¿MISION CUMPLIDA? EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE ... - Novib
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¿Misión cumplida? Evaluación Programa ON-LAC<br />
desarrollo de otras modalidades o estructuras de financiamiento, como la venta de<br />
servicios u otras estrategias de sostenibilidad financiera.<br />
En el caso de México, Oxfam <strong>Novib</strong> apoyó la formación de Oxfam México, afiliada a la red<br />
de Oxfam Internacional. Sin embargo no todas las organizaciones contraparte tienen<br />
confianza en esta modalidad. El origen público federal de una parte de los recursos (que<br />
con el retiro de las agencias de cooperación internacional se incrementa cada vez más), y<br />
la canalización a través de canales posiblemente implicados en el conflicto con el<br />
movimiento zapatista en los años noventa generan estas dudas. Otra estrategia, examinada<br />
por numerosas contrapartes, es la de tener fuentes de financiamiento no externas. Sin<br />
embargo, son pocas contrapartes las que reportan tener ingresos significativos por la<br />
venta de servicios y otras actividades. Una de ellas es Gregoria Apaza (El Alto, Bolivia) que<br />
actualmente financia un 12% de su presupuesto de esta forma. La organización pretende<br />
incluso llegar a un 20% para ser más auto-sostenibles, y contrarrestar los problemas<br />
financieros inminentes. Puntos de Encuentro en Nicaragua también tiene algunos ingresos<br />
propios, pero es un bajo porcentaje (3%) del presupuesto institucional. Cuentan con una<br />
estrategia de venta de servicios en la cual también se propone cubrir gastos relacionados a<br />
la diseminación de su experiencia en otros países, dentro y fuera de Centroamérica.<br />
A pesar de las reducciones en planilla, gran porción de las contrapartes son organizaciones<br />
con mucha experiencia y estabilidad, por lo que la mayoría probablemente sigan<br />
funcionando. No obstante se espera un período de menores actividades, y para algunas<br />
organizaciones una reducción drástica de las mismas. Muchas seguirán con su agenda<br />
medular, en función del acceso a otras fuentes de cooperación, que en su mayoría se limita<br />
a financiar proyectos sin un componente institucional. Esto debilitará la concertación,<br />
coordinación y el trabajo efectivo en los proyectos con los resultados esperados. Se ha<br />
observado un estancamiento de recursos externos canalizados directamente a ONG,<br />
mientras que entre ellas hay mayor competencia, tanto con agencias y organizaciones del<br />
norte como con las propias organizaciones de las Naciones Unidas. 84<br />
E. Conclusiones preliminares<br />
Pertinencia<br />
Abarcar la Meta 5 en su dimensión de género en la región LAC con un enfoque en la<br />
violencia de género, y los derechos sexuales y reproductivos es considerado por el equipo<br />
de evaluación como pertinente. Se fundamenta en un análisis que indica que la<br />
inseguridad física y la falta de autonomía sexual impiden el ejercicio de otros derechos,<br />
mientras que al inicio del siglo XXI continúa la violencia contra mujeres y la limitada<br />
realización de los derechos sexuales y reproductivos de las mujeres.<br />
En su diseño del programa LAC, Oxfam <strong>Novib</strong> refleja prioridades pertinentes y las<br />
estrategias prioritarias identificadas parecen acertadas. Sin embargo, en su formulación, el<br />
diseño del programa tiene debilidades que disminuyen su pertinencia: los resultados son<br />
pseudo-SMART y no queda muy claro la relación entre los resultados (LAC RES) y las<br />
estrategias (LAC STRAT).<br />
La selección de contrapartes ha sido pertinente y efectiva respecto a las prioridades y<br />
estrategias de Oxfam <strong>Novib</strong>. En su mayoría han sido contrapartes con las cual Oxfam <strong>Novib</strong><br />
ha tenido una larga relación y no hubo cambios fuertes en el portafolio de contrapartes<br />
durante el período de evaluación.<br />
84 Observación de Lina María Pinilla, Jefe Oficina de Planeación y Gestión de CCJ (Comunicación personal).<br />
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