het veld gecommuniceerd? hoe is het beleid en de implementatiestrategie ontvangen? d. in welke mate is sprake van: - verticaal primaat van sturing: sturingsmodel – hiërarchische sturing - verticaal primaat van sturing: decentralisatiemodel – sturing op kaders - horizontaal primaat van sturing: participatiemodel – samenwerking gericht op planvorming - horizontaal primaat van sturing: interactiemodel – evaluatie van beleid en uitvoering e. welke ontwikkelingen hebben zich voorgedaan op punt 2a t/m 2d? 4. Doorwerking van implementatieprocessen: a. welke resultaten zijn geboekt met de implementatiestrategie? (focus op procesniveau, minder aandacht voor inhoud) b. welke onderdelen van de implementatiestrategie zijn succesvol en minder succesvol gebleken? c. hoe kunnen successen (of het ontbreken daarvan) worden verklaard? 90
Page 1 and 2:
Strategische sturing? Implementatie
Page 3 and 4:
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42: Strategische sturing? Implementatie
Page 91: Strategische sturing? Implementatie
show all

Strategische sturing?

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?