Articulación de un Modelo de Seguimiento y Monitoreo para el ...
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‐ Manual <strong>de</strong> la información <strong>para</strong> la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisionesLas activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> este manual son realizadas <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l plan <strong>de</strong> acción y la base <strong>de</strong>datos.‐ Manual <strong>para</strong> la re estructuración <strong>de</strong>l organigrama y f<strong>un</strong>ciones <strong>de</strong>l personalLas activida<strong>de</strong>s a ser <strong>de</strong>sarrolladas son:a) Definir la metodología <strong>para</strong> la realización <strong>de</strong>l taller <strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong> las f<strong>un</strong>cionespor direcciones.b) Entregar a todos los f<strong>un</strong>cionarios <strong>de</strong>l FONADAL las f<strong>un</strong>ciones actuales <strong>de</strong> cadadirección <strong>para</strong> su análisis ex ante.c) Realizar <strong>un</strong> taller <strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong> las f<strong>un</strong>ciones vigentes <strong>de</strong> las direcciones: DGFP,DAF, DESCP y DL.d) Sistematizar la información y presentación <strong>de</strong> los grupos <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong> laspropuestas <strong>de</strong> re estructuración.e) Validar las nuevas f<strong>un</strong>ciones <strong>de</strong> las cuatro direcciones en plenaria general.f) Entregar las f<strong>un</strong>ciones <strong>de</strong> cada dirección a los directores <strong>de</strong> área por parte <strong>de</strong>lejecutivo principal <strong>de</strong>l FONADAL.g) Contratación <strong>de</strong>l consultor especialista.h) Elaboración <strong>de</strong> las nuevas f<strong>un</strong>ciones y responsabilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l personal a cargo <strong>de</strong>lespecialista, bajo la supervisión y orientación <strong>de</strong> cada director <strong>de</strong> área.i) Realizar <strong>un</strong> taller <strong>de</strong> presentación <strong>de</strong> las nuevas f<strong>un</strong>ciones <strong>de</strong>l personal a cargo <strong>de</strong>lconsultor, con <strong>el</strong> apoyo <strong>de</strong> cada director.j) Ajustar las f<strong>un</strong>ciones en grupos <strong>de</strong> trabajo.k) Presentar las nuevas f<strong>un</strong>ciones <strong>de</strong>l personal y aprobación por parte <strong>de</strong>l directorejecutivo.l) Publicación <strong>de</strong>l documento físico y en <strong>el</strong> SIPTA <strong>de</strong>l nuevo organigrama y manual <strong>de</strong>f<strong>un</strong>ciones <strong>de</strong>l personal.m) Evaluación por parte <strong>de</strong>l director <strong>de</strong> área <strong>de</strong> las f<strong>un</strong>ciones por parte <strong>de</strong>l personal<strong>para</strong> su respectivo ajuste a fin <strong>de</strong> gestión.3. ConclusionesLas conclusiones obtenidas <strong>de</strong>l trabajo realizado en <strong>el</strong> FONADAL, han sido clasificadasen fortalezas y <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s, que se presentan a continuación.3.1 Resumen <strong>de</strong> fortalezasLas fortalezas son las siguientes:‐ El FONADAL, consiguió revertir su <strong>de</strong>sempeño institucional en la ejecución <strong>de</strong>proyectos y cumplimiento <strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong> los programas FONADAL –Y<strong>un</strong>gas y PAPS, a partir <strong>de</strong> la gestión 2009, con base en los siguientes33