13.07.2015 Views

Articulación de un Modelo de Seguimiento y Monitoreo para el ...

Articulación de un Modelo de Seguimiento y Monitoreo para el ...

Articulación de un Modelo de Seguimiento y Monitoreo para el ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS7. Qué etapas <strong>de</strong>l procedimiento administrativo en <strong>el</strong> FONADAL no generan valor agregado y en sucriterio <strong>de</strong>berían ser <strong>el</strong>iminadas.La falta <strong>de</strong> interacción.Camino crítico <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> contratación apropiado al FONADAL.SIPTA <strong>para</strong> enviar hoja <strong>de</strong> ruta y respon<strong>de</strong>r entra al control y hace compleja la tarea.Ausencia <strong>de</strong> directriz y alarga <strong>el</strong> circuito.8. Cómo se realiza <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> programación <strong>de</strong> operaciones.En f<strong>un</strong>ción a los requisitos.La <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong>l POA no se basa en <strong>un</strong> taller, respon<strong>de</strong> específicamente a cada dirección no esintegral. El trabajo carece <strong>de</strong> visión institucional.9. I<strong>de</strong>ntifique las entida<strong>de</strong>s públicas r<strong>el</strong>acionadas y los cu<strong>el</strong>los <strong>de</strong> bot<strong>el</strong>la con <strong>el</strong> trabajo que usted<strong>de</strong>sempeña en <strong>el</strong> FONADAL.MDRYT, máximos cu<strong>el</strong>los <strong>de</strong> bot<strong>el</strong>la aumentan muchos pasos, ausencia <strong>de</strong> procedimientoshomogéneos.VIPFE, no hace observaciones.CULTURA INSTITUCIONAL10. Comente los siguientes conceptos: i) Proactivo, ii) trabajo recurrente, iii) f<strong>un</strong>cionarios comprometidoscon la obtención <strong>de</strong> resultados, iv) gerentes <strong>de</strong> proyectos, v) socio estratégico.i) Personal dinámico con actitud, FONADAL es proactivo por esencia.ii) Lo que hago, no permite <strong>un</strong> trabajo por resultados, mata iniciativas.iii) Ponerse la camiseta, sólo se comprometen alg<strong>un</strong>os con los resultados, hay vacas sagradas(f<strong>un</strong>cionarios).iv) Gestione, administre los proyectos en f<strong>un</strong>ción al proceso administrativo, romper esquemas.Comprometer (empowerment), no esperar que tienes que hacer, anticiparte y proponersoluciones.v) DP, M<strong>un</strong>icipios y UEMejorar las condiciones existentes, compartir los resultados, <strong>un</strong>a institución abierta al cambio.11. Cuál es la cultura institucional <strong>de</strong>l FONADAL, cómo se generó.Migu<strong>el</strong> Guzmán - <strong>Monitoreo</strong>CONOCIMIENTO DEL PERFIL PROFESIONAL Y FUNCIONES1. Comente <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> interr<strong>el</strong>ación <strong>de</strong> su dirección con la dirección <strong>de</strong>…Dentro <strong>de</strong> su área <strong>de</strong>scribalos procedimientos <strong>de</strong> articulación que realiza.Entre <strong>un</strong> 60-70% <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s con la DESCP por la información r<strong>el</strong>ativa a los proyectos, que seencarga <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollar insumos <strong>para</strong> <strong>el</strong> trabajo, 30% con la DAF.2. Cuáles son los principales problemas o cu<strong>el</strong>los <strong>de</strong> bot<strong>el</strong>la en <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> sus f<strong>un</strong>ciones.43

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!