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¿MISION CUMPLIDA? EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE ... - Novib

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¿Misión cumplida? Evaluación Programa ON-LAC<br />

desarrollo de otras modalidades o estructuras de financiamiento, como la venta de<br />

servicios u otras estrategias de sostenibilidad financiera.<br />

En el caso de México, Oxfam <strong>Novib</strong> apoyó la formación de Oxfam México, afiliada a la red<br />

de Oxfam Internacional. Sin embargo no todas las organizaciones contraparte tienen<br />

confianza en esta modalidad. El origen público federal de una parte de los recursos (que<br />

con el retiro de las agencias de cooperación internacional se incrementa cada vez más), y<br />

la canalización a través de canales posiblemente implicados en el conflicto con el<br />

movimiento zapatista en los años noventa generan estas dudas. Otra estrategia, examinada<br />

por numerosas contrapartes, es la de tener fuentes de financiamiento no externas. Sin<br />

embargo, son pocas contrapartes las que reportan tener ingresos significativos por la<br />

venta de servicios y otras actividades. Una de ellas es Gregoria Apaza (El Alto, Bolivia) que<br />

actualmente financia un 12% de su presupuesto de esta forma. La organización pretende<br />

incluso llegar a un 20% para ser más auto-sostenibles, y contrarrestar los problemas<br />

financieros inminentes. Puntos de Encuentro en Nicaragua también tiene algunos ingresos<br />

propios, pero es un bajo porcentaje (3%) del presupuesto institucional. Cuentan con una<br />

estrategia de venta de servicios en la cual también se propone cubrir gastos relacionados a<br />

la diseminación de su experiencia en otros países, dentro y fuera de Centroamérica.<br />

A pesar de las reducciones en planilla, gran porción de las contrapartes son organizaciones<br />

con mucha experiencia y estabilidad, por lo que la mayoría probablemente sigan<br />

funcionando. No obstante se espera un período de menores actividades, y para algunas<br />

organizaciones una reducción drástica de las mismas. Muchas seguirán con su agenda<br />

medular, en función del acceso a otras fuentes de cooperación, que en su mayoría se limita<br />

a financiar proyectos sin un componente institucional. Esto debilitará la concertación,<br />

coordinación y el trabajo efectivo en los proyectos con los resultados esperados. Se ha<br />

observado un estancamiento de recursos externos canalizados directamente a ONG,<br />

mientras que entre ellas hay mayor competencia, tanto con agencias y organizaciones del<br />

norte como con las propias organizaciones de las Naciones Unidas. 84<br />

E. Conclusiones preliminares<br />

Pertinencia<br />

Abarcar la Meta 5 en su dimensión de género en la región LAC con un enfoque en la<br />

violencia de género, y los derechos sexuales y reproductivos es considerado por el equipo<br />

de evaluación como pertinente. Se fundamenta en un análisis que indica que la<br />

inseguridad física y la falta de autonomía sexual impiden el ejercicio de otros derechos,<br />

mientras que al inicio del siglo XXI continúa la violencia contra mujeres y la limitada<br />

realización de los derechos sexuales y reproductivos de las mujeres.<br />

En su diseño del programa LAC, Oxfam <strong>Novib</strong> refleja prioridades pertinentes y las<br />

estrategias prioritarias identificadas parecen acertadas. Sin embargo, en su formulación, el<br />

diseño del programa tiene debilidades que disminuyen su pertinencia: los resultados son<br />

pseudo-SMART y no queda muy claro la relación entre los resultados (LAC RES) y las<br />

estrategias (LAC STRAT).<br />

La selección de contrapartes ha sido pertinente y efectiva respecto a las prioridades y<br />

estrategias de Oxfam <strong>Novib</strong>. En su mayoría han sido contrapartes con las cual Oxfam <strong>Novib</strong><br />

ha tenido una larga relación y no hubo cambios fuertes en el portafolio de contrapartes<br />

durante el período de evaluación.<br />

84 Observación de Lina María Pinilla, Jefe Oficina de Planeación y Gestión de CCJ (Comunicación personal).<br />

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