Hacia una mejor calidad de nuestras escuelas - Página principal
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<strong>de</strong> lograr. Ello se <strong>de</strong>be fundamentalmente a que los movimientos <strong>de</strong><br />
<strong>mejor</strong>amiento <strong>de</strong> la <strong>calidad</strong> son procesos <strong>de</strong> largo plazo. Sus resultados se ven en<br />
años, no en meses. Pero también se <strong>de</strong>be al hecho <strong>de</strong> que el proceso <strong>de</strong><br />
<strong>mejor</strong>amiento <strong>de</strong> la <strong>calidad</strong> es por <strong>de</strong>finición permanente: lento y gradual, pero<br />
permanente.<br />
Ahora bien, cuando se trata <strong>de</strong> <strong>una</strong> organización, nadie pue<strong>de</strong> empren<strong>de</strong>r un<br />
compromiso <strong>de</strong> esta naturaleza en forma aislada. Es necesario que el trabajo sea<br />
<strong>de</strong> todos; que el objetivo central no sea el beneficio personal, sino el<br />
<strong>mejor</strong>amiento <strong>de</strong> la organización para que pueda cumplir <strong>mejor</strong> con su objetivo<br />
hacia afuera. Ello significa, en muchas ocasiones, un cambio radical <strong>de</strong> nuestra<br />
forma <strong>de</strong> relacionarnos.<br />
Por último, un compromiso <strong>de</strong> esta naturaleza requiere un li<strong>de</strong>razgo. Es<br />
necesario que el director <strong>de</strong> la escuela aprenda a ejercer este li<strong>de</strong>razgo -que es un<br />
li<strong>de</strong>razgo <strong>de</strong> apoyo y solidaridad-, y también que los maestros aprendan a<br />
aceptarlo y a enriquecerlo.<br />
Los problemas se resuelven <strong>de</strong> raíz<br />
En un movimiento hacia la <strong>calidad</strong>, no se trata <strong>de</strong> acomodar lo que está<br />
mal. Se trata <strong>de</strong> resolver los problemas atacando sus causas. En otras palabras,<br />
se trata <strong>de</strong> eliminar todo aquello que provoca la existencia <strong>de</strong>l problema.<br />
Muchas veces confundimos los síntomas <strong>de</strong> los problemas con sus causas.<br />
Generalmente, la primera respuesta a un problema no es la causa fundamental.<br />
Así, ten<strong>de</strong>mos a explicar los problemas <strong>de</strong> ausentismo y falta <strong>de</strong> aprendizaje en<br />
la escuela como un problema <strong>de</strong> falta <strong>de</strong> interés y <strong>de</strong> apoyo <strong>de</strong> los padres <strong>de</strong><br />
familia. Sin embargo, pocas veces nos ponemos a pensar en lo que nosotros<br />
hemos hecho por acercarnos a ellos para conocer sus problemas y pedirles<br />
apoyo. El rezago escolar es para muchos <strong>de</strong> nosotros resultado <strong>de</strong> que los niños<br />
no apren<strong>de</strong>n, no ponen <strong>de</strong> su parte, son débiles mentales. No recapacitamos en el<br />
hecho <strong>de</strong> que nosotros, como maestros, hacemos poco por enten<strong>de</strong>r los problemas<br />
que tienen estos alumnos y por aten<strong>de</strong>rlos en forma personal para evitar<br />
que se rezaguen.<br />
Un movimiento hacia la <strong>calidad</strong> comienza con los problemas que están más<br />
cerca <strong>de</strong> nosotros. Es conveniente clasificar los problemas entre los que son <strong>de</strong> la<br />
propia responsabilidad y los que son <strong>de</strong> la responsabilidad <strong>de</strong> otros y dar<br />
prioridad a los problemas propios.<br />
Los problemas <strong>de</strong> <strong>una</strong> escuela<br />
Cada escuela es única. La escuela típica no existe. La escuela la <strong>de</strong>finen<br />
quienes en ella trabajan, los alumnos a los que sirve, la comunidad<br />
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