Articulación de un Modelo de Seguimiento y Monitoreo para el ...
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PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS7. Qué etapas <strong>de</strong>l procedimiento administrativo en <strong>el</strong> FONADAL no generan valor agregado y en sucriterio <strong>de</strong>berían ser <strong>el</strong>iminadas.La falta <strong>de</strong> interacción.Camino crítico <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> contratación apropiado al FONADAL.SIPTA <strong>para</strong> enviar hoja <strong>de</strong> ruta y respon<strong>de</strong>r entra al control y hace compleja la tarea.Ausencia <strong>de</strong> directriz y alarga <strong>el</strong> circuito.8. Cómo se realiza <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> programación <strong>de</strong> operaciones.En f<strong>un</strong>ción a los requisitos.La <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong>l POA no se basa en <strong>un</strong> taller, respon<strong>de</strong> específicamente a cada dirección no esintegral. El trabajo carece <strong>de</strong> visión institucional.9. I<strong>de</strong>ntifique las entida<strong>de</strong>s públicas r<strong>el</strong>acionadas y los cu<strong>el</strong>los <strong>de</strong> bot<strong>el</strong>la con <strong>el</strong> trabajo que usted<strong>de</strong>sempeña en <strong>el</strong> FONADAL.MDRYT, máximos cu<strong>el</strong>los <strong>de</strong> bot<strong>el</strong>la aumentan muchos pasos, ausencia <strong>de</strong> procedimientoshomogéneos.VIPFE, no hace observaciones.CULTURA INSTITUCIONAL10. Comente los siguientes conceptos: i) Proactivo, ii) trabajo recurrente, iii) f<strong>un</strong>cionarios comprometidoscon la obtención <strong>de</strong> resultados, iv) gerentes <strong>de</strong> proyectos, v) socio estratégico.i) Personal dinámico con actitud, FONADAL es proactivo por esencia.ii) Lo que hago, no permite <strong>un</strong> trabajo por resultados, mata iniciativas.iii) Ponerse la camiseta, sólo se comprometen alg<strong>un</strong>os con los resultados, hay vacas sagradas(f<strong>un</strong>cionarios).iv) Gestione, administre los proyectos en f<strong>un</strong>ción al proceso administrativo, romper esquemas.Comprometer (empowerment), no esperar que tienes que hacer, anticiparte y proponersoluciones.v) DP, M<strong>un</strong>icipios y UEMejorar las condiciones existentes, compartir los resultados, <strong>un</strong>a institución abierta al cambio.11. Cuál es la cultura institucional <strong>de</strong>l FONADAL, cómo se generó.Migu<strong>el</strong> Guzmán - <strong>Monitoreo</strong>CONOCIMIENTO DEL PERFIL PROFESIONAL Y FUNCIONES1. Comente <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> interr<strong>el</strong>ación <strong>de</strong> su dirección con la dirección <strong>de</strong>…Dentro <strong>de</strong> su área <strong>de</strong>scribalos procedimientos <strong>de</strong> articulación que realiza.Entre <strong>un</strong> 60-70% <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s con la DESCP por la información r<strong>el</strong>ativa a los proyectos, que seencarga <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollar insumos <strong>para</strong> <strong>el</strong> trabajo, 30% con la DAF.2. Cuáles son los principales problemas o cu<strong>el</strong>los <strong>de</strong> bot<strong>el</strong>la en <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> sus f<strong>un</strong>ciones.43