Articulación de un Modelo de Seguimiento y Monitoreo para el ...

PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS7. Qué etapas del procedimiento administrativo en el FONADAL no generan valor agregado y en sucriterio deberían ser eliminadas.Ninguna.8. Cómo se realiza el proceso de programación de operaciones.Debe ser con base en el instructivo, para plasmar requerimientos y adecuar al POA las direccionesmandan los requerimientos y planificación consolida.9. Identifique las entidades públicas relacionadas y los cuellos de botella con el trabajo que usteddesempeña en el FONADAL.MDRYT, falta coordinación, los encargados viajan mucho. Con la DGFP mínimamente.CULTURA INSTITUCIONAL10. Comente los siguientes conceptos: i) Proactivo, ii) trabajo recurrente, iii) funcionarios comprometidoscon la obtención de resultados, iv) gerentes de proyectos, v) socio estratégico.i) Hacer algo sin que te digan.ii) 70% de trabajo mecánico.iii) Lo que todos deberían ser o tratar de llegar a resultados y hacer todo en la medida de susposibilidades para conseguirlo.iv) La cabeza nivel ejecutivo que direcciona los proyectos de la entidad.v) Contrataciones, recursos humanos, proyectos porque está al tanto de los recursos querequiere.vi)11. Cuál es la cultura institucional del FONADAL, cómo se generó.Lo que se vive es trabajar más del horario establecido.María Luisa BallesterosCONOCIMIENTO DEL PERFIL PROFESIONAL Y FUNCIONES1. Comente el proceso de interrelación de su dirección con la dirección de…Dentro de su área describalos procedimientos de articulación que realiza.Con la DGFP y DESCP en las actividades de los proyectos, respecto a los desembolsos y ladocumentación que acompañan a los comprobantes, a su vez piden reportes.DGFP piden reportes de la UE o de los beneficiarios, en lo concerniente al presupuesto del FONADAL,se analiza el avance físico financiero y apoyan las modificaciones presupuestarias.La mayoría de las actividades presupuestarias son transferencias.2. Cuáles son los principales problemas o cuellos de botella en el desempeño de sus funciones.El problema es arrastrado desde el 2009 en el PAPS no tenían POA y repartieron el monto sin criteriosno tenían estructura financiera por tramos son deficiencias de información. Una de las causas se debea la rotación de personal en monitoreo dependiente de la DGFP.SIPTA es manejado por proyectos, no se maneja el total del presupuesto, no se conoce el sistema demonitoreo y control.61