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INNO_3590_FTFXIV_El_arte_de_innovar_y_emprenderv2_

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Las piezas que configuran el puzle <strong>de</strong> la innovación nacional<br />

recursos que no generen valor al cliente– son distintos ejemplos <strong>de</strong> esta tipología <strong>de</strong><br />

innovación. <strong>El</strong> soporte a la colaboración entre fronteras, organizaciones e industrias<br />

es una p<strong>arte</strong> esencial <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong>l proceso. La innovación se está globalizando<br />

con la sociedad y las re<strong>de</strong>s internacionales son cada vez más importantes. Los<br />

gestores, con sus re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> contactos, actúan como puentes, conectando las empresas<br />

con esta economía global y ampliando su visión <strong>de</strong>l entorno, lo que ofrece nuevas<br />

oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> innovación.<br />

Como muestra la ilustración 13, las escuelas <strong>de</strong> negocios, centros <strong>de</strong> educación <strong>de</strong><br />

los futuros gestores, son un elemento más <strong>de</strong>l contexto social en el que se<br />

encuentran, y es éste último el que <strong>de</strong>termina el proceso <strong>de</strong> innovación. La<br />

innovación es local. La geografía, la cultura, las empresas existentes, son algunos<br />

<strong>de</strong> los factores que <strong>de</strong>terminan el proceso innovador, como <strong>de</strong>muestra la<br />

existencia <strong>de</strong> clusters en distintos lugares <strong>de</strong> un mismo país. Las escuelas <strong>de</strong><br />

negocios que quieren potenciar la innovación <strong>de</strong>berían comenzar localmente,<br />

<strong>de</strong>finiendo sus objetivos y estrategia <strong>de</strong> acuerdo con el sistema <strong>de</strong> innovación <strong>de</strong><br />

sus comunida<strong>de</strong>s más relevantes.<br />

Sociedad<br />

Comunidad<br />

Comunidad/<br />

Desarollo<br />

económico<br />

Universidad<br />

Organizaciones<br />

Otras<br />

faculta<strong>de</strong>s /<br />

<strong>de</strong>partamentos<br />

Activida<strong>de</strong>s<br />

interdisciplinarias<br />

Escuela <strong>de</strong><br />

negocios<br />

Escuela <strong>de</strong> negocios<br />

Compromiso<br />

externo<br />

Capital<br />

intelectual<br />

Empresas<br />

Organizaciones sin<br />

ánimo <strong>de</strong> lucro<br />

Administración pública<br />

Personas<br />

Rendimiento<br />

mejorado<br />

Experiencias <strong>de</strong><br />

aprendizaje<br />

Sostenibilidad <strong>de</strong> la capacidad académica<br />

Alumnos<br />

Cuerpo<br />

docente<br />

Profesionales<br />

Éxito profesional<br />

Ilustración 13: Funciones y activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las escuelas <strong>de</strong> negocios en el proceso <strong>de</strong> innovación.<br />

Fuente: Business Schools on an Innovation Mission, AACSB.<br />

49<br />

Business Schools on an Innovation<br />

Mission, AACSB.<br />

Según la AACSB (The Association to Advance Collegiates Schools of Business), no<br />

existe una receta perfecta en la función <strong>de</strong> las escuelas <strong>de</strong> negocio <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l<br />

proceso innovador 49 . Algunas escuelas eligen centrarse en formar a los alumnos<br />

para que contribuyan a la innovación. Otras eligen enfocarse directamente en la<br />

mejora <strong>de</strong> la innovación mediante la investigación <strong>de</strong> nuevos mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> negocio,<br />

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49

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