Articulación de un Modelo de Seguimiento y Monitoreo para el ...

Pocos recursos y presupuesto para la gestión 2012, mucha gente espera los proyectos y podría serpreocupante no cumplir con ellos, puede traer conflictos sociales.9. Identifique las entidades públicas relacionadas y los cuellos de botella con el trabajo que usteddesempeña en el FONADAL.VIPFE con el analista que opera el SISIN (sectorialista).Municipios, la parte administrativa en la planificación.PolicíaMDRYT, analista es muy burocrático el DAF y los administrativos.CULTURA INSTITUCIONAL10. Comente los siguientes conceptos: i) Proactivo, ii) trabajo recurrente, iii) funcionarios comprometidoscon la obtención de resultados, iv) gerentes de proyectos, v) socio estratégico.i) Actividades propias que tienes que hacer.ii) Gestión permanente de enlaceiii) Persona que trabaja por los demás comprometiéndose con los resultados, con transparenciapara el bienestar de los demás.iv) Responsable de la ejecución en su área.v) Los beneficiarios directamente.11. Cuál es la cultura institucional del FONADAL, cómo se generó.Trabajar en forma transparente con honestidad, reciprocidad, dignidad cumpliendo con la ejecucióndel proyecto. Recién se hacen proyectos productivos.Se debe tener la capacidad de convencer a la gente, como puedes cambiar la coca por otrosproductos.Faltan insumos y equipamiento en los proyectos productivos. Se debe mejorar la tecnología.Muchos cambios de personal en FONADAL, se debe brindar estabilidad a los técnicos y avanzar haciasu institucionalización.Dirección Administrativa FinancieraMariela Balderrama – Directora Administrativa FinancieraComente el proceso de interrelación de su dirección con la dirección de…Dentro de su área describalos procedimientos de articulación que realiza.Proceso de contratación personal, llegan diferentes solicitudes en el caso de contrataciones, la unidadsolicitante envía con muchas deficiencias. DL, cuando llega el proceso la revisión es muy superficial,las condiciones de revisión no reúnen seguridad. Se requiere dentro el procesamiento decontratación, la revisión legal y verificación de la información (nunca existió un informe legal), hastael momento se cuentan con observaciones. DGFP se debe coordinar más, dado que ellos hacen laprogramación y modificaciones, no tienen una buena programación y ejecución del presupuesto. Nose realiza una buena y adecuada inscripción de presupuesto, lo propio ocurre con la DESCP, dadoque ellos son los gerentes, la programación es muy de memoria, se requiere una reglamentacióninterna de la programación, presupuesto y gerencia.La ejecución está en la DAF, los saldos han sido una información con mal seguimiento y control. Eldirector de cada área debe hacer una inducción técnica a su personal del trabajo que desempeña.58