Articulación de un Modelo de Seguimiento y Monitoreo para el ...

Gestiona los trámites burocráticos, acelera los trámites, se encarga de hacer todo lo posible parasacar los temas. Habla directamente con la Ministra de Planificación.2. Cuáles son los principales problemas o cuellos de botella en el desempeño de sus funciones.VIPFE cuello de botella, revisión del SISIN, el analista revisa proyecto por proyecto. Propone en laestructura del FONADAL el SISIN operando en la entidad, como es el caso del SIGMA. En FONADAL,se trabaja por compromiso.3. Qué sugerencias y recomendaciones son necesarias para mejorar el desempeño de su trabajo.Demora del VIPFE, debe descentralizarse el SISIN.Cuello de botella de los municipios es la excesiva rotación del personal, se debe contratar con cargo aFONADAL para evitar su destitución, los técnicos deben permanecer en la institución.Organización de las evaluaciones mensuales en los proyectos, mejora la coordinación.MEF, permite coordinación con el analista y en el MDRYT el especialista no apoya.Hay que mejorar el SIPTA, pero es bueno, el sistema despacha hojas de ruta.MONITOREO4. Mencione al menos tres de sus funciones relacionadas con seguimiento, evaluación y monitoreo.Seguimiento y coordinación de los proyectos, con documento y hoja de ruta. Soluciona conflictossociales, su vigencia es en el lugar.Evaluación con los movimientos sociales el desempeño de los proyectos, alguno podría tenerdesperfectos y se debe solucionar.No hace monitoreo porque sus actividades de seguimiento y evaluación son primordiales.5. Qué entiende por seguimiento y monitoreo, con qué frecuencia realiza estas actividades en sudesempeño laboral.Forma de realizar la coordinación para fortalecer la ejecución del proyecto, se da tiempo a las tareas,cuando no funciona algo se queja a su jefe.Monitoreo, seguimiento a las instituciones donde está el trabajo que es realizado por élpersonalmente.6. Evalúa anualmente los resultados obtenidos durante una gestiónSe ha realizado la evaluación de los resultados institucionales con auto críticas y evaluación. Esnecesario una calificación para mejorar el trabajo, es flexible. Los técnicos de proyectos normalmenteestán fuera de la oficina y su carga horaria es mayor.PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS7. Qué etapas del procedimiento administrativo en el FONADAL no generan valor agregado y en sucriterio deberían ser eliminadas.Fortalecimiento en el seguimiento de los proyectos, se necesitan más técnicos, el personal esinsuficiente, hay limitaciones en los ambientes y deficiencia en el equipamiento.8. Cómo se realiza el proceso de programación de operaciones.57