INNO_3590_FTFXIV_El_arte_de_innovar_y_emprenderv2_

3
Las piezas que configuran el puzle de la innovación nacional
Financiación
Ciclo de vida de un proyecto empresarial
Formación de la empresa
Subvenciones
de
investigación
Subvenciones
de
desarrollo
(por ejemplo
SBIR)
Amigos,
familiares y
fundadores($5-$50k)
Inversores
ángeles
($50-
$500k)
Capital riesgo
de etapa
inicial
($500k-
$2M+)
Capital
riesgo
($2M-$50M)
Capital
privado,
financiación
de proyecto
($2M-$50M)
Salida
a bolsa,
fusión o
adquisición
($25M+)
Flujo neto de
efectivo
“Valle de la muerte”
Investigación
básica
Etapa de
desarrollo del
proceso
empresarial
Investigación
aplicada
Prueba del
concepto
Mercado
objetivo
Plan de
negocio
Prototipos
de trabajo
Equipo
fundador
Prototipos de
diseño
Contratos de
proveedores
Prototipos de
producción
Contratos de
distribución
Introducción
de producto
Crecimiento
de ingresos
Ilustración 15: El ciclo de vida inicial de una empresa.
Fuente: UCDavis, Center for Entrepreneurship.
http://andrewhargadon.typepad.com/my_weblog/2010/04/into-the-valley-of-death.html.
negocio factible. Esta financiación inicial suele proceder de las tres conocidas F:
friends, family and founders (amigos, familia y fundadores) –también conocidas
en tono irónico como friends, family and fools (amigos, familia e idiotas)–. Steve
Jobs y su socio, Steve Woznicik, vendieron su Volkswagen y una calculadora
programable con el fin de reunir 1.350 dólares para construir el primer PC de
Apple en un garaje en 1976 67 . Y los cofundadores de Hewlett-Packard, Bill Hewlett
y Dave Packard empezaron a trabajar juntos en un garaje con una inversión inicial
de 538 dólares 68 . En esta primera etapa los emprendedores hacen uso de sus
fondos y sus relaciones personales para obtener dicha financiación, ya se trate de
inversiones pequeñas como en los ejemplos mencionados, o de los 20 millones de
libras que la familia Ryan invirtió en los orígenes de la compañía aérea Ryanair 69 .
67
Andrew J. Sherman, Raising
capital: get the money you need to
grow your business.
68
Andrew J. Sherman, Raising
capital: get the money you need to
grow your business.
69
http://www.ryanair.com/ie/about.
70
http://www.cictr.com/.
Las relaciones personales y profesionales son un factor que puede determinar la
puesta en marcha de un negocio. Por este motivo, universidades y escuelas de
negocio ponen mucho énfasis en sus redes de alumnos. Los vínculos construidos
en las etapas de formación superior han sido origen de importantes innovaciones.
Tanto los fundadores de Hewlett-Packard como los de Google (Larry Page y Sergey
Brin), se conocieron en sus etapas universitarias en Stanford. Pero existen otros
métodos de fomentar los vínculos entre emprendedores. Entre ellos se encuentran
las incubadoras, como el Centro de Innovación de Cambridge, Massachusetts 70 ,
que ofrecen instalaciones y servicios de primera clase a start-ups y empresas
en crecimiento, al mismo tiempo que proporciona vínculos profesionales. Al
concentrar a los emprendedores bajo un mismo techo, las incubadoras no sólo se
convierten en punto de encuentro para el talento, sino también para inversores
«ángel» y capital riesgo, que pueden ofrecer financiación en etapas posteriores del
ciclo de vida de la empresa.
Los inversores ángel y el capital riesgo constituyen el combustible de la
innovación. Sirven de puente en el “valle de la muerte”, ya que proporcionan
los fondos que permiten a las empresas superar el período inicial de pérdidas.
Buscan rentabilidades más altas que los acreedores tradicionales –bancos y
© 2010 Fundación de la Innovación Bankinter. All rights reserved.
57