INNO_3590_FTFXIV_El_arte_de_innovar_y_emprenderv2_

More documents

Recommendations

Info

4 Las nuevas coordenadas de la innovación Clientes precoces Liderazgo Gobierno ■ Usuarios pioneros para la prueba del concepto ■ Experiencia práctica en conversión en productos ■ Cliente de referencia ■ Primeras opiniones ■ Canales de distribución ■ Respaldo inequívoco ■ Legitimidad social ■ Puerta abierta para recibir propuestas ■ Estrategia emprendedora ■ Urgencia, crisis y reto ■ Instituciones (por ejemplo, inversión, apoyo) ■ Respaldo financiero (por ejemplo para I+D, fondos de lanzamiento) ■ Esquema legislativo; incentivos (por ejemplo beneficios fiscales) ■ Institutos de investigación ■ Legislación que favorece los proyectos empresariales (por ejemplo quiebra, exigencia del cumplimiento de los contratos, derechos de propiedad y derecho laboral) Servicios de apoyo ■ Jurídico ■ Contabilidad ■ Banca de inversión ■ Expertos técnicos, asesores ■ Miembros del consejo de administración Redes ■ Redes de emprendedores ■ Redes de la diáspora ■ Corporaciones multinacionales Clusters económicos Servicios de apoyo Redes Clusters económicos Clientes precoces Liderazgo Espíritu emprendedor Gobierno Cultura Historias de éxito Capital humano Cultura ■ Tolerancia al riesgo ■ Innovación, creatividad, experimentación ■ Situación social ■ Ambición, impulso, ansia Historias de éxito ■ Éxitos visibles ■ Generación de riqueza para fundadores ■ Reputación internacional Capital humano ■ Cualificado y no cualificado ■ Emprendedores en serie ■ Familia de última generación Capital financiero ■ Masas críticas de empresas ■ Reputación específica en el país ■ Habilidades específicas del sector ■ Tecnología Infraestructura Educación Organizaciones emprendedoras Capital financiero ■ Micropréstamos ■ Inversores ángel, familiares y amigos ■ Capital semilla ■ Fondos de capital riesgo ■ Capital privado ■ Mercados públicos de capital ■ Recursos ajenos Infraestructura Instituciones educativas Organizaciones emprendedoras ■ Telecomunicaciones ■ Transporte y logística ■ Energía ■ Títulos generales (profesionales y académicos) ■ Formación específica en materia de espíritu emprendedor ■ Fomento del espíritu emprendedor en las organizaciones sin ánimo de lucro ■ Concursos de planes de negocio ■ Conferencias ■ Asociaciones que favorecen el espíritu emprendedor Ilustración 22: El ecosistema emprendedor. Fuentes: Presentación en el Future Trends Forum de Daniel Isenberg, profesor de Management en el Babson College y fundador del proyecto Babson Entrepreneurship Ecosystem. Todos los factores identificados por Daniel Isenberg son importantes para el emprendimiento y la innovación de una región. La estrategia debe contemplar todos y cada uno de ellos. Pero si uno de los factores destaca sobre los demás, ése sería la cultura. De nada sirve pavimentar las vías de la innovación si todos los ciudadanos quieren ser funcionarios. La cultura de un país es un elemento difícil de cambiar, pero este hecho no debe frenar la acción. Países como Chile e Irlanda han transformado su cultura en menos de una generación y el Gobierno de Margaret Thatcher despertó a Gran Bretaña de su letargo en los años ochenta. Una estrategia exitosa deberá conseguir que todos los actores remen en una misma dirección. En este reto, el propio proceso de implantación de la estrategia es tan importante como el contenido. El programa de innovación debe mantener a sus integrantes involucrados y motivados y, para ello, se requieren resultados. Con resultados no nos referimos al objetivo final del programa, sino a pequeños avances producidos a lo largo de todo el proceso. La planificación del programa de © 2010 Fundación de la Innovación Bankinter. All rights reserved. 80
4 Las nuevas coordenadas de la innovación innovación debe fijar objetivos progresivos, pequeños hitos. Daniel Isenberg recomienda fijar como mínimo objetivos anuales. ¿Qué aportan estos objetivos parciales? En primer lugar, constituyen un punto de control del progreso del programa. Como en todo proyecto, permiten identificar desviaciones y tomar las acciones correspondientes. Y, en segundo lugar, permiten a todos los involucrados observar el avance de su trabajo y, siempre que los resultados sean positivos, refuerzan su compromiso. Un programa de innovación no es una presentación hecha en PowerPoint. Se trata de un proceso continuo. Al ritmo al que cambia la sociedad, planificar a largo plazo es una tarea difícil. Por este motivo, un programa de innovación debe ser revisado y actualizado para contemplar estos cambios. Por desgracia, seguir todas estas recomendaciones no asegura el éxito. Estas políticas pueden no resultar en una región más innovadora. El azar también jugará su papel. En cualquier caso estas políticas serán positivas para una región y, sin ellas, la innovación no podrá tener lugar. Daniel Isenberg no puede asegurar que estas recomendaciones funcionen, pero hay muchas probabilidades de que lo hagan. No obstante, si hay algo que tiene claro es que “no hacer nada es totalmente inaceptable”. Fuente: Ilustraciones resumen de las ponencias del Future Trends Forum. © 2010 Fundación de la Innovación Bankinter. All rights reserved. 81
Page 1 and 2:
14 Cuando El arte de innovar y empr
Page 3 and 4:
3 Agradecimientos Agradecimientos N
Page 5 and 6:
3 Índice 3.5. El test de la taza d
Page 7 and 8:
Resumen ejecutivo La innovación en
Page 9 and 10:
Resumen ejecutivo aprendido. Aunque
Page 11 and 12:
1 Prólogo Esta publicación de la
Page 13 and 14:
1 Introducción
Page 15 and 16:
1 Introducción Posteriormente se a
Page 17 and 18:
2 La promesa de la innovación que
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30: 3 Las piezas que configuran el puzl
Page 65 and 66: 4 Las nuevas coordenadas de la inno
Page 79: 4 Las nuevas coordenadas de la inno
Page 83 and 84: 5 La innovación en España Cuando
Page 85 and 86: 5 La innovación en España represe
Page 87 and 88: 5 La innovación en España Fuente:
Page 89 and 90: 5 La innovación en España Se debe
Page 91 and 92: 6 Conclusión La innovación se enc
Page 93 and 94: Apéndice · Glosario · Miembros d
Page 95 and 96: Glosario necesidades insatisfechas,
Page 97 and 98: Miembros del Future Trends Forum Mi
Page 99 and 100: Miembros del Future Trends Forum Da
show all

INNO_3590_FTFXIV_El_arte_de_innovar_y_emprenderv2_

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?