INNO_3590_FTFXIV_El_arte_de_innovar_y_emprenderv2_

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Las nuevas coordenadas de la innovación
oportunidades de negocio que estas empresas no pueden acometer? Son
aprovechadas por unos viejos conocidos de los mercados desarrollados, los
conglomerados.
Mientras que occidente tiende a la especialización, en el mundo emergente
están floreciendo los conglomerados de empresas como Tata Group. Estos países
son fuente de tantas oportunidades que las empresas no se paran a pensar si las
inversiones que tienen que realizar se alinean con sus negocios. Identifican una
oportunidad y la aprovechan. Los conglomerados utilizan el dinero generado por
negocios más establecidos para la financiación de proyectos prometedores con
mayor riesgo. Al no existir una industria desarrollada de capital riesgo, las
propias empresas realizan esta labor. Pero los conglomerados tienen otras
funciones. Su tamaño ofrece grandes posibilidades de crecimiento profesional a
sus empleados, por lo que son fuente de atracción de los mejores talentos.
También permiten construir una marca a nivel nacional, algo difícil de conseguir
en mercados tan fragmentados como los emergentes. Los jóvenes que disfrutan
del té del grupo Tata cuando son jóvenes pueden ser más propensos a comprar
un electrodoméstico Tata o trabajar para los servicios de consultoría del mismo
grupo. Muchos de estos conglomerados son compañías controladas por el
Gobierno. Son vehículos a través de los cuales el Gobierno puede dirigir la
actividad económica. Se encuentran en una posición competitiva ventajosa,
puesto que obtienen dinero del gobierno a intereses subsidiados e invierten en el
mercado global. Estas compañías son comunes en China, América Latina y
Oriente Medio.
Muchos inversores occidentales consideran los conglomerados diversificados
formas de gestión del pasado. ¿Por qué deben diversificar las compañías cuando
un inversor privado puede hacerlo por su cuenta en el mercado? Con un mercado
eficiente y una industria de capital riesgo bien desarrollada, este argumento tiene
peso. Pero ni los mercados emergentes son eficientes ni el capital riesgo está bien
desarrollado. Occidente debe tomar nota: en los mercados emergentes, los
conglomerados van para largo.
Los nuevos centros de innovación
Las compañías americanas de automoción ignoraron a las japonesas durante
mucho tiempo. Con los nuevos países emergentes este error no se va a volver a
cometer. Mientras el Gobierno americano se pelea con el chino por el tipo de
cambio del renminbi, las empresas americanas se están dirigiendo a China y la
India sin dudarlo. No quieren dejar pasar la oportunidad de formar parte de estos
mercados.
100
«Comparing urbanization in China
and India», McKinsey Quarterly, julio
de 2010,.
Junto con el crecimiento económico, las poblaciones de los mercados emergentes
se están enriqueciendo y urbanizando. Según el McKinsey Global Institute, el 41%
de la población china y el 29% de la población india vive en zonas urbanas, y se
estima que crezca en más de 600 millones para 2025 100 . McKinsey también espera
que los hogares de clase media se cuadripliquen en China y septupliquen en la
India. Este mercado potencial es una fuente de oportunidades para distintos
sectores, pero capturarlas no será fácil. La creciente clase media y urbana
demandará servicios públicos, infraestructuras y productos de consumo en
grandes cantidades. Pero estos consumidores proceden de multitud etnias y
culturas, no son leales a las marcas globales y sus preferencias cambiarán incluso
más rápido que las de los consumidores occidentales. Sin embargo, demandan
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