Proyecto La Covacha 2009.pdf - Repositorio Digital UCT ...
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<strong>La</strong> empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas<br />
que rigen la competencia industrial: 7<br />
<strong>La</strong> amenaza o el poder de la fuerza es:<br />
5: muy fuerte.<br />
4: fuerte.<br />
3: mediana, mediano.<br />
2: débil.<br />
1: muy débil.<br />
A continuación se presenta el análisis de cada una de las fuerzas de Porter:<br />
2.3.1 AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES<br />
<strong>La</strong>s cafeterías tienen una amenaza de entrada relativamente baja, porque<br />
muchos negocios competidores no requieren de una gran inversión, de<br />
tecnologías avanzadas o de personal altamente especializado.<br />
CUADRO 2.6: BARRERAS DE ENTRADA<br />
BARRERAS DE ENTRADA<br />
Calificación<br />
Economía de Escala ( gran producción de servicios) 2<br />
Diferenciación del Producto o servicio de Cafeterías 2<br />
Identidad de la Marca 2<br />
Requisitos de Capital 3<br />
Acceso a los Clientes 2<br />
Acceso a Proveedores 3<br />
PROMEDIO 2.33<br />
FUENTE: Apuntes de Bases de Estrategia Empresarial de Jean Paúl Pinto<br />
7 http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk16.htm<br />
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