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FITOSANIDAD vol. 11, no. 3, septiembre 2007PERFECCIONAMIENTO DE LA GESTIÓN INSTITUCIONALEN EL INSTITUTO DE INVESTIGACIONES DE SANIDAD VEGETALBerta Lina Muiño García, Adriana Ballester Hernández, Eleazar Botta Ferret, Luis Vázquez Moreno,Odalys Rodríguez Travieso, Giselle Estrada Vilardell, Emilio Fernández Gonzálvez,y Julia AlmandozParrado y Jorge OviesInstituto de Investigaciones de Sanidad Vegetal. Calle 110 no. 514 e/ 5. a B y 5. a F, Playa, Ciudadde La Habana, CP 11600, bertam@Inisav.cuRESUMENFrente a los desafíos del entorno cambiante en el sector agrario, elInstituto de Investigaciones de Sanidad Vegetal (Inisav) inicia unproceso de cambio institucional. Su principal objetivo fue lainstitucionalización del sistema integrado de planificación, seguimientoy evaluación a partir de la adopción de un nuevo modelo deI + D centrado en el contexto. La metodología del trabajo se basó enla construcción y apropiación colectiva del conocimiento, organizadoen forma de talleres, que abarcaron hasta el nivel organizacionaloperativo. Para esto se constituyó un equipo ad hoc multidisciplinario,que actuó como facilitador del proceso. Entre los resultados del procesose destacan el desarrollo de las capacidades en gestión estratégicaen las dimensiones de futuro, entorno, estrategia, participacióny gestión. Se elaboraron y validaron los documentos rectores.Se inició la reorganización de los procesos de investigación, gestiónde talentos humanos, de información, de calidad, bioseguridad ymedioambiente, con la finalidad de su integración. Se continúa laconstrucción de capacidades institucionales en pos de un mayoréxito en la gestión de proyectos; igualmente se valora un fortalecimientode la capacidad de trabajo en equipos.Palabras claves: gestión, desarrollo InstitucionalABSTRACTAs opposed to the challenges of changing surroundings in agrariansector, Plant Heath Research Institute (INISAV) initiates an institutionalchange process. Its main objective was the institutionalization of thesystem which is integrated of planning, follow on and evaluation fromthe adoption of a new I + D model centred in the context. Themethodology of the work was based on the construction and collectiveappropriation of the knowledge, organized in the form of workshops,which embrace to the operative organizational level. Multidisciplinaryequipment ad hoc that facilitated the process was constituted for thispurpose. The development of the capacities in strategic managementin the dimensions of: future, surroundings, strategy, participation andmanagement were emphasized process results. Governing documentswere elaborated and validated. The reorganization of investigationprocesses, management of human talents, information, quality,biossafety and environment began with the purpose of its integration.Construction of institutional capacities in order to obtain a greatersuccess in projects management is continued, and the fortification ofthe ability for working in equipment is also value.Key words: management, institutional changeINTRODUCCIÓNEl actual cambio de época genera profundas y rápidastransformaciones a nivel global, regional y nacional entodas las esferas de la vida social, lo que incluye la diversificaciónde los actores y el surgimiento de nuevasorganizaciones. Ante este entorno cambiante, la organizaciónrequiere de una negociación permanente de susostenibilidad institucional.En 1995, frente a los desafíos del entorno cambiante enel sector agrario, el Ministerio de la Agricultura(Minagri) de Cuba inició un proceso de cambioinstitucional en sus organizaciones de ciencia y tecnología,basado en el desarrollo de capacidades institucionales,con el propósito de cambiar el paradigma deofrecer resultados por el de organizaciones centradas enel entorno. Ello implicó la adopción de un modelo deinvestigación-desarrollo que comienza con la identificaciónde las demandas y se compromete con la adopciónde los resultados. El proceso, aún en evolución,persigue la consolidación del sistema nacional de cienciae innovación tecnológica agraria (Sincita), del cualel Inisav forma parte [Mato et al., 1999].El Inisav, con treinta años de labor científica, se subordinaal Centro Nacional de Sanidad Vegetal (CNSV), elcual es rector del sistema estatal de sanidad vegetaladscrito al área de desarrollo y servicios técnicos delMinagri, y constituye además el soporte científico delsistema estatal de protección de plantas del país. Estámuy vinculado a la producción agraria, a través de loslaboratorios provinciales de sanidad vegetal (Laprosav),de los que existen uno en cada provincia y también enfitosanidad/119