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Articulación de un Modelo de Seguimiento y Monitoreo para el ...

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herramienta poco confiable <strong>para</strong> tomar <strong>de</strong>cisiones, la información existente pue<strong>de</strong>ser manipulada dado que es básicamente <strong>un</strong>a aplicación manual.Su grado <strong>de</strong> seguridad y utilidad fue probada a fines <strong>de</strong> febrero <strong>de</strong> la presentegestión; cuando <strong>el</strong> director ejecutivo <strong>de</strong>l FONADAL solicitó conocer los saldos noejecutados <strong>de</strong>l PAPS <strong>para</strong> tomar <strong>de</strong>cisiones. La información proveniente <strong>de</strong> la base<strong>de</strong> datos y entregada por la DGFP presentó <strong>un</strong> monto errado, producto <strong>de</strong> tresaspectos:‐ La información sobre los proyectos son convenios, enmiendas, actas <strong>de</strong>re<strong>un</strong>iones con las fe<strong>de</strong>raciones, registros presupuestarios y la información enExc<strong>el</strong> <strong>de</strong> cada responsable <strong>de</strong> proyecto. Este conj<strong>un</strong>to <strong>de</strong> documentos y datosse encuentran en su mayor parte en la DESCP y sólo la concerniente a la partefinanciera en la DAF.Es importante hacer notar que este es <strong>un</strong> proceso con mucha dinámica querequiere <strong>un</strong> seguimiento permanente, esto significa que mucha informaciónvigente <strong>de</strong>l responsable no necesariamente es com<strong>un</strong>icada a la DGFP, limitandoactualizar periódicamente la base <strong>de</strong> datos. Esta <strong>de</strong>ficiencia se <strong>de</strong>be al enfoquef<strong>un</strong>cional existente en la institución, <strong>de</strong>bido a que cada quien cree cumplir consu trabajo con r<strong>el</strong>ativa calidad <strong>de</strong> acuerdo a sus f<strong>un</strong>ciones, sin visualizar <strong>el</strong>resultado institucional.La ubicación <strong>de</strong> la base <strong>de</strong> datos en <strong>el</strong> FONADAL no es óptima, se encuentraactualmente en la DGFP, que no maneja la información <strong>de</strong> los proyectos ni laconcerniente al tema financiero, por tanto se pue<strong>de</strong> evi<strong>de</strong>nciar <strong>un</strong>a <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>xtrema en cualquier información que vaya a ser solicitada porque no es lafuente primaria <strong>de</strong> manejo <strong>de</strong> los datos que se pi<strong>de</strong>n.El responsable <strong>de</strong>l manejo <strong>de</strong> la base <strong>de</strong> datos <strong>de</strong>be solicitar información aotras instancias y espera su procesamiento sin ser parte <strong>de</strong>l mismo, lo que nole permite enten<strong>de</strong>r los procesos y diferentes cambios que se han dado en laejecución <strong>de</strong> los proyectos en la DESCP.‐ No existe <strong>un</strong> trabajo coordinado entre las direcciones <strong>el</strong>emento que diluye laeficiencia <strong>de</strong> cada interface 8 <strong>para</strong> la consolidación y conciliación <strong>de</strong> saldos, pesea que se realizan solicitu<strong>de</strong>s por escrito <strong>de</strong> confirmación <strong>de</strong> los montos porproyecto.8 Se entien<strong>de</strong> como <strong>el</strong> conj<strong>un</strong>to <strong>de</strong> información o insumos <strong>de</strong> trabajo que <strong>un</strong>a dirección entrega a otra dadoque su alcance no le permite realizar estas f<strong>un</strong>ciones y activida<strong>de</strong>s.13

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