4 Las nuevas coor<strong>de</strong>nadas <strong>de</strong> la innovación · <strong>El</strong> papel <strong>de</strong> los países emergentes en la innovación · Innovar o morir: la innovación en los países <strong>de</strong>sarrollados · La receta perfecta para un ecosistema innovador
4 Las nuevas coor<strong>de</strong>nadas <strong>de</strong> la innovación Mientras Henry Ford II seguía <strong>de</strong>nominando a los automóviles japoneses «esas pequeñas cajas <strong>de</strong> porquería», Toyota se iba haciendo poco a poco con el mercado estadouni<strong>de</strong>nse <strong>de</strong>l automóvil 80 . Los países emergentes constituyen en cierta medida lo que Japón representaba en los años <strong>de</strong> la posguerra pero, a diferencia <strong>de</strong> los gran<strong>de</strong>s fabricantes <strong>de</strong> automóviles en aquel momento, las compañías occi<strong>de</strong>ntales actuales se están lanzando a <strong>innovar</strong> en estos nuevos mercados e intentan aprovechar todo su potencial. Las empresas estadouni<strong>de</strong>nses siguen siendo las más innovadoras, pero las tornas están cambiando. La globalización <strong>de</strong> las comunicaciones y el transporte ha simplificado el comercio internacional y muchas <strong>de</strong> las nuevas empresas nacen ya globales, estableciéndose en el país, la comunidad o la región que más se ajuste a sus intereses. Mientras tanto, las gran<strong>de</strong>s compañías distribuyen sus operaciones en distintos países, aprovechando las mejores condiciones. Los gobiernos <strong>de</strong> todo el mundo están compitiendo por construir el ambiente más favorable para los negocios. ¿De dón<strong>de</strong> ha surgido este cambio en la actitud <strong>de</strong> los gobiernos, habitualmente preocupados por la protección <strong>de</strong> sus mercados? La causa es la globalización, pero uno <strong>de</strong> los impulsores <strong>de</strong>l cambio posiblemente haya sido el Banco Mundial con su ya mencionado informe Doing Business 81 . Des<strong>de</strong> 2003, este informe clasifica a los países por su facilidad para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los negocios y en particular realiza dos funciones: reflejar en números concretos lo que previamente sólo se discutía <strong>de</strong> forma vaga, y poner a disposición <strong>de</strong> ciudadanos e inversores una comparación entre los datos <strong>de</strong> su país y los <strong>de</strong> otros ciento ochenta. Des<strong>de</strong> la publicación <strong>de</strong> este primer informe, los países compiten fervientemente por mejorar su posición en el ranking mundial impulsando reformas, aprendiendo los unos <strong>de</strong> los otros y beneficiando a la economía global 82 . 80 «The power to disrupt. A special report on innovation in emerging markets», The Economist, 17 <strong>de</strong> abril <strong>de</strong> 2010. 81 http://www.doingbusiness.org/. 82 An i<strong>de</strong>a whose time has come. A special report on innovation in emerging markets. The Economist. April 17 th 2010. 83 http://articles.moneycentral.msn. com/Investing/Extra/ WorldsCheapestCarArrivesTomorrow. aspx. 84 http://blogs.ft.com/ donsullblog/2009/09/26/innovationlessons-from-emerging-markets-livewith-your-customer/. Sin embargo, los países emergentes no se limitan a mejorar las condiciones para los negocios, sino que también están abrazando la innovación. Las reformas políticas se ven apoyadas por gran<strong>de</strong>s inversiones en educación y en I+D. Así, mientras la crisis limita las oportunida<strong>de</strong>s en el mundo <strong>de</strong>sarrollado, éstas se multiplican en las economías emergentes. Todas estas oportunida<strong>de</strong>s y la gran escala que caracteriza a países como China y la India les conducen a seguir un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> innovación que Po Chi Wu, director ejecutivo <strong>de</strong>l Global Innovation Research Center <strong>de</strong> la Peking University, director <strong>de</strong> DragonBridge Capital y experto <strong>de</strong>l Future Trends Forum, <strong>de</strong>fine como «pragmatismo caótico». Experimentan con un amplio espectro <strong>de</strong> posibilida<strong>de</strong>s potenciando las que tienen éxito y <strong>de</strong>scartando y olvidando las que fracasan. <strong>El</strong> coche Tata Nano, con un coste cercano a los 2.500 dólares 83 , o las lavadoras <strong>de</strong> Haier preparadas para lavar vegetales 84 son ejemplos <strong>de</strong>l resultado <strong>de</strong> estos experimentos. Pero no <strong>de</strong>bemos olvidar a los países <strong>de</strong>sarrollados. Un rasgo <strong>de</strong> éxito en los países innovadores es que, frente a la adversidad, hacen uso <strong>de</strong> sus fortalezas y actúan con valentía buscando las nuevas oportunida<strong>de</strong>s. Occi<strong>de</strong>nte tiene una larga tradición <strong>de</strong> reinventarse en momentos difíciles, como <strong>de</strong>mostró <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> la Segunda Guerra Mundial. Se pue<strong>de</strong> esperar que los mercados emergentes se acerquen a Occi<strong>de</strong>nte, pero a<strong>de</strong>lantar a Estados Unidos en la carrera <strong>de</strong> la innovación no es lo mismo que a<strong>de</strong>lantar a un Ford con un Toyota. © 2010 Fundación <strong>de</strong> la Innovación Bankinter. All rights reserved. 65
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