Articulación de un Modelo de Seguimiento y Monitoreo para el ...

Víctor CastroLa información de los municipios es deficiente, debe ser revisada por la DGFP y DAFque realizan las certificaciones y memoria de cálculo de los municipios, información que no escomunicada a los municipios, tampoco existe capacitación, esas direcciones deben ayudar a losmunicipios con clasificadores específicos, con pautas. Colgar en la guía de financiamiento en la WEB.La rotación del personal afecta el trabajoLos directores deben tener mayor flujo en sus competencias, la DGFP debe tener el rol titular definanciador.Retroalimentación de DAF a la DESCP, sólo cada vez que se pide, DAF actualiza un cuadro porproyectos.DESCP solicita contar con tener acceso al SIGMA sólo para vista del SIGMA, para poder relacionaradecuadamente la parte financiera con su propia base de datos.El SIPTA no está actualizado le faltan complementos, tiene errores, debe mejorarse para que sevuelva una base de datos.El tiempo de registro de un proyecto en el SIPTA dura 1 hora, los funcionarios antiguos no queríanllenar por falta de lineamiento, razón por la cual ha sido mal llenado. En un mes se puede llenar elSIPTA sin garantizar la funcionalidad.SIPTA y SIGMA deberían linkearse para conciliar el saldo ejecutado.Vacío en recursos humanos, la persona que se incorpora al FONADAL no es capacitada en lanormativa, FC y otros. Quizá la capacitación en mayor medida debería estar en DGFP.Falta de incentivos al personal y reconocimiento institucional.Redistribución de funciones, el personal nuevo debe conocer la institución.La DGFP es la llanta baja debe ser el dueño de los procesos.DAF faltan redefinir funciones porque se hacen observaciones de acuerdo al criterio del técnico,deben homogenizarse los criterios. En las inscripciones se necesita una postura institucional ante elVIPFE. Revisión de requisitos e informe con los sectorialistas del VCDI. La DGFP asume un rol muyrelajado y su accionar frente a los municipios es débil, a eso se suma la escasa capacidad técnica enlos municipios.Se necesita el SISIN operando en el FONADAL y debe manejarse en la DGFP, debido a que losproyectos de administración directa son responsabilidad institucional.No se recibe apoyo de monitoreo y planificación, faltan implementar los mecanismos de monitoreo.Base de datos coincida con SIGMA, SIPTA y Visual.Seguimiento y evaluación con los técnicos en reuniones mensuales, también entre directores.Tiene que inculcarse el trabajo proactivo, la gente de la DESCP hace esto. En las otras direcciones noexiste esa actitud. Cronograma para los técnicos más flojos.Son gerentes de proyecto de lo que les compete.Existen procedimientos que han desarrollado la cultura institucional. Era una entidad caótica.CONOCIMIENTO DEL PERFIL PROFESIONAL Y FUNCIONES1. Comente el proceso de interrelación de su dirección con la dirección de…Dentro de su área describalos procedimientos de articulación que realiza.50