Articulación de un Modelo de Seguimiento y Monitoreo para el ...

Debido a que es nuevo, no encontró por el momento problemas. Con la DAF no existe una claradiferencia con la DGFP. El director ejecutivo del FONADAL requiere información fidedigna del estadode los recursos, situación que debe provenir del estado actual de los proyectos, para ello se revisanconvenios, considerando algunos gastos corrientes adecuados a la estructura del convenio. Los saldospresentan dos puntos de vista: i) SIGMA y ii) por estructura de tramo (DGFP). La DAF no consideralos tramos, para lo cual se debe desarrollar una nueva estructura de proyectos pero con losdesembolsos 2009, 2010 y 2011, es un listado adecuado al SIGMA, esta actividad debería hacer elSIPTA y se hará en paralelo.Mejorar la coordinación.8. Cómo se realiza el proceso de programación de operaciones.NO.9. Identifique las entidades públicas relacionadas y los cuellos de botella con el trabajo que usteddesempeña en el FONADAL.Demanda de información: MDRYT, VCDI, VIPFE y UE, piden información del estado de ejecución endiferentes formatos.Se debe diseñar el SIPTA en la parte de proyectos.CULTURA INSTITUCIONAL10. Comente los siguientes conceptos: i) Proactivo, ii) trabajo recurrente, iii) funcionarios comprometidoscon la obtención de resultados, iv) gerentes de proyectos, v) socio estratégico.i) Voluntarios con pensamiento positivo con soluciones no problemas.ii) No están relacionados pero son importantes 10 – 20%.iii) Personal con ganas de trabajar por objetivos y compromiso personal, excesiva pasividad enla DAF, no conocen la información a detalle.iv) Responsable de todas las fases del proyecto desde que nace hasta el final.v) DGFP, DAF y DESCP. El asistente de la BBDD que debería tener como socio estratégico a losresponsables de proyectos y los de la DAF.Los proyectos son los más importante, la relación es casi informalmente, cada día entra apedir información a la DESCP que debe ser validada por responsable de monitoreo. Es unnexo con la DESCP, lo más lógico cargar la información en dicha dirección porque es lafuente11. Cuál es la cultura institucional del FONADAL, cómo se generó.Richard Poma - SistemasCONOCIMIENTO DEL PERFIL PROFESIONAL Y FUNCIONES1. Comente el proceso de interrelación de su dirección con la dirección de…Dentro de su área describalos procedimientos de articulación que realiza.Realizó una capacitación a las mujeres colonizadoras de Chimoré en manejo de computadores, recibióun instructivo de diseño del curso con una carga horaria de dos días.45