ArticulaciÃ³n de un Modelo de Seguimiento y Monitoreo para el ...

More documents

Recommendations

Info

5. Qué entiende por seguimiento y monitoreo, con qué frecuencia realiza estas actividades en sudesempeño laboral.6. Evalúa anualmente los resultados obtenidos durante una gestiónSeguimiento, hacer control de la información de los recursos sobre los desembolsos con alertastempranas.Evaluación, nivel de mejora/incremento de los proyectos en la región debe tener un efecto en lacomunidad, proyectos medianos con impacto local y regional, resaltando los efectos positivos.Falta línea de base y evaluación ex post.Monitoreo, conocer al detalle la información de cada proyecto sobre el avance físico financiero, alertatemprana.Los archivos tienen procesos poco claros para planificación y contrataciones.En el POA se debe generar un sistema con programa, para alimentar adecuadamente. Sin embargono se realiza una programación con la participación de todos los técnicos.Se debe subcontratar servicios para desarrollar metodologías.Los directores evalúan la gestión a nivel de directores de proyectos.PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS7. Qué etapas del procedimiento administrativo en el FONADAL no generan valor agregado y en sucriterio deberían ser eliminadas.8. Cómo se realiza el proceso de programación de operaciones.9. Identifique las entidades públicas relacionadas y los cuellos de botella con el trabajo que usteddesempeña en el FONADAL.VIPFE, MDRYT, VCDI.CULTURA INSTITUCIONAL10. Comente los siguientes conceptos: i) Proactivo, ii) trabajo recurrente, iii) funcionarios comprometidoscon la obtención de resultados, iv) gerentes de proyectos, v) socio estratégico.i) Persona positiva, mente abierta equilibrada.ii) Lo que se hace constantemente, las actividades recurrentes cubren las estratégicas, en laactualidad para el fortalecimiento institucional para el financiamiento.iii) Personas involucradas con su trabajo y la institución, por resultados.iv) Persona con control físico financiero del proyecto, conoce a detalle lo que pasa.v) PAPS, ATI es el nexo con la UE.11. Cuál es la cultura institucional del FONADAL, cómo se generó.Liderazgo del director ejecutivo.Principio ligado a los sectores en acción, imagen de trabajo muy clara.Institucionalidad del FONADAL con estabilidad laboral, consolidar una planilla regular.La motivación es lo que genera el éxito institucional, hacer notar el error y corregirlo.39
Fernando Tórrez – Director de Gestión de Financiamiento y PlanificaciónCONOCIMIENTO DEL PERFIL PROFESIONAL Y FUNCIONES1. Comente el proceso de interrelación de su dirección con la dirección de…Dentro de su área describalos procedimientos de articulación que realiza.DL, por los informes legales de modificaciones presupuestarias.DAF, por los desembolsos y registro de proyectos en el SIGMA. Se presentan malas apropiacionespresupuestarias de tramos por falta de coordinación con la DAF, al respecto, el presupuesto debe serelaborado con el convenio.En el caso del Fondo Concursable, la DESCP adjudica los proyectos y envían la solicitud a la DGPF.Se requiere el SISIN para presentar la consistencia y reportar las partidas correctas.2. Cuáles son los principales problemas o cuellos de botella en el desempeño de sus funciones.Con la DESCPP, un aspecto relativo a su trabajo es que un responsable tienen a su cargo por lomenos 20 proyectos, debido a la falta de seguimiento solicitan inscripción de proyectos concluidos. LaDP cuenta con personal nuevo (rotación de personal).No existe inducción del trabajo.La falta de revisión de los proyectos genera un registro inadecuado de los proyectos actuales.Los cuellos de botella se presentan debido a que la DP no coordina con la DGPF y ocasionaproblemas. Se presentan una burocracia procedimental, se debe romper el esquema anterior (YR).3. Qué sugerencias y recomendaciones son necesarias para mejorar el desempeño de su trabajo.Falta de capacitación en el SISIN, es muy útil.MONITOREO4. Mencione al menos tres de sus funciones relacionadas con seguimiento, evaluación y monitoreo.No existe monitoreo.Debe establecerse una estrategia de seguimiento. Todavía el SIPTA no presta una función de utilidad.No existe evaluación institucional, falta planificar evaluaciones mensuales.5. Qué entiende por seguimiento y monitoreo, con qué frecuencia realiza estas actividades en sudesempeño laboral.Seguimiento, tener conocimiento actualizado de los proyectos, estado de ejecución, trámites.Monitoreo, estado de situación de proyectos y actividades.6. Evalúa anualmente los resultados obtenidos durante una gestiónSólo se realiza por el grado de ejecución presupuestaria.PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS7. Qué etapas del procedimiento administrativo en el FONADAL no generan valor agregado y en sucriterio deberían ser eliminadas.Falta de interrelación de las direcciones. Se debe romper el esquema burocrático de notas y realizaruna mayor coordinación técnica con una actitud pro activa.40
Page 2 and 3: INFORME FINALAgosto 2009Experto:Iv
Page 4 and 5: INFORME FINALArticulación de un mo
Page 6: 1) Modelo de seguimiento y monitore
Page 9 and 10: Cuadro 1. Matriz para establecer el
Page 11: ealizan dichas actividades, en algu
Page 14 and 15: El MOSM, está enfocado para ser un
Page 16: herramienta poco confiable para tom
Page 19 and 20: del FONADAL respecto de las entidad
Page 21 and 22: ‐ La operación del SISIN es un p
Page 23 and 24: partir de dichos proyectos se elabo
Page 25 and 26: posible que su utilidad sea adecuad
Page 27 and 28: valor a las decisiones gerenciales.
Page 29 and 30: comúnmente utilizadas por dichas e
Page 32 and 33: ‐ Los directores de área deben f
Page 35 and 36: e) Solicitar la capacitación del f
Page 38: 4. Propuesta de calendario para la
Page 41: ENTREVISTAS AL PERSONALDirección d
Page 45 and 46: susceptible entre las direcciones d
Page 47 and 48: El SIPTA no está actualizado, los
Page 49 and 50: 2. Cuáles son los principales prob
Page 51 and 52: MONITOREO4. Mencione al menos tres
Page 53 and 54: Víctor CastroLa información de lo
Page 55 and 56: 6. Evalúa anualmente los resultado
Page 57 and 58: Monitoreo está en la DGFP, la base
Page 59 and 60: 6. Evalúa anualmente los resultado
Page 61 and 62: Pocos recursos y presupuesto para l
Page 63 and 64: Rodolfo Pérezi) Sí, el interés e
Page 65 and 66: DAF tiene el Visual y tal vez esa p
Page 67 and 68: Britta CossíoDGFP, modificaciones
Page 69 and 70: v) DESCP debido a que manejan los i

ArticulaciÃ³n de un Modelo de Seguimiento y Monitoreo para el ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?