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Hacia una mejor calidad de nuestras escuelas - Página principal

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<strong>de</strong> lograr. Ello se <strong>de</strong>be fundamentalmente a que los movimientos <strong>de</strong><br />

<strong>mejor</strong>amiento <strong>de</strong> la <strong>calidad</strong> son procesos <strong>de</strong> largo plazo. Sus resultados se ven en<br />

años, no en meses. Pero también se <strong>de</strong>be al hecho <strong>de</strong> que el proceso <strong>de</strong><br />

<strong>mejor</strong>amiento <strong>de</strong> la <strong>calidad</strong> es por <strong>de</strong>finición permanente: lento y gradual, pero<br />

permanente.<br />

Ahora bien, cuando se trata <strong>de</strong> <strong>una</strong> organización, nadie pue<strong>de</strong> empren<strong>de</strong>r un<br />

compromiso <strong>de</strong> esta naturaleza en forma aislada. Es necesario que el trabajo sea<br />

<strong>de</strong> todos; que el objetivo central no sea el beneficio personal, sino el<br />

<strong>mejor</strong>amiento <strong>de</strong> la organización para que pueda cumplir <strong>mejor</strong> con su objetivo<br />

hacia afuera. Ello significa, en muchas ocasiones, un cambio radical <strong>de</strong> nuestra<br />

forma <strong>de</strong> relacionarnos.<br />

Por último, un compromiso <strong>de</strong> esta naturaleza requiere un li<strong>de</strong>razgo. Es<br />

necesario que el director <strong>de</strong> la escuela aprenda a ejercer este li<strong>de</strong>razgo -que es un<br />

li<strong>de</strong>razgo <strong>de</strong> apoyo y solidaridad-, y también que los maestros aprendan a<br />

aceptarlo y a enriquecerlo.<br />

Los problemas se resuelven <strong>de</strong> raíz<br />

En un movimiento hacia la <strong>calidad</strong>, no se trata <strong>de</strong> acomodar lo que está<br />

mal. Se trata <strong>de</strong> resolver los problemas atacando sus causas. En otras palabras,<br />

se trata <strong>de</strong> eliminar todo aquello que provoca la existencia <strong>de</strong>l problema.<br />

Muchas veces confundimos los síntomas <strong>de</strong> los problemas con sus causas.<br />

Generalmente, la primera respuesta a un problema no es la causa fundamental.<br />

Así, ten<strong>de</strong>mos a explicar los problemas <strong>de</strong> ausentismo y falta <strong>de</strong> aprendizaje en<br />

la escuela como un problema <strong>de</strong> falta <strong>de</strong> interés y <strong>de</strong> apoyo <strong>de</strong> los padres <strong>de</strong><br />

familia. Sin embargo, pocas veces nos ponemos a pensar en lo que nosotros<br />

hemos hecho por acercarnos a ellos para conocer sus problemas y pedirles<br />

apoyo. El rezago escolar es para muchos <strong>de</strong> nosotros resultado <strong>de</strong> que los niños<br />

no apren<strong>de</strong>n, no ponen <strong>de</strong> su parte, son débiles mentales. No recapacitamos en el<br />

hecho <strong>de</strong> que nosotros, como maestros, hacemos poco por enten<strong>de</strong>r los problemas<br />

que tienen estos alumnos y por aten<strong>de</strong>rlos en forma personal para evitar<br />

que se rezaguen.<br />

Un movimiento hacia la <strong>calidad</strong> comienza con los problemas que están más<br />

cerca <strong>de</strong> nosotros. Es conveniente clasificar los problemas entre los que son <strong>de</strong> la<br />

propia responsabilidad y los que son <strong>de</strong> la responsabilidad <strong>de</strong> otros y dar<br />

prioridad a los problemas propios.<br />

Los problemas <strong>de</strong> <strong>una</strong> escuela<br />

Cada escuela es única. La escuela típica no existe. La escuela la <strong>de</strong>finen<br />

quienes en ella trabajan, los alumnos a los que sirve, la comunidad<br />

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