INNO_3590_FTFXIV_El_arte_de_innovar_y_emprenderv2_
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Las piezas que configuran el puzle <strong>de</strong> la innovación nacional<br />
recursos que no generen valor al cliente– son distintos ejemplos <strong>de</strong> esta tipología <strong>de</strong><br />
innovación. <strong>El</strong> soporte a la colaboración entre fronteras, organizaciones e industrias<br />
es una p<strong>arte</strong> esencial <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong>l proceso. La innovación se está globalizando<br />
con la sociedad y las re<strong>de</strong>s internacionales son cada vez más importantes. Los<br />
gestores, con sus re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> contactos, actúan como puentes, conectando las empresas<br />
con esta economía global y ampliando su visión <strong>de</strong>l entorno, lo que ofrece nuevas<br />
oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> innovación.<br />
Como muestra la ilustración 13, las escuelas <strong>de</strong> negocios, centros <strong>de</strong> educación <strong>de</strong><br />
los futuros gestores, son un elemento más <strong>de</strong>l contexto social en el que se<br />
encuentran, y es éste último el que <strong>de</strong>termina el proceso <strong>de</strong> innovación. La<br />
innovación es local. La geografía, la cultura, las empresas existentes, son algunos<br />
<strong>de</strong> los factores que <strong>de</strong>terminan el proceso innovador, como <strong>de</strong>muestra la<br />
existencia <strong>de</strong> clusters en distintos lugares <strong>de</strong> un mismo país. Las escuelas <strong>de</strong><br />
negocios que quieren potenciar la innovación <strong>de</strong>berían comenzar localmente,<br />
<strong>de</strong>finiendo sus objetivos y estrategia <strong>de</strong> acuerdo con el sistema <strong>de</strong> innovación <strong>de</strong><br />
sus comunida<strong>de</strong>s más relevantes.<br />
Sociedad<br />
Comunidad<br />
Comunidad/<br />
Desarollo<br />
económico<br />
Universidad<br />
Organizaciones<br />
Otras<br />
faculta<strong>de</strong>s /<br />
<strong>de</strong>partamentos<br />
Activida<strong>de</strong>s<br />
interdisciplinarias<br />
Escuela <strong>de</strong><br />
negocios<br />
Escuela <strong>de</strong> negocios<br />
Compromiso<br />
externo<br />
Capital<br />
intelectual<br />
Empresas<br />
Organizaciones sin<br />
ánimo <strong>de</strong> lucro<br />
Administración pública<br />
Personas<br />
Rendimiento<br />
mejorado<br />
Experiencias <strong>de</strong><br />
aprendizaje<br />
Sostenibilidad <strong>de</strong> la capacidad académica<br />
Alumnos<br />
Cuerpo<br />
docente<br />
Profesionales<br />
Éxito profesional<br />
Ilustración 13: Funciones y activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las escuelas <strong>de</strong> negocios en el proceso <strong>de</strong> innovación.<br />
Fuente: Business Schools on an Innovation Mission, AACSB.<br />
49<br />
Business Schools on an Innovation<br />
Mission, AACSB.<br />
Según la AACSB (The Association to Advance Collegiates Schools of Business), no<br />
existe una receta perfecta en la función <strong>de</strong> las escuelas <strong>de</strong> negocio <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l<br />
proceso innovador 49 . Algunas escuelas eligen centrarse en formar a los alumnos<br />
para que contribuyan a la innovación. Otras eligen enfocarse directamente en la<br />
mejora <strong>de</strong> la innovación mediante la investigación <strong>de</strong> nuevos mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> negocio,<br />
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