Articulación de un Modelo de Seguimiento y Monitoreo para el ...
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‐ Los directores <strong>de</strong> área <strong>de</strong>ben fomentar y exigir <strong>un</strong> trabajo coordinado yarticulado por las <strong>de</strong>ficiencias existentes en las inter fases entre las direccionesgarantizando <strong>de</strong> esta manera la <strong>el</strong>aboración productos institucionales. De estamanera se evitarán imprecisiones; por ejemplo, en <strong>el</strong> manejo <strong>de</strong> los saldos <strong>de</strong>efectivo <strong>de</strong> los proyectos. La forma <strong>de</strong> trabajo propuesta implica mayorcoordinación, revisión, búsqueda <strong>de</strong> información compartida y validación entr<strong>el</strong>as direcciones responsables <strong>de</strong> su manejo.2) Documento guía que <strong>de</strong>scriba paso a paso la construcción <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>loy manuales r<strong>el</strong>ativos a su aplicación.El seg<strong>un</strong>do producto <strong>de</strong> los términos <strong>de</strong> referencia establece la <strong>de</strong>scripción<strong>de</strong>tallada <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo mediante manuales <strong>de</strong>scriptivos <strong>de</strong>l conj<strong>un</strong>to <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s ytareas necesarias <strong>para</strong> las cinco propuestas <strong>de</strong> f<strong>un</strong>cionamiento <strong>de</strong>l MOSM que son:i) plan <strong>de</strong> acción, ii) base <strong>de</strong> datos, iii) SISIN, iv) capacitación y v) información<strong>para</strong> la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones.Los manuales han sido <strong>el</strong>aborados estableciendo <strong>un</strong>a secuencia racional <strong>de</strong> lasactivida<strong>de</strong>s/tareas que se <strong>de</strong>ben realizar y constituyen la manera en que se <strong>de</strong>benpre<strong>para</strong>r las propuestas <strong>de</strong>l MOSM. Es posible que su or<strong>de</strong>n se altere producto <strong>de</strong>la práctica operativa <strong>de</strong>l FONADAL, ajustando las propuestas al proceso, aspectoque permitirá <strong>un</strong> mejor f<strong>un</strong>cionamiento <strong>de</strong>l MOSM en la institución.Los f<strong>un</strong>cionarios <strong>de</strong>l FONADAL, serán los encargados <strong>de</strong>l ajuste <strong>de</strong>l MOSM y supráctica profesional resultará <strong>de</strong>terminante <strong>para</strong> la implantación <strong>de</strong> dicho mo<strong>de</strong>lo.En ese sentido, la propuesta <strong>de</strong> mejora institucional será más rigurosa alretroalimentar su proceso <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> operador, ajustando activida<strong>de</strong>s/tareas, lo quesignificará <strong>un</strong> uso institucional <strong>de</strong>l MOSM.‐ Manual <strong>de</strong>l Plan <strong>de</strong> acciónLas activida<strong>de</strong>s/tareas que se <strong>de</strong>ben seguir son las siguientes:a) Disponer <strong>de</strong> los documentos <strong>de</strong> los proyectos bajo su tuición.b) Compren<strong>de</strong>r la temática <strong>de</strong> los proyectos, i<strong>de</strong>ntificando: objetivos, metas(indicadores), beneficiarios (familias), monto total <strong>de</strong>l convenio, financiamientoFONADAL y aporte local.c) Elaborar <strong>el</strong> presupuesto en f<strong>un</strong>ción al monto <strong>de</strong>l convenio y su estructura <strong>de</strong>financiamiento, trabajo que <strong>de</strong>be ser coordinado entre las direcciones: DGFP,DAF y DESCP.29