libro espacios publicos - El Agora

E. Oviedo: Creación, recuperación y animación del espacio público: el caso de CalamaConclusionesEl Programa de Recuperación y Animación Participativa de EspaciosPúblicos favoreció el vínculo y organización social, a través de la creaciónde ocho sitios de esparcimiento y recreación, con cerca de 2.885 mts² ensectores con carencias económicas y sociales.En cinco años, los espacios públicos recuperados han servido al ocio,el encuentro social y la recreación; aún se encuentran habilitados, hansido cuidados y mantenidos por los vecinos. En diciembre de 2002, losvecinos de Calama recibieron en sus plazas a pobladores de Talca, CerroNavia y Marquesa, que participaban de una experiencia innovadora deformación e intercambio de líderes sociales que han tenido a su cargoactividades de recuperación de espacios públicos en sus respectivas comunidades.Con ellos dialogaron sobre sus respectivas trayectorias comorecuperadores de espacios públicos para el barrio y la ciudad, e idearoniniciativas para el desarrollo de proyectos comunes.En 2007 —año en que culmina el traslado de los cerca de diez milhabitantes de Chuquicamata a la ciudad de Calama y toneladas de tierracubrirán por completo más de nueve décadas de historia del campamento—los ocho espacios recuperados siguen vivos, tienen historia y formanparte de la vida cotidiana de los calameños. Son lugares al alcance de lamano para el encuentro informal diario, cara a cara, para acciones cuyomóvil es el afecto. Hacen ciudad en el desierto.127Instituciones participantesEl Programa de Recuperación y Animación Participativa de Espacios Públicos se desarrollóentre los años 2000 y 2002, en el marco del Plan de Seguridad y Participación Socialde Calama y en aquel más amplio del traslado del campamento minero de Chuquicamataa Calama. El Plan tuvo por fin hacer de Calama una ciudad segura con habitantes seguros,e hizo suya la idea de generar una cultura de la prevención que comienza en el ámbitolocal y se relaciona con una política nacional; y que es llevada a cabo a través de unacoalición donde están presentes todas las fuerzas vivas de la ciudad.El Plan fue liderado políticamente por el gobernador de la Provincia de El Loa —representantedel Gobierno Nacional en la Provincia, designado por el Presidente de la República—,en su calidad de presidente del Comité Provincial de Seguridad Ciudadana, y serelaciona con el Plan Estratégico de Desarrollo Urbano de Calama, PEDUC, presididopor el alcalde de la ciudad.El Comité de Seguridad Ciudadana y el PEDUC fueron mesas de concertación destinadasa pensar el futuro de la ciudad en sus ámbitos de competencia y reúnen libremente unaamplia y diversa variedad de actores de instituciones públicas, privadas y de la sociedadcivil: organizaciones sociales funcionales y territoriales, policías, bomberos, concejales,comerciantes; empresas productivas, como Codelco División Chuquicamata, RadomiroTomic, etc.; y de servicios, como la electricidad, gas, agua, teléfono, entre otras.El objetivo del PEDUC fue impulsar una ciudad con identidad urbana y arquitectónica,con atractivo turístico; ambientalmente apta, con barrios integrados, que desarrolle suvocación de complemento de servicios para la minería, con educación superiorespecializada.Codelco, División Chuquicamata, apoyó financiera y comuni- cacionalmente el Programadesde su gestación a través de su Política del Buen Vecino, destinada a mejorar lacalidad de vida de los habitantes de dicha ciudad.SUR, Corporación de Estudios Sociales y Educación, fue la institución asesora de Codelco,Gobernación y PEDUC, que diseñó y ejecutó el Programa.