Asociados para liderar - Publicaciones - CAF

Asociados para liderarIluminados quizás por la Virgen de Chapi, los promotores desarrollaronuna empresa que convirtió las arenas del desierto en verdes alfombras deespárragos, gracias a la ubicación de un delta formado por el cruce del ríoIca y del cauce seco del río Llauca que acumularon limo y nutrientes porvarios miles de años, dando como resultado una muy buena tierra, perosin una gota de agua.“Removimos el desierto con unas puntas de acero de 1.20metros de profundidad; nunca había sidoarado, metimos guano, preparamos la tierra, hicimos los surcos, construimos pozos y bombas para llevaragua a lo largo de 12kms; todos nuestros lotes son de 6 hectáreas; todo lo hemos electrificado; tenemoscomputadoras y nuestra propia estación meteorológica, todo lo medimos: humedad, temperatura, etc.,para saber cuánta agua necesita la planta y cuánto alimento proporcionarle.Luego adquirimos una planta, la antigua planta de Ian Perú –los españoles que se fueron luego del país—lahemos mejorado mucho y la hemos ampliado, hoy tiene 4 veces su capacidad inicial. Somos una compañíade accionariado difundido y nuestra idea es --ya estamos con una clasificadora de riesgo que estáterminando su trabajo-- comenzar a emitir papeles de deuda para mejorar nuestra estructura financiera yquisiéramos entrar a la bolsa de valores para levantar más dinero y poder crecer rápidamente.Tecnología de punta, solidez financiera, estrategia comercial, austeridad, aporte personal de los promotoresy una política de dar dividendos hasta 30% de la utilidad disponible de la que hasta ahora no hemos dadoun centavo. Todo lo hemos reinvertido”.Augusto Baertl, presidente Agrícola ChapiEllos invirtieron US$3 millones más un préstamo de US$2.5 millones yAgrícola Chapi pasó de un modesto noveno lugar como exportador deespárrago fresco, a un expectante cuarto puesto en 2004.125