¿MISION CUMPLIDA? EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE ... - Novib
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¿Misión cumplida? Evaluación Programa ON-LAC<br />
Recuadro 6.4: Apoyo de Oxfam <strong>Novib</strong> a redes regionales<br />
Trabajar en redes tiene ventajas para quienes forman parte de la red, pero también tiene<br />
beneficios para quienes la financian o quieren impulsar y diseminar ideas de manera rápida y<br />
más económica. Oxfam <strong>Novib</strong> siempre había apoyado redes, pero en el Plan 2007-2010 se<br />
planteó esta modalidad como prioritaria. El trabajo vía redes buscaba un mayor impacto,<br />
llegando a más beneficiarios en la región. Al mismo tiempo, al conectar las redes regionales a un<br />
nivel global, Oxfam <strong>Novib</strong> pensaba hacer el trabajo en América Latina más relevante para las<br />
demás regiones y así darle un valor agregado global.<br />
En el universo de contrapartes de Oxfam <strong>Novib</strong> se presentan tres redes: CLA<strong>DE</strong>M, Católicas para<br />
el Derecho a Decidir (CDD) y la Red de Mujeres de Salud de Mujeres Latinoamericanas y del<br />
Caribe (RSMLAC). De estas tres, CLA<strong>DE</strong>M ya estaba en posición para incidir en cambios<br />
estratégicos buscados por Oxfam <strong>Novib</strong>. Los miembros de CLA<strong>DE</strong>M son mujeres y representantes<br />
de organizaciones que se agrupan por país bajo una coordinación nacional. Por su parte, CDD a<br />
nivel continental sucedió a CLA<strong>DE</strong>M en el 2007 cuando asumió el papel de coordinador de la<br />
Alianza para una Convención Interamericanas de Derechos Sexuales. A través de RSMLAC, Oxfam<br />
<strong>Novib</strong> contribuyó al lanzamiento de la campaña “We Can” sobre la violencia contra la mujer en<br />
América Latina.<br />
Una desventaja es que no todas las afiliadas a nivel nacional –como es el caso de CLA<strong>DE</strong>M, en<br />
catorce países– puedan ir en la misma dirección y al mismo ritmo. El financiamiento contrae el<br />
riesgo de que se infle la expectativa de que una red incida en todas partes y niveles donde esté<br />
representada. La comprensión de que la diversidad entre opiniones y avances organizativos<br />
entre miembros de una red contrae limitantes y a veces pérdida de ritmo del proyecto acordado,<br />
no se puede asegurar con el financiamiento de un donante.<br />
Fuente: Entrevistas con funcionarias de Oxfam <strong>Novib</strong> y de contrapartes.<br />
C. Eficiencia<br />
Oxfam <strong>Novib</strong> ha apoyado en la Meta 5 a un total de 96 contrapartes entre el 2003 y 2009,<br />
incluyendo organizaciones que se enfocan en la temática de la diversidad étnica e<br />
indígena. El monto total de recursos públicos neerlandeses canalizados por Oxfam <strong>Novib</strong><br />
del período 2003-2009 ha sido de €16.708.000 (cerca de USD 22 millones).<br />
Tabla 6.2: Contrapartes y gastos para proyectos ON-LAC (2003 – 2009)<br />
Número de CP Monto (en Euro, ‘000)<br />
País/Región<br />
Muestra ON-LAC Muestra ON-LAC<br />
Regional Continente (ALA) 3 8 1,679 2,080<br />
Amazonía (AMA) 0 3 0 266<br />
Bolivia 4 9 2,384 2,705<br />
Brasil 2 8 647 1,557<br />
Colombia 3 4 428 246<br />
Guatemala 2 13 718 1,720<br />
México 7 24 1,831 3,753<br />
Regional Centroamérica (MAM) 0 3 0 237<br />
Nicaragua 4 12 2,062 2,511<br />
Perú 3 12 1,156 1,632<br />
Proyectos urbanos (URB) -- -- -- --<br />
Total 28 96 10,905 16,708<br />
Fuente: Documentación Programa ON-LAC<br />
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