INNO_3590_FTFXIV_El_arte_de_innovar_y_emprenderv2_

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Las piezas que configuran el puzle de la innovación nacional
Los retos
sociales son
demasiado
complejos para
ser resueltos
de manera
independiente
por el sector
de las
organizaciones
sin ánimo de
lucro
lo que Annalee Saxenian denomina «globalización de la cadena de suministro».
Nuevas empresas pueden acceder al mercado global desde cualquier parte del
mundo, no sólo desde los principales centros de innovación. La localización ayuda,
pero no determina la buena trayectoria de una compañía. El éxito de empresas
que identifican un nicho en la cadena de valor se centra en identificar el lugar
que permite ser eficiente en ese nicho y asociarse de la forma más efectiva con
el resto de componentes de la cadena. Se trata de una red de búsqueda global,
de la habilidad de escanear el mundo en pos de recursos y capacidades que
complementan las de la propia compañía. No obstante, este mundo ya no consiste
sólo en países y regiones, sino que también debe incluir las redes sociales y el
resto de Internet.
La innovación se concentra, pero Internet y las redes sociales están provocando
otro tipo de concentración, en la que la distancia física da paso a una distancia
virtual. Grupos de personas procedentes de todo el mundo y que comparten gustos
comunes se unen en las redes para compartir ideas. El crowdsourcing, consistente
en concebir la innovación como un sistema abierto en el que participan tanto
los agentes internos como los externos a una organización, está a la orden del
día. Las restricciones impuestas por las distancias físicas se rompen, liberando la
capacidad de innovación distribuida por el mundo. Esto puede dar lugar a otros
centros de innovación, futuros clusters del mundo virtual. Facebook, la mayor
red social de Internet, se perfila como el principal candidato. Silicon Valley debe
prestar atención, ya que su trono puede peligrar.
3.6. Innovación solidaria: la responsabilidad social en el proceso
innovador
La innovación es rentable y un factor fundamental para el crecimiento económico.
Cada vez más empresas son conscientes de ello e innovan bajo las condiciones
adecuadas. La función que corresponde a los gobiernos es allanar el camino a las
empresas. Sin embargo, existe una forma distinta de innovación que requiere otro
tipo de atención. Esta innovación puede no ser rentable en términos económicos,
pero sí lo es en términos sociales. Por este motivo, el mercado, obligado a obtener
beneficios puramente económicos, no le presta demasiada atención. La solución a
estos problemas requiere de la ayuda de gobiernos y de otro tipo de
organizaciones sin ánimo de lucro, como fundaciones y organizaciones no
gubernamentales (ONG).
Según Larry Keeley, consejero delegado del grupo Doblin y experto del Future
Trends Forum, las adversidades pueden ser fuentes de innovación. Se trata de
convertir estas adversidades en ventajas competitivas, puesto que nadie sabe
más de un problema que quien se ve obligado a enfrentarse a él. El día a día de
las fundaciones y de las ONG consiste en ofrecer una respuesta a las
adversidades. Se enfrentan a los problemas más importantes, como luchar
contra la pobreza o la malaria, y tienen que hacerlo con recursos muy limitados.
Según Bill Gates, «se invierte más en fármacos para la calvicie que en erradicar
la malaria» 73 . Por este motivo, tanto fundaciones como ONG tienen que ser muy
eficientes en el uso de sus recursos para poder resolver estos grandes problemas.
Necesitan innovación.
73
http://www.ted.com/talks/lang/eng/
bill_gates_unplugged.html.
El papel de estas instituciones en la innovación es muy amplio. En algunos casos
consiste en fijar un objetivo, como la misión de One Laptop Per Child, una
organización sin ánimo de lucro cuyo objetivo es crear un ordenador portátil de
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