¿MISION CUMPLIDA? EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE ... - Novib

¿Misión cumplida? Evaluación Programa ON-LAC
Aunque faltan datos para realizar un análisis de costo-beneficio contundente, sobre la
línea se observa que los aportes del Programa han sido bien utilizados. Puesto de otra
manera: en la evaluación no se encontró evidencia de ineficiencias significativas. A manera
de ejemplo, en Guatemala, ASDECO ha capacitado y ha trabajado con más de 420 familias,
de estas 100 mujeres, esposas de autoridades ancestrales de cinco municipios del
departamento de Santa Cruz del Quiché, impulsan las prácticas alimentarias ancestrales.
Partiendo de los 90,000 Euros gastados por ASDECO durante el periodo de ejecución del
programa, nos da una relación de alrededor de 214 euros por beneficiarios. Igualmente
CDRO ha fortalecido a sus redes de organizaciones que trabajan el SAN a través de los 30
grupos para alrededor de 500 productores miembros de organizaciones como
beneficiarios en toda la provincia de Totonicapán. En el presupuesto de 2003-2009, CDRO
ha utilizado 170,000 euros para la realización de las acciones de Seguridad Alimentaria y
Generación de Ingresos, a considerar el número de beneficiarios de este monto, refleja que
por cada sujeto han gastado 340 euros, o sea menos de 60 euros por año.
En el trabajo de campo realizado para esta evaluación, se han encontrado evidencias
empíricas acerca del mejoramiento sustantivo de las prácticas dentro de las
organizaciones beneficiarias en la aplicación de las técnicas aprendidas y la facilitación de
aprendizajes dentro de sus organizaciones, sobre todo en las diversas acciones de
desarrollo de la producción en cuanto a la seguridad alimentaria en la zonas de influencia
de ASDECO, 51 y una mejora sustancial en la facilitación de aprendizajes en la práctica de la
producción de maíz en Guatemala y la papa en Perú con el apoyo de FOVIDA.
Hay que destacar que el apoyo de Oxfam Novib para las contrapartes que trabajan en
seguridad alimentaria y de ingresos es, en casi todos los casos, un soporte a la estructura
central de la institución. En algunos casos, dichas estructuras se conformaban en un 30% o
40% por el apoyo de Oxfam Novib (FAT, SERVICO DE PUEBLO MIXE, AVANCSO, ADESCO,
ADISA). Lo anterior ha sido difícil de sobrellevar por varias instituciones, que financiaban
con este aporte su estructura directiva; aún así, algunas podrán llevar a cabo sus
actividades hasta el 2013 sin problemas financieros.
D. Sostenibilidad de los resultados y sostenibilidad institucional
Se ha evidenciado un sentido de apropiación de los beneficiarios sobre los objetivos y
logros específicos del programa en sentido general y de los 10 resultados principales en
particular. Los y las beneficiarias miembros de las organizaciones son conscientes de que
se espera de ellas y ellos, la mejora continua de su capacidad de mantener su organización
funcional y estar siempre en la búsqueda de oportunidades para que sus iniciativas sean
sostenibles. La valoración global de la sostenibilidad del programa, en cuanto a los efectos
de las intervenciones y según criterio de la plausibilidad de la contribución – al que se
refiere en Sección II – es de un logro satisfactorio. Hay un grado muy satisfactorio de
viabilidad de prácticas productivas en la región, aunque con un grado menor en cuanto al
derecho al trabajo y la comercialización de los productos.
En Meso-América, en este contexto limitado a México y Guatemala, se han realizado
estudios de productos con potencial comercial, y a la fecha ya se ha establecido una red de
contactos tanto nacionales como internacionales con el fin de crear mercado para dichos
productos. Hoy en día, ya se cuenta con contactos de empresas para el desarrollo de
responsabilidad social empresarial, lo que ayudaría a algunas de las organizaciones a
mantener sus acciones.
51 En la zona de Chichicastenango con el apoyo de ASDECO y de la Cooperación Italiana, la cooperativa
COJNACH ha podido aplicar sus conocimientos en la colocación de su producto en el mercado internacional.
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