INNO_3590_FTFXIV_El_arte_de_innovar_y_emprenderv2_

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Las nuevas coordenadas de la innovación
Clientes precoces
Liderazgo
Gobierno
■ Usuarios pioneros para la
prueba del concepto
■ Experiencia práctica en
conversión en productos
■ Cliente de referencia
■ Primeras opiniones
■ Canales de distribución
■ Respaldo inequívoco
■ Legitimidad social
■ Puerta abierta para recibir
propuestas
■ Estrategia emprendedora
■ Urgencia, crisis y reto
■ Instituciones (por ejemplo,
inversión, apoyo)
■ Respaldo financiero (por
ejemplo para I+D, fondos de
lanzamiento)
■ Esquema legislativo;
incentivos (por ejemplo
beneficios fiscales)
■ Institutos de investigación
■ Legislación que favorece los
proyectos empresariales (por
ejemplo quiebra, exigencia del
cumplimiento de los contratos,
derechos de propiedad y
derecho laboral)
Servicios de apoyo
■ Jurídico
■ Contabilidad
■ Banca de inversión
■ Expertos técnicos, asesores
■ Miembros del consejo de
administración
Redes
■ Redes de emprendedores
■ Redes de la diáspora
■ Corporaciones
multinacionales
Clusters económicos
Servicios
de apoyo
Redes
Clusters
económicos
Clientes
precoces
Liderazgo
Espíritu emprendedor
Gobierno
Cultura
Historias
de éxito
Capital
humano
Cultura
■ Tolerancia al riesgo
■ Innovación, creatividad, experimentación
■ Situación social
■ Ambición, impulso, ansia
Historias de éxito
■ Éxitos visibles
■ Generación de riqueza para
fundadores
■ Reputación internacional
Capital humano
■ Cualificado y no cualificado
■ Emprendedores en serie
■ Familia de última generación
Capital financiero
■ Masas críticas de empresas
■ Reputación específica en el
país
■ Habilidades específicas del
sector
■ Tecnología
Infraestructura
Educación
Organizaciones
emprendedoras
Capital
financiero
■ Micropréstamos
■ Inversores ángel,
familiares y
amigos
■ Capital semilla
■ Fondos de capital
riesgo
■ Capital privado
■ Mercados públicos
de capital
■ Recursos ajenos
Infraestructura
Instituciones educativas
Organizaciones emprendedoras
■ Telecomunicaciones
■ Transporte y logística
■ Energía
■ Títulos generales (profesionales y
académicos)
■ Formación específica en materia de
espíritu emprendedor
■ Fomento del espíritu
emprendedor en las
organizaciones sin ánimo
de lucro
■ Concursos de planes de
negocio
■ Conferencias
■ Asociaciones que favorecen
el espíritu emprendedor
Ilustración 22: El ecosistema emprendedor.
Fuentes: Presentación en el Future Trends Forum de Daniel Isenberg, profesor de Management en el Babson College y fundador del proyecto
Babson Entrepreneurship Ecosystem.
Todos los factores identificados por Daniel Isenberg son importantes para el
emprendimiento y la innovación de una región. La estrategia debe contemplar
todos y cada uno de ellos. Pero si uno de los factores destaca sobre los demás, ése
sería la cultura. De nada sirve pavimentar las vías de la innovación si todos los
ciudadanos quieren ser funcionarios. La cultura de un país es un elemento difícil
de cambiar, pero este hecho no debe frenar la acción. Países como Chile e Irlanda
han transformado su cultura en menos de una generación y el Gobierno de
Margaret Thatcher despertó a Gran Bretaña de su letargo en los años ochenta.
Una estrategia exitosa deberá conseguir que todos los actores remen en una
misma dirección. En este reto, el propio proceso de implantación de la estrategia
es tan importante como el contenido. El programa de innovación debe mantener a
sus integrantes involucrados y motivados y, para ello, se requieren resultados. Con
resultados no nos referimos al objetivo final del programa, sino a pequeños
avances producidos a lo largo de todo el proceso. La planificación del programa de
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