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Articulación de un Modelo de Seguimiento y Monitoreo para el ...

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Britta CossíoDGFP, modificaciones presupuestarias, poca seriedad no hay coordinación ni acuerdos, laplanificación práctica está en la DAF.Actitud propositiva enmarcada en la eficiencia y eficacia. No se cuentan con medidas preventivasmucho tiempo corrigiendo errores, las resoluciones <strong>de</strong> contratos son al principio, no al final.CONOCIMIENTO DEL PERFIL PROFESIONAL Y FUNCIONES1. Comente <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> interr<strong>el</strong>ación <strong>de</strong> su dirección con la dirección <strong>de</strong>…Dentro <strong>de</strong> su área <strong>de</strong>scribalos procedimientos <strong>de</strong> articulación que realiza.Con todas las direcciones, en los convenios se presenta <strong>el</strong> problema <strong>de</strong> las a<strong>de</strong>ndas <strong>de</strong>bido a que sepresentan a <strong>de</strong>stiempo, <strong>el</strong> día que vence solicitan, no se hace <strong>el</strong> seguimiento y control <strong>de</strong> plazos,aspectos que <strong>de</strong>berían ser tomados en cuenta por la DGFP.Otro tema son las modificaciones presupuestarias que se exige que salgan en <strong>el</strong> día, existe muchapresión, subsanan la falta <strong>de</strong> documentación y se corrigen en <strong>el</strong> camino.DAF por las boletas <strong>de</strong> garantía, cuentas por cobrar y resoluciones <strong>de</strong> convenios.La DGFP presenta menos errores que la DESCP, no se realiza <strong>el</strong> seguimiento <strong>de</strong> la variación <strong>de</strong> lasestructuras <strong>de</strong> financiamiento, se equivocan en los porcentajes.2. Cuáles son los principales problemas o cu<strong>el</strong>los <strong>de</strong> bot<strong>el</strong>la en <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> sus f<strong>un</strong>ciones.Los viajes <strong>de</strong> los directores retrasan los procedimientos, <strong>de</strong>bería hacerse algo <strong>para</strong> no experimentarestos atrasos. Las personas buscan tener mucho respaldo, excesiva documentación. Se exigenmuchas firmas, todos se quieren escudar, mucho temor a sanciones y <strong>de</strong>spidos, mucho cambio <strong>de</strong>personal, sino f<strong>un</strong>ciona alguien es sustituido inmediatamente, existe mucha amenaza.Se <strong>de</strong>be generar solidaridad institucional, cursos <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo y negociación, se borró la mala imagen<strong>de</strong>l FONADAL, las entida<strong>de</strong>s han cambiado su percepción.3. Qué sugerencias y recomendaciones son necesarias <strong>para</strong> mejorar <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> su trabajo.Fomentar compañerismo institucional, que se entiendan los procesos técnicos ap<strong>un</strong>tando a <strong>un</strong>acultura <strong>de</strong> solución <strong>de</strong> problemas, cursos <strong>de</strong> manejo <strong>de</strong> conflictos.MONITOREO4. Mencione al menos tres <strong>de</strong> sus f<strong>un</strong>ciones r<strong>el</strong>acionadas con seguimiento, evaluación y monitoreo.<strong>Seguimiento</strong>, no se realiza, <strong>de</strong>bería hacerse a los plazos <strong>de</strong> acuerdo a la parte normativa <strong>para</strong> mejorcontrol.Evaluación, es realizada por los fiscales quienes tienen nexo con los m<strong>un</strong>icipios, no es parte técnica.<strong>Monitoreo</strong>, no es <strong>un</strong>a obligación <strong>de</strong> jurídica, pero existe <strong>un</strong> sistema <strong>de</strong> alertas a los plazos, la<strong>de</strong>ficiencia se presentó porque este año se utilizó <strong>el</strong> sistema, lo que facilitó la ayuda <strong>de</strong> jurídica.5. Qué entien<strong>de</strong> por seguimiento y monitoreo, con qué frecuencia realiza estas activida<strong>de</strong>s en su<strong>de</strong>sempeño laboral.64

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