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¿MISION CUMPLIDA? EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE ... - Novib

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¿Misión cumplida? Evaluación Programa ON-LAC<br />

Recuadro 6.4: Apoyo de Oxfam <strong>Novib</strong> a redes regionales<br />

Trabajar en redes tiene ventajas para quienes forman parte de la red, pero también tiene<br />

beneficios para quienes la financian o quieren impulsar y diseminar ideas de manera rápida y<br />

más económica. Oxfam <strong>Novib</strong> siempre había apoyado redes, pero en el Plan 2007-2010 se<br />

planteó esta modalidad como prioritaria. El trabajo vía redes buscaba un mayor impacto,<br />

llegando a más beneficiarios en la región. Al mismo tiempo, al conectar las redes regionales a un<br />

nivel global, Oxfam <strong>Novib</strong> pensaba hacer el trabajo en América Latina más relevante para las<br />

demás regiones y así darle un valor agregado global.<br />

En el universo de contrapartes de Oxfam <strong>Novib</strong> se presentan tres redes: CLA<strong>DE</strong>M, Católicas para<br />

el Derecho a Decidir (CDD) y la Red de Mujeres de Salud de Mujeres Latinoamericanas y del<br />

Caribe (RSMLAC). De estas tres, CLA<strong>DE</strong>M ya estaba en posición para incidir en cambios<br />

estratégicos buscados por Oxfam <strong>Novib</strong>. Los miembros de CLA<strong>DE</strong>M son mujeres y representantes<br />

de organizaciones que se agrupan por país bajo una coordinación nacional. Por su parte, CDD a<br />

nivel continental sucedió a CLA<strong>DE</strong>M en el 2007 cuando asumió el papel de coordinador de la<br />

Alianza para una Convención Interamericanas de Derechos Sexuales. A través de RSMLAC, Oxfam<br />

<strong>Novib</strong> contribuyó al lanzamiento de la campaña “We Can” sobre la violencia contra la mujer en<br />

América Latina.<br />

Una desventaja es que no todas las afiliadas a nivel nacional –como es el caso de CLA<strong>DE</strong>M, en<br />

catorce países– puedan ir en la misma dirección y al mismo ritmo. El financiamiento contrae el<br />

riesgo de que se infle la expectativa de que una red incida en todas partes y niveles donde esté<br />

representada. La comprensión de que la diversidad entre opiniones y avances organizativos<br />

entre miembros de una red contrae limitantes y a veces pérdida de ritmo del proyecto acordado,<br />

no se puede asegurar con el financiamiento de un donante.<br />

Fuente: Entrevistas con funcionarias de Oxfam <strong>Novib</strong> y de contrapartes.<br />

C. Eficiencia<br />

Oxfam <strong>Novib</strong> ha apoyado en la Meta 5 a un total de 96 contrapartes entre el 2003 y 2009,<br />

incluyendo organizaciones que se enfocan en la temática de la diversidad étnica e<br />

indígena. El monto total de recursos públicos neerlandeses canalizados por Oxfam <strong>Novib</strong><br />

del período 2003-2009 ha sido de €16.708.000 (cerca de USD 22 millones).<br />

Tabla 6.2: Contrapartes y gastos para proyectos ON-LAC (2003 – 2009)<br />

Número de CP Monto (en Euro, ‘000)<br />

País/Región<br />

Muestra ON-LAC Muestra ON-LAC<br />

Regional Continente (ALA) 3 8 1,679 2,080<br />

Amazonía (AMA) 0 3 0 266<br />

Bolivia 4 9 2,384 2,705<br />

Brasil 2 8 647 1,557<br />

Colombia 3 4 428 246<br />

Guatemala 2 13 718 1,720<br />

México 7 24 1,831 3,753<br />

Regional Centroamérica (MAM) 0 3 0 237<br />

Nicaragua 4 12 2,062 2,511<br />

Perú 3 12 1,156 1,632<br />

Proyectos urbanos (URB) -- -- -- --<br />

Total 28 96 10,905 16,708<br />

Fuente: Documentación Programa ON-LAC<br />

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