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Articulación de un Modelo de Seguimiento y Monitoreo para el ...

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6. Evalúa anualmente los resultados obtenidos durante <strong>un</strong>a gestiónSi existe, con la base <strong>de</strong> información <strong>de</strong> planificación, se han ejecutado tantos proyectos conrecursos, se evalúa con <strong>el</strong> POA con indicadores sectoriales.La DESCP alimenta con información a la DAF y DGFP, por su volumen no fluye a<strong>de</strong>cuadamente.La misma información manejada por tres direcciones es diferente, <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> muchos problemasconcilian la información.DAF posee información contable que no se pue<strong>de</strong> rebatir.DESCP soluciona los problemas con los proyectos.DGFP trabaja cuadrando los saldos, se pasa la información a la DAF y la DGFP, presentándoseproblemas <strong>de</strong> interpretación.DAF revisa ejecución financiera y DGFP revisa <strong>el</strong> cumplimiento <strong>de</strong> objetivos, se requiere mayordiálogo.PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS7. Qué etapas <strong>de</strong>l procedimiento administrativo en <strong>el</strong> FONADAL no generan valor agregado y en sucriterio <strong>de</strong>berían ser <strong>el</strong>iminadas.La documentación en físico que pi<strong>de</strong>n <strong>de</strong>bería digitalizarse, señales digitales, firmas y <strong>el</strong> SIPTA<strong>de</strong>bería servir <strong>para</strong> eso.8. Cómo se realiza <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> programación <strong>de</strong> operaciones.No, porque ingresó hace 3 semanas.9. I<strong>de</strong>ntifique las entida<strong>de</strong>s públicas r<strong>el</strong>acionadas y los cu<strong>el</strong>los <strong>de</strong> bot<strong>el</strong>la con <strong>el</strong> trabajo que usted<strong>de</strong>sempeña en <strong>el</strong> FONADAL.VCDI, Gobernación <strong>de</strong> La Paz (Dir Electrificación), Viceministerio <strong>de</strong> Medio Ambiente, M<strong>un</strong>icipiosbeneficiarios. Las burocracias institucionales <strong>de</strong>moran los procesos.CULTURA INSTITUCIONAL10. Comente los siguientes conceptos: i) Proactivo, ii) trabajo recurrente, iii) f<strong>un</strong>cionarios comprometidoscon la obtención <strong>de</strong> resultados, iv) gerentes <strong>de</strong> proyectos, v) socio estratégico.i) Recorre KM <strong>de</strong>más, no es reactiva, <strong>el</strong> FONADAL tiene carácter proactivo.ii) Repetitivos que no aña<strong>de</strong>n valor, solicitud <strong>de</strong> información en base <strong>de</strong> datos, otra SIPTA yotra.iii) Sistema <strong>de</strong> administración con base en objetivos, <strong>de</strong>bería contarse con indicadores (BalanceScore Card).iv) Responsable <strong>de</strong> la correcta ejecución <strong>de</strong> los objetivos con recursos, metas y tiempos<strong>de</strong>finidos, es <strong>un</strong> gestor público, <strong>el</strong> f<strong>un</strong>cionario sólo cumple <strong>un</strong>a f<strong>un</strong>ción que no están porobjetivos, son procedimentales.v) DGFP, DL y DAF, comparten objetivos y metas com<strong>un</strong>es <strong>de</strong> trabajo.11. Cuál es la cultura institucional <strong>de</strong>l FONADAL, cómo se generó.Movilización <strong>de</strong> esfuerzos, se generó con la gestión pública a niv<strong>el</strong> local, tienen herramientas, se pre<strong>para</strong> genteinstitucionalizada.Se necesita capacitación FONADAL y m<strong>un</strong>icipios en jornadas internas.52

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